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日前，由于蒙牛出色的業(yè)績表現(xiàn)，摩根士丹利等三家外資股東與蒙牛管理層提前一年終止了一場“千萬豪賭”的協(xié)議，蒙牛管理層得以提前獲得按當前每股平均6元市值計算的3.75億港元股權。無疑，蒙牛利用國際資本走出了一條“用全球資源，興民族工業(yè)，鑄中國品牌”的新路子，為民族企業(yè)的國際化之路樹立了一個成功典范。
回過頭來看，作為一個民族企業(yè)，蒙牛的國際化之路之所以看上去走得比較平坦，正
好應驗了“天時、地利、人和”這句老話。所謂“天時”，是指蒙牛所處的經(jīng)營環(huán)境正是中國經(jīng)濟高速增長的大環(huán)境，而“地利”就是蒙牛所擁有的內蒙古牧業(yè)資源的優(yōu)勢。最后，歸結到“人和”所指的就是蒙牛的股權制度以及掌門人牛根生管理理念和財富觀等帶來的集群效應。
首先，蒙牛的資本路線走了其他企業(yè)曾經(jīng)想也不敢想的道路，從策略投資到上市，蒙牛一開始就是以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，整合全球有效資源。為此，它拉來了國際著名投行摩根士丹利以及英聯(lián)、鼎輝做公司的策略股東。顯然，國際金融資本的注入，使得蒙牛的股權結構更合理，管理更加規(guī)范。因為外資股東除了為蒙牛帶來有形的資本（投資）外，也為蒙牛帶來了能與國際長期投資者合作的橋梁與通行證等巨大的無形資產。
其次，“大無”才能“大有”的財富觀為蒙牛贏得了更大的發(fā)展空間。蒙牛上市不久后，牛根生便決定將自己擁有的不到10%的蒙牛股份全部捐出，成立“老牛專項基金”———其股份所有權永遠歸老牛專項基金，一代又一代的繼任董事長則傳承兩項權力，一是表決權，二是紅利分配權———用來獎勵對蒙牛發(fā)展做出突出貢獻的人，同時幫扶公司特困員工。牛根生的妻子和兒女將沒有繼承權，在他天年之后，只能領取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費。牛根生說，蒙牛企業(yè)文化的核心理念，就是“小勝憑智，大勝靠德”。想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。人們之所以不敢散財，是害怕失去之后就回不來了。其實人從本性上說是知恩圖報的，他“捐股”之后，受獎者一定會更努力地為蒙牛工作，他用自己的“少有”換來了蒙牛公司和廣大奶農的“大有”。同樣，牛根生用他個人與家庭的“小有”和“少有”，換來他人的“大有”和“多有”，他認為是非常值得的。
第三，蒙牛的“飛船定律”理念給公司帶來了超常規(guī)的發(fā)展速度。宇宙飛船有兩種命運，一種是擺脫不了地心引力，掉下來；一種是飛出去，這取決于速度，不能高速成長，只能高速滅亡，不能靜止在半空中的狀態(tài)，這就是飛船定律。而蒙牛對此的理念是，當確定一個目標以后，在變化的市場當中，他們不是修正目標，而是不停地修正手段，一切人力、物力、財力，包括人的思維和情感都向這個目標自動集中，如果不是這樣，蒙牛的發(fā)展不會這么快。在當今瞬息萬變的市場經(jīng)濟社會里，環(huán)境是變化的，變化的速度又是如此之快，快者才能制勝。一個企業(yè)也是這樣，如果沒有高速度，到頭來，每個市場的蛋糕都沒有它的份。蒙牛是一個民營股份制企業(yè)，深知生死時速的含義，適者生存，什么都要搶先，核心理念是，一切競爭從速度開始。
如今，從全球化角度來看，怎么樣使我們的民族企業(yè)在國際大舞臺上有一席之地，至少應在產權、制度、管理、技術……等若干方面，都要有所突破，才能提高國際競爭力。顯然，用全球的資源，做全球的市場，這是一個民族企業(yè)國際化的必由之路，蒙牛無愧為一個先行者。本報評論員 何曉晴
（侯穎／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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