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長虹中央空調公司常務副總經理華成認為，2004年，國內中央空調市場銷售額約140億元，年增長率已超過家用空調，市場前景遠比家用空調看好。2005年，國內中央空調市場已經全面啟動，各空調經銷商正在到處奔走了解選擇今年的主銷品牌，他們的目光正在四處尋覓合作廠家。
目前，市場有五類商機正在“游覽”：一是中央空調的老經銷商正在選擇今年的主力
合作廠家；二是中央空調老經銷商原來合作的品牌沒有帶來利潤，正在尋覓今年比較強盛的“黑馬”；三是在家用空調領域沒賺到錢的商家正在醞釀，準備轉向選擇做中央空調；四是有錢、有社會關系的新商家上馬經營中央空調；五是大單客戶正在選擇廠家等。
“長虹中央空調沉默了近5年，已經到了向市場發力的時候了。”華成說，長虹中央空調推出“耶穌行動”，開出100輛汽車等待的就是這個市場機會。
“耶穌行動”在業內開出的“價碼”是：銷售50萬元以上，就可得到一臺長虹背投彩電，銷售額100萬元以上就可得到一臺13ＫＷ的長虹中央空調，銷售額150萬元以上，就擁有一輛長虹中央空調銷售服務車的使用權，銷售額200萬元以上就將獲得一輛長虹中央空調銷售服務專用汽車。
一位長虹內部高管透露，長虹中央空調目前正在全國范圍內火熱招商，50萬元的Ａ級別經銷商已經近千家，100萬元、150萬元、200萬元的ＡＡ、ＡＡＡ級別的經銷商也有幾十家，按長虹高層的意圖，本次行動長虹只用業績說話，不限量，活動將持續到9月。據這位人士說，僅銷售服務專用汽車就計劃了100輛，總投入近1000萬元。
業內人士分析，長虹中央空調不惜血本設置了100輛汽車的渠道重獎，渠道投入與產出之比不會低于10％。
市場人士認為，企業能取得快速發展關鍵在于找準定位，市場的定位有四種形式：市場的領導者、市場的挑戰者、市場的保持者和市場的跟隨者，長虹憑借40多年的軍工技術、10多年的家用空調技術和近5年的中央空調科研基礎，很實在的找到了自己的定位，即：做市場的挑戰者。合理的定位就能很快找到自己的競爭者進行比較。沒有比較就沒有競爭，沒有競爭就沒有進步。
在市場競爭上，比較是關鍵的切入點，長虹中央空調強勢推出“耶穌行動”，開動了100輛汽車向渠道發起猛攻，這便是在市場比較競爭中獲得合理定位的結果。
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