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知進退，就是淡泊名利、能攻善守。
人貴有自知之明；君子之道，審時度勢、識大體、守本份、能進取；所謂窮則獨善其身，達則兼治天下；這是千百年來中國文人士客的行為模式。應用到今天的華潤經理人，要求大家具備良好的大局觀，與集團步調一致地各司攻守；在公司經營上，集團在總體戰略和行業戰略上已有取舍、對資源分配和資產組合已有規則，在發展的同時已能有效控制風險；
利潤中心則應專注于內部管理和內涵發展，謹慎進行外延擴張，特別對超越本身融資能力、需要集團大量資金支持又對集團資產組合和投資回報正面影響不大的投資發展項目有所節制。
我在華潤集團工作多年了，年輕時，專心本職、努力學習，是知進退；年資稍長后，謹守本份、少提要求、多作貢獻，是知進退；負責一方生意時，嘔心瀝血、激情工作、爭取業績，是知進退；恰巧處于集團一個利潤中心時，能甘于淡泊、盡力而為、專注于自身業務優化，是知進退。看看華潤電力，以戰略導向和推動的有節奏擴展，投資成功之余還大大優化了集團的資產組合，是外延發展有成、能進攻的知進退；華潤啤酒在本業中不斷投資并購，輸出管理、整合行業、擴大市場，是內涵擴張、能攻能守的知進退；德信行在集團沒有新的投資下，臥薪嘗膽，苦練內功，逐漸調整收縮至幾個核心業務，今年開始業績大幅提升，這是守大局、善防守的知進退。
多年來，我們都目睹了中港兩地和世界經濟多次起伏中不少公司的興盛和衰亡。那些衰落公司的一個共同點都是對風險控制的失敗。風險控制涉及公司經營的各個層面，但其失控一定累積于公司內部某些經理人專營于本身小地盤、缺乏大局觀的投資活動。所以，對那些沒有優良業績卻奢談投資擴張，以各種似是而非的機會向集團游說資金支持的投資項目應引起警惕。幾年來，集團已有整套的風險控制機制和規則在運行，華潤的每個人特別是各級經理人于公于私都應自覺執行，以利于集團的戰略發展和風險控制，減少低水平上和常識性的討論時間。簡單歸結，經理人的不知進退會造成公司的風險失控。
當一項新的投資項目提交預審之前，在通常的投資回報分析和可行性研究之外，各有關人員都應自問該項目是否符合集團的行業發展方向，是否利于集團的資產組合，特別要問問是否能自行解決融資問題，以免實際形成向上爭奪資源、干擾總體戰略執行、不必要地向上司施加壓力的效果，這也是每位經理人基本的知進退。
華潤集團正處于歷史性的發展階段，五年再造新華潤的戰略目標深入人心，該目標也可能提前完成。這種好的發展態勢下，風險控制顯得特別重要。知進退，就是淡泊名利、能攻善守，對集團總體戰略充分和自覺地認同，這是在文化層面上對集團風險控制機制的重要補充。這也將是華潤經理人專業化水平提高的一個標志，有利于華潤事業的健康和長久發展。
毛哲樵（作者系泰國長春置地有限公司總經理）《華潤》
（夏子/編制）（來源：金羊網）
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