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推出冠軍、推出一流的人才群體是“賽馬”的目標，但更為重要的是，通過“賽馬”，我們可以培育出一個結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。“千里馬放在刀刃上，良馬放在刀柄上，瘦馬放在刀邊上”精彩地概括了“賽馬機制”的核心價值。
“相馬”是“準賽馬”
競爭上崗形如“賽馬”，實為“相馬”。經(jīng)驗告訴我們，理想永遠要比現(xiàn)實高，正因如此，真正的“賽馬機制”在人才流通領(lǐng)域很難真正實施。既然是賽馬機制，就有許多相關(guān)配套因素，比如，時間、空間等。用賽馬機制去選拔人才，一般來說，付出的成本都比較高，因為它要求所有競爭者在其崗位上先試用一段時間，最后留下實際能力最強的那位。然而，受各種現(xiàn)實原因的制約，企業(yè)往往還是會根據(jù)競爭者的性格特征、受教育程度、文化背景、社會閱歷等要素來判斷其能否勝任該崗位的工作。目前，這種“判斷”人才的方法已被各大企業(yè)競相沿用，并且取得不錯了的效果。這種判斷人才的方法看起來是“相馬”，實際上它已經(jīng)具備了部分“賽馬”的因素，給企業(yè)選拔人才注入了一些心理、機制上的變化，從而取得了不錯的效果。透過這種“準賽馬”行為，我們不難意識到“賽馬”在企業(yè)選拔人才環(huán)節(jié)中所起的作用。說“相馬”是“準賽馬”，這充分體現(xiàn)了賽馬的重要性和哲理性。但是，一個企業(yè)如果一直把相馬程序延續(xù)下去，卻不去研究賽馬機制，這種“準相馬”就會最終流于形式，失去存在的價值。“準賽馬”在當今業(yè)界形成的人才效應(yīng)已逐步走向低谷，評定人才的普遍做法莫過于圍繞德、勤、能、績（原崗位實際業(yè)績）等要素進行綜合評價。這種“準賽馬”又被稱為“人才選拔推測原理”，但隨著企業(yè)競爭的加劇，全能型和復合型人才越來越多，“準賽馬”的欠缺也漸漸顯現(xiàn)出來。
“相馬”存在漏洞
從大部分企業(yè)沿用“準賽馬”即相馬程序的情況來看，不難發(fā)現(xiàn)其諸多不足的一面。相馬程序本著從主觀出發(fā)的原則，很大程度上依靠主觀能動性去分析和判斷事物的發(fā)展過程，這就決定了“相馬程序”的狹隘性和情緒化因素。對人才而言，步入企業(yè)求職，基本目標不外乎積累工作經(jīng)驗和實現(xiàn)自我價值，比較側(cè)重過程；對企業(yè)來說，選拔目標人才為其服務(wù)，根本目的是實現(xiàn)經(jīng)濟價值和共贏目標，比較側(cè)重結(jié)果。“相馬程序”是依靠人才的外部特征和歷史記憶來評定優(yōu)與劣，這與正確的用人之道發(fā)生了沖突，從本質(zhì)上說是行不通的。看一看時下企業(yè)網(wǎng)羅人才的情況，我們可以清晰地發(fā)現(xiàn)“相馬程序”存在質(zhì)的漏洞，即人才選拔建立在感性之上。感性的東西一旦生成，它就注定扮演著中性的角色，可能成功，亦可能失敗。作為企業(yè)中堅力量的各類人才，在商海大戰(zhàn)中的地位是每個企業(yè)家心知肚明的事情，選拔一批牢固而耐用的人才，是每個企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的先鋒力量。沒有哪位企業(yè)家愿意憑感覺去重用一名陌生人才，更沒有哪位企業(yè)家會以人才的外貌來判斷其是否適合該項工作，恐怕企業(yè)家最想做的便是將這群人才叫到一處，讓他們在規(guī)定時間內(nèi)從事同一項工作，最后的結(jié)果便是企業(yè)家決斷的依據(jù)。當然，相馬程序也有可取的一面，比如獵頭公司對人才的“獵頭”，在這里，這種“人才選拔推測原理”的成功率得到了顯著提高，道理很簡單，獵頭公司網(wǎng)羅了其他公司同種崗位上出色的人才到賽場上比拼，最后獲勝者的能力肯定非常出色。但是，不是每個崗位都有機會運用此種“挖墻腳”的獵頭辦法，這就給“競爭上崗”培育了一個寬廣的發(fā)展空間。
競爭上崗是“賽馬”的基礎(chǔ)
競爭上崗雖從屬于“相馬程序”，但其體內(nèi)早已流淌著“賽馬機制”的血液。說它從屬于“相馬程序”，是因為競爭上崗依舊存在伯樂與千里馬之間的關(guān)系；說它流淌著“賽馬機制”的血液，是因為伯樂在相馬的過程中，要使用統(tǒng)一的標準，要遵循規(guī)定的程序，對千里馬的評判要綜合大家的意見，做到了選拔人才的公正性及公開性。競爭上崗是“賽馬機制”的基礎(chǔ)，更是“相馬程序”的升級。“賽馬機制”則從實際角度出發(fā)，采用理性的思維方法來解決問題，提高了準確把握事物發(fā)展的成功率。“賽馬機制”的可貴，就在于它的科學性和適用性。“千里馬放在刀刃上，良馬放在刀柄上，瘦馬放在刀邊上”精彩地概括了“賽馬機制”的核心價值。“田忌賽馬”這個家喻戶曉的故事，充分地說明了企業(yè)對人才的合理利用和調(diào)配是多么重要，用同樣的資源去做同一件事情，方法是決定勝負的關(guān)鍵。所以說，在選拔人才的過程中，需要考慮的因素必須建立在科學、理性的基礎(chǔ)之上。那么，什么時候才是真正意義上的“賽馬機制”呢？“賽馬機制”實際上就是人才培養(yǎng)的生態(tài)鏈，它不但注重發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才的過程，更注重人才任用的結(jié)果。稱之為生態(tài)鏈，就在于它能不斷地推陳出新，形成一個取之不盡、用之不竭的人才開發(fā)、儲備和升值的保障機制。正是“賽馬機制”的逐步建立，推動了中域事業(yè)的超高速發(fā)展，我們相信，“賽馬機制”的不斷完善，將會為中域集團的再次騰飛提供充足的人才資源。山濤《中域電訊》（夏子/編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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