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談到一個企業的運轉，最基礎的就是日常管理了，也就是按照企業原有的規章制度和工作流程，使企業正常的運轉起來。按時下流行的觀點，談到一個企業，總是企業的改制、企業的創新、企業的發展、企業的資本運作等等時髦詞語用得較多，而往往把企業的基礎管理忽略了，放在了不怎么重要的位置。
不錯，一個企業是要創新，是要發展，是要運用現代技術和運作手段，但是我們不要
忘記，這一切都必須建立在企業的正常運轉之上。沒有生存談何發展？不在原來的規章制度的執行中發現問題又怎么去創新？沒有經濟效益的穩步增長又用什么去進行資本的運作。
企業的日常基礎管理不是落后的、可有可無的東西，它們是企業在生產經營中長期總結下來的結晶，是企業過去發展、創新的成果。正是這些執行中的規章制度、工作流程構成了企業運轉的基礎。對過去來說，現在的日常管理是先進的；對現在來說，這種管理是合理的；對未來來說，這種管理是有待改進的，但這種改進是以現存為基礎的，是一種積極的揚棄，而不是對現在的全面否定。
所以我們在談改革、談發展、談創新時都不能忽視了對日常生產經營的管理。兩者不是對立的，而是相互促進的。日常生產經營搞好了，我們才有改革、發展、創新的基礎；而改革了、發展了、創新了，會使我們的管理更加適應企業內部和外部的形勢，使我們的工作不斷進步。
而且，我們所追求的改革和發展，更應該是平穩、一步一個腳印的發展，是在原來基礎上的發展。那種跳躍式的發展不是不好，但是其中往往也蘊涵著極大的風險，我們也看到過無數吹泡沫般起來的企業如過眼煙云般無影無蹤了。正如徐汝心董事長在會議上所說的，我們只希望每個企業每年都有進步，國有資產在保值增值，每個員工的收入都有一點增長，那么，這個企業就不錯了。《鵬基》
（夏子/編制）（來源：金羊網）
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