一汽靠“創做”三年節約創造4億元

　　一汽集團公司把“創學習型組織，做知識型、技術型職工”活動作為建設“新一汽”的載體，使職工素質得到明顯提高，三年來共提出合理化建議110278條，節約和創造價值4億多元。一汽集團公司創建了人才“綠區”，開展非領導職務高層次人才評聘工作，為那些不擔任行政領導職務的技術人員、管理人員、操作人員中的高層次人才鉆研業務、發揮特長，開辟了一條綠色通道，只要符合條件就可以進入“綠區”，享受相當于公司二級經理、高級經理、副總經理的待遇。

　　一汽集團公司建立了全員崗位培訓模型，實施人才“登高”計劃，把現有崗位劃分為三大系列和十個崗位等級，按照崗級從低到高規定了各類人員和各種崗位相應的培訓內容和標準，每完成一個培訓周期，培訓科目和內容都要隨著企業自身發展的要求進行補充和更新。

　　目前，一汽集團三年來已累計支付教育經費8733萬元，職工共有30余萬人次直接參加了各種類型、各種層次的培訓。

　　（信息來源：吉林人民政府） （信息來源：吉林地方商務之窗子站）