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位于辛辛那提的美國“標(biāo)準(zhǔn)紡織品公司”總裁兼首席行政官赫曼今天在美國《華盛頓郵報(bào)》上，以“靠創(chuàng)新而不是配額限制”為題發(fā)表了專文。他認(rèn)為，美國紡織業(yè)的生存要靠紡織業(yè)的創(chuàng)新，而不是靠對(duì)進(jìn)口紡織品的配額。
文章稱：“美國紡織工業(yè)應(yīng)當(dāng)停止要求美國人民幫助它擺脫由于其未能適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)陷入的困境。長期以來，美國紡織業(yè)貿(mào)易集團(tuán)為了自保，一直在對(duì)中國紡織品及成衣進(jìn)口
盡量設(shè)置人為的障礙，但中國紡織品的進(jìn)口仍在繼續(xù)增長。過去10年，為什么成千上萬的美國紡織和服裝制造工人失業(yè)？對(duì)這一問題的標(biāo)準(zhǔn)答案在于，美國的公司不能夠同發(fā)展中國家利用便宜勞動(dòng)力制造的便宜進(jìn)口貨相競(jìng)爭。但我從未聽到有人談到另一個(gè)關(guān)鍵原因：美國紡織公司未能丟棄其失敗的企業(yè)模式，來逐漸發(fā)展出新的模式。”
赫曼說：“我執(zhí)掌的公司已成立65年，向醫(yī)院、旅館及制造商生產(chǎn)和分銷紡織產(chǎn)品。在經(jīng)濟(jì)雷達(dá)屏上，擁有3000名雇員的我們公司只是一個(gè)小小箭頭信號(hào)，當(dāng)我們收購了喬治亞州兩家近于破產(chǎn)的工廠，改建它們，然后讓其重新制造被單、枕套和其他產(chǎn)品時(shí)，我們?cè)吹搅烁笮凸I(yè)公司所犯的第一手錯(cuò)誤。擁有這兩家制造廠的公司曾打賭說，他們能通過大量借債，投資更大更快的機(jī)器，以及解雇工人和提高生產(chǎn)率，來應(yīng)對(duì)進(jìn)口品造成的威脅。問題在于，上述公司僅滿足于更快地生產(chǎn)同樣的老產(chǎn)品，而不是投資于研究和開發(fā)和生產(chǎn)出創(chuàng)新的新產(chǎn)品。他們實(shí)際上采取像古埃及人生產(chǎn)織物同樣的方法。而我的公司需要的是像‘蘋果’、‘英特爾’或生物初創(chuàng)公司所擁有的前沿管理人才和研究人員。太多19世紀(jì)方式的工業(yè)家，則試圖用機(jī)器來取代人。在美國制造成衣的公司，已遭遇大量亞洲進(jìn)口品的沖擊。而這些公司10年來，一直知道有關(guān)配額的規(guī)定即將結(jié)束。如果他們不能同中國和其他地方制造的大批量生產(chǎn)的服裝相競(jìng)爭，他們也有足夠的時(shí)間，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向世界希望購買的更專門化的產(chǎn)品。許多公司不是向海外尋求新市場(chǎng)，而是墨守成規(guī)、故步自封，有太多的公司生產(chǎn)一般化的產(chǎn)品。”
赫曼說：“包括我們公司在內(nèi)的少量美國紡織品公司，采取了不同的方法。這些公司向研發(fā)注入了資源，以研發(fā)出新的制造技術(shù)，使他們能夠生產(chǎn)出其他地方還不曾研發(fā)的多種專用產(chǎn)品，這些專用產(chǎn)品包括用新紡織技術(shù)制造的合成毛巾和被單、外科長體衣、在農(nóng)業(yè)中使用的織物、十分流行的服裝以及防火工作服。目前這些產(chǎn)品通常不需要大量工人，而發(fā)展中國家大批量生產(chǎn)旅游鞋和內(nèi)衣等則需要大量的工人。生產(chǎn)這些專用特殊產(chǎn)品，不需要受過高等教育的勞動(dòng)力，在美國和其他發(fā)達(dá)國家也容易找到這類熟練工人。如果更多的美國紡織和成衣業(yè)制造商不要太保守，更愿意尋求海外的顧客，而不是僅局限于美國的顧客，他們會(huì)改進(jìn)其增長的機(jī)會(huì)。
例如我們公司向49個(gè)國家銷售產(chǎn)品。我們歡迎配額的結(jié)束。美國紡織公司應(yīng)該改變其操作工藝，他們的生存將大部分取決于創(chuàng)新的能力，使其比其他國家的競(jìng)爭者領(lǐng)先一步。毫無疑問，在一個(gè)無配額世界，美國紡織工業(yè)的制造基地將繼續(xù)萎縮。但極端的地方保護(hù)主義，不是應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)的方法。
答案應(yīng)該是在全球市場(chǎng)，使創(chuàng)新和出口變?yōu)楦踊钴S，再次使紡織業(yè)變成更有競(jìng)爭性。” （信息來源：中國紡織品進(jìn)出口商會(huì)子站）
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