|
中國鋼鐵業(yè)正遭受前所未遇的煎熬———把持全球近80％鐵礦石資源的三大巨頭的“價格聯(lián)盟”，事實上形成了一個礦業(yè)“歐佩克”。他們壟斷話語權(quán)的方式如出一轍，就是利用自己賣方市場的絕對優(yōu)勢制定高價，以保證其得到更高的利潤。
顯然，這個礦業(yè)“歐佩克”有著更瘋狂的舉動，如澳洲巨頭必和必拓獅子大開口，漫天要價。在這樣的肆意妄為面前，中國鋼企卻顯得無能為力，16家鋼企“結(jié)盟”拒絕從必
和必拓進貨也只是權(quán)宜之策。
盡管從長遠看，在市場經(jīng)濟“看不見的手”施威下，中國控制亞洲鐵礦石定價權(quán)是遲早的事，但要盡快打破國際礦業(yè)壟斷現(xiàn)狀、結(jié)束“任人宰割”的被動局面，中國企業(yè)必須大踏步“走出去”———海外收購，以控制上游產(chǎn)業(yè)。
過去幾年，隨著中國新一輪經(jīng)濟增長周期的到來和國際經(jīng)濟的整體復(fù)蘇，國內(nèi)鐵礦石需求量直線上升。2000年，4．5億噸的鐵礦石進口量創(chuàng)歷史紀錄，并保持強勁增長。正是那一年，國際礦業(yè)掀起大規(guī)模的兼并浪潮。巴西淡水河谷公司接連吞并三家公司，力拓吃掉一家大公司，必和必拓與另外一家礦業(yè)集團合并，形成如今的三大礦業(yè)巨頭。
當(dāng)時正值國際礦市持續(xù)近10年的低迷時期，中國企業(yè)走出去參與并購并非難事。但當(dāng)時還很少有人能想到，鐵礦石在幾年后竟成為中國鋼鐵業(yè)的“軟肋”，被人狠狠地掐上一把。兩年前，中國就有了“全球吸鐵石”的外號，礦業(yè)巨頭們增加的產(chǎn)量大多投到了這里。
此番受鐵礦石漲價影響的不止中國，但有的國家卻并未像中國企業(yè)這樣承受如此大的壓力，原因之一就是中國的鋼鐵企業(yè)在全球大鐵礦石供應(yīng)商中參股很少。
雖然幾年前寶鋼曾和巴西一家公司建立了長期采購鐵礦石協(xié)約，與淡水河谷也達成了長期供應(yīng)協(xié)議。首鋼、昆鋼、武鋼、唐鋼等鋼企也都嘗試進入海外礦業(yè)，但在巨大的進口量稀釋下，這些資源比例顯得太渺小了。
在東亞乃至整個亞洲，中國鋼鐵企業(yè)擔(dān)當(dāng)新領(lǐng)軍人物是大勢所趨。在昨天落幕的第三屆遠東鋼鐵會議上，參會者的熱情空前高漲，大量歐洲、西亞的面孔充斥其間，他們都是來探聽中國應(yīng)對鐵礦石困境新思路的。
長遠來看，中國拿到亞洲鐵礦石定價權(quán)是遲早的事，也是市場使然。但在這個轉(zhuǎn)型的微妙期，我們的問題不是保護自己的企業(yè)遠離競爭，而是參與到競爭中，在市場競爭中奪取話語權(quán)。
| 
