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王豐斌／文
記得在去年底，就有專家發(fā)表言論稱，2005年中國企業(yè)要小心國外知識產(chǎn)權(quán)大棒。果不其然，近一段時期，國內(nèi)外的知識產(chǎn)權(quán)訴訟頗為密集，像日立在美國加州對南方匯通提出訴訟，訴稱南方匯通侵犯了日立ＧＳＴ硬盤機(jī)的多項產(chǎn)品專利權(quán)；美國ＳｉｇｍａＴｅｌ公司在德州對珠海炬力所謂“侵犯了其ＭＰ3播放器系統(tǒng)級芯片控制器的多項專利”也提起訴訟
；春節(jié)前夕，中國一家著名的家電廠商收到來自美國的訴狀，稱其生產(chǎn)的ＶＣＲ＼ＴＶ存在侵權(quán)；還有法國湯姆遜提請美國國際貿(mào)易委員會發(fā)動337調(diào)查，稱來自明基及其3家子公司的ＬＣＤＴＶ、ＬＣＤ顯示器及相關(guān)零部件侵犯了其知識產(chǎn)權(quán)。
這樣的知識產(chǎn)權(quán)訴訟羅列下去還會有一長串，其中最為外界關(guān)注的是海信商標(biāo)被搶注又遭訴訟的事件。西門子下屬公司——博世－西門子幾年前就在德國搶注海信“ＨｉＳｅｎｓｅ”商標(biāo)，在索要高達(dá)4000萬歐元的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓費未果后，最近又發(fā)難將海信告上了法庭。除海信商標(biāo)被西門子惡意搶注外，西門子還搶注了6家中國企業(yè)的商標(biāo)。西門子作為世界級大公司竟然也作出讓國人看來如此非君子的舉動，引起了國內(nèi)各界的廣泛關(guān)注和道義譴責(zé)。有媒體分析，它反映了跨國公司濫用市場優(yōu)勢和知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象，意在阻擋中國企業(yè)進(jìn)軍國際市場的步伐。
跨國公司的手法大致分兩種：一種是產(chǎn)品的技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)。這就是我們熟知的“貼牌”生產(chǎn)。你可以使用我的技術(shù)類知識產(chǎn)權(quán)，但是你用到哪里，我的收費就跟到哪里；另一種就是品牌產(chǎn)權(quán)，把中國的優(yōu)秀品牌在不同國家搶注，剝奪這些優(yōu)秀品牌在國際市場空間中的生存權(quán)利，根本就不給中國企業(yè)進(jìn)入的機(jī)會。如果中國的品牌生存權(quán)只局限在本國市場，那么這樣的企業(yè)就永遠(yuǎn)長不大，也就永遠(yuǎn)不能形成對跨國公司的威脅。跨國公司如此處心積慮遏制中國企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)成為他們手中最有效的一張牌。
近日，還有一條知識產(chǎn)權(quán)訴訟的新聞同樣值得關(guān)注。一家中國企業(yè)朗科扯起訴訟大旗起訴索尼、ＳＵＮＤＩＳＫ等跨國公司。當(dāng)很多中國企業(yè)有錢都不愿意交專利費時，朗科沒賺錢也要滿世界去申請專利。朗科創(chuàng)始人鄧國順和成曉華都曾任職于新加坡飛利浦公司，這段任職經(jīng)歷對他們的影響很大，他們也秉承了飛利浦的一些“基因”——在歐盟彩電反傾銷案中、在歐盟對中國市場節(jié)能燈的反傾銷案中、在ＤＶＤ專利費事件中，都是飛利浦率先向中國企業(yè)發(fā)難。朗科的法律架構(gòu)就是克隆了國際化大公司一套成熟的知識產(chǎn)權(quán)制度，在產(chǎn)品研發(fā)前先進(jìn)行全球?qū)＠麢z索，找到空白領(lǐng)域進(jìn)入；在產(chǎn)品進(jìn)入實質(zhì)研發(fā)階段同步開始專利申請，專利圈地；在核心專利周圍申請外圍專利，建立立體保護(hù)網(wǎng)；專利全球范圍內(nèi)申請保護(hù)，將專利作為盈利手段而不是成本負(fù)擔(dān)等等。據(jù)此有人評價朗科是中國公司中第一個學(xué)會經(jīng)營專利的。朗科的所作所為在國內(nèi)企業(yè)界看來確實頗有些另類，加上這幾年朗科針對國內(nèi)企業(yè)的一些訴訟，使得外界對“進(jìn)攻者”朗科也是褒貶不一。不過，現(xiàn)階段朗科存在的價值是毋庸置疑的，它代表了國內(nèi)最早一批建立法律風(fēng)險防火墻和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系的企業(yè)。
再反觀海信與西門子的品牌糾紛，我們可以看到，絕大多數(shù)中國企業(yè)品牌管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，對自己品牌在國外的生存權(quán)沒有法律準(zhǔn)備。就連最先走向國際市場的很多家電企業(yè)，所謂的品牌管理實際上僅僅局限在營銷面的用戶關(guān)系管理上，品牌海外的法律生存權(quán)根本沒有規(guī)劃，只是在出現(xiàn)問題的時候才想起來補(bǔ)救。
中國企業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的成長期，一大批企業(yè)開始步入國際市場，由于自身素質(zhì)和傳統(tǒng)觀念等原因，這些企業(yè)正經(jīng)歷著一段知識經(jīng)濟(jì)時代的“陣痛”，尤其在信息、電子、通訊和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域尤為突出。也許，我們將不得不挨過一段時期國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)大棒的打壓，這是國內(nèi)企業(yè)必須經(jīng)歷的“成長的煩惱”，我們所能做的是盡量對那些揮舞著知識產(chǎn)權(quán)大棒的人少一點道德上的義憤，多準(zhǔn)備一些盾牌，練好內(nèi)功，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上和法律風(fēng)險防范方面的必修課。
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