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麥岡斯
不久前，通用電器公司的董事長兼首席執行官杰弗里·伊梅爾特站在200名通用電氣公司經理面前說，為了保持領先，公司有四件事要做。這四件事中有三件在意料之中：執行、增長和人才。第四件卻出人意料：操守，而且他還把操守放在了首位。
伊梅爾特重視價值觀，這是他想使公司帶有他個人特色的措施之一，而且正在公司上下產生影響，影響著公司的經營和對待雇員的方式，影響著它選擇與之開展業務的那些公司和國家，也影響著它投資進行的技術開發。伊梅爾特認為，企業的天職不僅是賺錢守法，而且有義務幫助世界解決難題。“優秀的領導者應當回報社會，”他說。“我們的時代屬于既為自己謀利益也關注別人需求的人。”
2002年，伊梅爾特任命了公司第一位負責企業履行公民義務的副總裁。如今，通用電氣要對其在發展中國家的供應商進行審查，以確保它們能按照勞動、環保、健康和安全標準行事。自從這項工作在2002年開始以來，它已經做了3100次審查。2004年秋天，通用電氣被納入道瓊斯可持續性指數，該指數匯集了300家在環保、社會和財政可持續性上符合其十分詳盡的標準的一流企業。韋爾奇在通用電氣開始實施的多元化進程，在伊梅爾特那里得以繼續發展。2004年，公司提拔一些婦女和非洲裔雇員進入高層管理者行列，因而獲得了一些著名的相關獎項。它向同性戀職工發放了家庭成員福利。與此同時，它還開始了全球性慈善活動，其中值得一提的是它在加納農村開展的目標遠大的衛生保健項目。2005年春天，通用電氣將公布它第一份有關履行公民義務的報告。
作為一家老牌制造公司，通用電氣過去經常把環保法規視作一種成本或負擔。如今，伊梅爾特把清理環境看成是發展的機遇。他要讓通用電氣做一家屈指可數、以擁有解決全球最棘手問題的能力和技術而著稱的公司。從2001年起，通用電氣接連收購了一家凈化水公司、一家太陽能設備制造商和一家風能設備公司。最近，通用電氣能源公司與上海電力實業總公司簽訂了一項協議，向中國最先開展的兩個具有應用規模的風能開展項目提供風動渦流機。
“風能、水利、降低廢氣排放、開展環保業務……在今后10年、20年、30年里，短缺經濟學將大大推動技術創新，”伊梅爾特說。“這是加速公司發展的一條途徑。”
《市場報》 (2005年04月12日 第二十四版)
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