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【通訊員石正建記者周慧敏杭州報道】浙江的民營企業近年來一直受國內經濟界的追捧，但民企與生俱來的軟肋在短暫的快速發展之后日漸顯現，多數民企都面臨著這樣或那樣一些“成長的煩惱”，突破自我、超越自我已是浙江民企的必然選擇。近日，浙江太子龍服飾有限公司與三家國內外知名的品牌策劃與管理公司的簽約，似乎昭示了浙江民企在“碰到了天花板”后的一種為保持企業持續發展的行為風向標，也契合了浙江省委、省政府提出的“打造品牌大省”的戰略部署。
作為國內男士商務休閑服飾領導品牌的太子龍創立于1995年，擁有資產2．38億元，年產各類服飾300萬件，名列“中國服飾行業雙百強企業”，被譽為全國“全國最具競爭力100家名牌”。此次太子龍投入巨資同時與北京王偉星品牌顧問公司、上海華彩管理咨詢公司和瑞典英泰峽（上海）軟件技術有限公司三大專業的管理公司聯手，這在國內服飾界尚屬罕見。
太子龍董事長王培火就此次的簽約做了以下的說明：“太子龍在快速發展的10年間雖然積累了一些成功的企業管理和市場營銷的經驗，探索創新了一條‘適者生存，求新求活’的發展之路，但按照公司提出的‘打造百年企業、創造百年品牌’的戰略思路和要求，還有很長一段路要走。另外，目前公司正處于應對經濟全球化和紡織服裝后配額時代的關鍵時期�！育垺e極面對國際品牌強勢進入、國內品牌直接拼殺的現實，必須加快從原始的生產經營階段走向品牌階段的步伐，使公司的生產制度、運行管理、營銷策略等整體功能不斷得到完善和提升。為此，從今年開始，公司在精心策劃5年發展的基礎上，決定將公司本部移師省城杭州，以強化各種資源優勢的整合，并在繼續加強品牌宣傳和品牌文化建設力度的基礎上，積極探索出一條與‘太子龍’企業文化內涵相一致、科學管理框架相配套、市場營銷策略創特色的發展之路，努力實現以品牌價值提升為中心的品牌升級戰略�！�
據悉，三大簽約公司將為太子龍提供企業信息化管理、企業規范化管理、企業品牌升級管理等全方位服務，有效整合太子龍在“跨越式”進程中不可缺少的信息流、資源流、資金流等綜合優勢，推進太子龍由原來的粗放型管理向“企業管理的信息化、生產制造標準化、品牌管理系統化、終端管理精細化”這一新型管理模式轉變。
當然，企業的主觀愿望和自覺行為是否能得到相應的回報還要受市場的檢驗，但太子龍的此番壯舉對于浙江的民企必然是一個有力的信號。
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