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歐劍洪／文
任何行業(yè)和企業(yè)都可以實(shí)施信息化工程，只不過是信息化工程的大小不一而已。不論是傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)，還是新產(chǎn)業(yè)和高科技企業(yè)，都可以運(yùn)用信息技術(shù)來提升和完善管理能力。也就是說無論是賣酸菜、賣豬肉或者是賣電腦和軟件的企業(yè)，都可以運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來提升企業(yè)的運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。
但任何行業(yè)要取得信息化成功不能只依靠軟件和信息化概念。如果光靠軟件和概念來實(shí)施信息化，行業(yè)和企業(yè)的信息化是不會成功的。要想使信息化成功，除了軟件和信息化概念之外，關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)自己具體資源情況，運(yùn)用革新化的管理思想、管理模式和管理方法去實(shí)施信息化。由于每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)的資源不同，要將企業(yè)的資源與信息技術(shù)進(jìn)行整合，是需要個(gè)性化的管理思想、管理模式和管理方法來支撐的。正是由于每個(gè)行業(yè)和企業(yè)資源存在的差別，才需要運(yùn)用不同的管理思想、管理模式和管理方法去指導(dǎo)信息化。
當(dāng)前，中國的企業(yè)管理落后，而軟件業(yè)自己的管理更落后。試問軟件業(yè)自己的管理落后，怎樣去設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和加工高水平的軟件（智能工具）以及用先進(jìn)的管理咨詢服務(wù)來幫助企業(yè)實(shí)施信息化？如果軟件企業(yè)用落后管理理念生產(chǎn)出來的軟件，去幫助企業(yè)實(shí)施信息化，實(shí)施信息化企業(yè)的管理豈不是更落后？所以，信息化除了軟件和概念之外，學(xué)習(xí)和掌握創(chuàng)新的管理思想、管理模式和管理方法就變得更加重要。而學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用創(chuàng)新的管理思想、管理模式和管理方法，來提升軟件業(yè)自身的經(jīng)營管理水平，去設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和加工高管理水平的軟件（智能工具），幫助社會各行業(yè)和企業(yè)提升管理能力，就成為我國信息化的重要一環(huán)。
要在中國有效地實(shí)施信息化，除重視創(chuàng)新管理思想、管理模式和管理方法在信息化的作用外，還必須徹底拋棄國外信息化概念的束縛。由于每個(gè)國家的制度、商業(yè)環(huán)境和商業(yè)資源的不同，必然存在不同的信息化理論、模式和方法。中國的商業(yè)環(huán)境畢竟與外國的商業(yè)環(huán)境存在一定程度的差別，不要以為在外國成功的經(jīng)驗(yàn)、模式和理論，在中國照本宣科就一定能夠成功。在實(shí)施信息化的領(lǐng)域中，是沒有放之四海而皆準(zhǔn)的真理。只有按照中國的國情和企業(yè)經(jīng)營實(shí)際實(shí)施信息化，企業(yè)的信息化才能取得實(shí)效。
軟件＋概念的信息化，不是成功的信息化。軟件＋概念＋創(chuàng)新管理思想、管理模式和管理方法，才是中國信息化成功之路。雖然創(chuàng)新的管理思想、管理模式和管理方法需要在實(shí)踐中不斷積累和掌握，但創(chuàng)新管理思想、管理模式和管理方法是信息化成功的核心。所以，創(chuàng)新的本土管理思想、管理模式和管理方法是主導(dǎo)一個(gè)企業(yè)信息化成功的基礎(chǔ)。
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