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本報記者 劉凌林／文
據國家安全生產監督管理總局的統計顯示：僅2004年全國共發生煤礦事故3639起，造成6027人死亡，累計造成經濟損失超過數億元。而作為煤炭行業的一個老牌企業，江蘇宏安集團有限公司歷經35年的發展和實踐表明：只要貫徹科學的發展觀、加強管理的現代化、提升產業的科技化，就可以實現生產和安全的雙豐收。
由于受到許多自然因素的影響，煤炭行業的事故率要相對高于其它行業。而煤炭技術員出身的白文連認為，這并不意味煤炭業可自由放任，更不意味煤炭業就無法作為。
宏安集團旗下有唐莊煤礦、瓦莊煤礦、馬莊煤礦、山岔河煤礦、莆河煤礦5對礦井，而這些井又多數是老礦井。作為宏安集團的董事長，上任伊始，白文連沒有急功近利、突擊抓產量，而是以科學發展觀為指導思想，重新審視企業的安全生產。
據悉，宏安集團一方面重拳出擊，全面推行“三三四”安全結構工資，把每月的收入與安全、質量和產量掛鉤，并采取多種形式對職工進行安教輪訓；另一方面加大投入，更換無“ＭＡ”標志設備300多臺，購買新開關、絞車120多臺套，改造安全設施14套，購買新人行車2部，更換罐籠1部。據統計，近幾年來，宏安集團用于安全設施改造達到3000多萬元，此費用高出噸煤提取的3倍，至今尚為發生過一起安全生產事故。
“生產是骨頭，效益是肉，安全就是人體的筋�！卑孜倪B形象地說：“沒有了筋，就沒有了骨頭和肉的完美結合。而這種完美結合靠的正是胡錦濤總書記提出的科學發展觀�！�
年前，宏安集團未來3年的發展戰略經職代會被確立下來。據悉，該集團已將立項的辦公大樓停了下來，把節省下來的錢全部投到井下。今年先期投資100多萬美元，從海外引進甲烷探測裝置、礦內氣體監測等先進系統，從而推進企業上了一個新的臺階。
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