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日前，中國兵器工業集團晉西機器公司總經理分別與公司經理層及其他高管人員、職能部室和生產經營單位簽訂了2005年經濟運行責任書，將目標與任務層層分解到各基層單位，為公司完成全年生產經營任務，從管理運行機制上提供了可靠保障。近年來，晉機公司產品生產迎來了快速發展的良好機遇，產值連續翻番，形勢喜人，形勢逼人。面對快速發展的機遇，公司不斷加強管理，夯實基礎，嚴格按經濟運行責任制考核，個人收入與公司總體生產經營情況和工作指標考核掛鉤，有效的運行機制確保了去年18.4億產值的順利完成。今年，
面對40億的生產任務，公司又根據實際情況，對經濟運行責任制考核方案進行了補充和完善，著重從管理考核機構和職責上予以重視和加強，專門成立了經濟運行部，對經濟運行責任制實施情況進行管理與考核。經濟運行責任制規定，主管領導要對各項業務指標和各項工作全面負責，個人收入要與公司總體生產經營情況和工作指標考核掛鉤，嚴格執行崗位結構工資、計件工資等各種分配政策，加強安全、質量和工作進度的考核管理，規范運作，嚴格考核，科學管理，不走形式，不走過場。公司總經理指出，2005年生產經營任務能否如期完成，關鍵取決于經濟運行責任制的執行情況，責任書的簽訂僅僅是一種形式，重點是要狠抓落實，要對執行情況進行檢查，檢查結果與工資掛鉤，從而確保全年任務的順利完成。目前，晉機公司已通過經濟運行責任書的簽訂，把任務和責任層層分解，各單位已根據責任書所規定的考核內容，制定出本單位切實可行的工作計劃，各項工作正按計劃有條不紊地開展。
（信息來源：中國機電產品進出口商會子站）
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