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傅軍（新華聯集團董事長）
人才是企業的第一資本。這個理念的核心是什么？就是人力資本比貨幣資本更重要。這些年新華聯在人才的培養、招聘方面做出了很大的努力。比如指導人制度，凡是新進來的員工，都要指定一個德才兼備的老員工作為他的指導人，讓他更快地熟悉企業的情況，順利渡過磨合期。企業更重要的是要留住人才。這方面常常會面臨很多挑戰。
還有一個挑戰就是敢不敢用能力比你強的人。作為企業的領導者，只有敢于用能力比自己更強的人，企業才能不斷發展壯大。這就涉及到另一個問題———是用自己家里的人還是用外來的職業經理人？現在很多私營企業老是不相信外人，其實真正靠得住的還是外來的人。特別是企業到了一定的規模，必須要整合外力、外腦。靠自己單打獨斗，企業是很難做強做大的。
我們的第三個核心理念就是‘實行激情管理’”。一個企業有沒有活力，關鍵是看有沒有激情；一個企業有沒有成績，也是看有沒有激情。這個理念體現在管理上，就是一定要以正面激勵為主，因為誰都想得到上級的肯定，誰都想得到別人的認可。
“速度制勝，以快打慢”非常重要。民營企業大多是白手起家的，創業階段都很艱辛，在資金、資源上都沒有太多的優勢。我覺得我們應該自己創造一個優勢。事實上，我們最大的一個優勢就是快速地決策、快速地做出反應，這樣我們就能成功地去把握很多機遇。
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