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商報訊 （記者 賀文）在多數廚衛企業的專賣店經營得不溫不火時，廚衛產品的重要品牌“華帝”卻試圖在眾多人摔倒的地方站得更高。
昨天，華帝集團總裁黃啟均對外透露，在已經擁有1500家統一的綠色專賣店的基礎上，華帝今年將啟動“星光計劃580工程”，即2005年在全國建立500家專賣店，2006年達到800家，2007年達到1000家。與此同時，同行的情況卻不容樂觀。多數廚衛廠家開始從專賣店這
個渠道上“撤退”，原因是近些年專賣店的盈利一直處于不溫不火的狀態，甚至出現了虧損現象。
據了解，目前廚衛產品專賣店受到的沖擊主要來自兩方面：一是由于技術含量低、進入門檻低，粗放的行業發展模式導致市場上的品牌魚龍混雜，以次沖好、低質高價的情況突出。目前，整個小家電行業有大大小小三四百家工廠。以抽油煙機的電機為例，好品牌選用的是200多元的優質產品，而雜牌企業選用的卻是不足40元的低劣電機，這直接導致小家電行業產品質量的美譽度和品牌忠誠度不高；二是與渠道商的合作在廚衛企業總體銷售中所占的份量明顯加大。以蘇寧為例，其在方太、老板、帥康等全國性品牌的銷售體系里的份額已經上升到20％以上。
對于華帝逆市開專賣店的經驗，黃啟均只抽象地表示，要解決好兩個“利益共同體”的問題：通過產品身份的檢驗與認證，形成健康而完善的市場，維護消費者與廠家的利益；此外，解決好廠家與經銷商、合作伙伴的利益分配問題。
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