昨日,聯(lián)華超市與IBM以及臺(tái)灣特力集團(tuán)聯(lián)手,就共同打造聯(lián)華具有國(guó)際水準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理體系,正式簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議書。百聯(lián)集團(tuán)總裁、聯(lián)華超市董事長(zhǎng)王宗南稱,這一合作是目前中國(guó)零售業(yè)首創(chuàng)的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目。

    據(jù)王宗南介紹,該項(xiàng)目為期6年,總投資約1.2億元,將按照建設(shè)進(jìn)度逐步投入。他表示,項(xiàng)目主要依托IBM公司領(lǐng)先的IT技術(shù)以及臺(tái)灣特力集團(tuán)豐富的零售經(jīng)驗(yàn) 及其成熟的供應(yīng)鏈應(yīng)用技術(shù),首先建立聯(lián)華超市旗下的大型綜合超市業(yè)態(tài)的電子訂單處理、網(wǎng)上對(duì)賬及結(jié)算、數(shù)據(jù)分析及共享等供應(yīng)鏈管理及其支撐體系,依據(jù)這樣的平臺(tái)向聯(lián)華超市托管的世紀(jì)聯(lián)華提供管理支撐,并進(jìn)一步向超級(jí)市場(chǎng)和便利業(yè)態(tài)延伸。此舉所形成持續(xù)性回報(bào)對(duì)聯(lián)華未來(lái)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

    中國(guó)的零售市場(chǎng)全面開(kāi)放后,本土零售企業(yè)共同面對(duì)如何生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。國(guó)際著名戰(zhàn)略管理公司羅蘭貝格管理咨詢公司目前的一份調(diào)查資料表明:從戰(zhàn)略角度看,中國(guó)本土零售企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功,必須要重視營(yíng)運(yùn)管理,尤其是在供應(yīng)鏈管理上縮短和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。

    記者了解到,早在幾年前聯(lián)華超市就與光明乳業(yè)(資訊 行情 論壇)、可口可樂(lè)、達(dá)能和寶潔等一批品牌供應(yīng)商在供應(yīng)鏈協(xié)同方面進(jìn)行探索性合作。而大型綜合超市作為聯(lián)華跨地區(qū)發(fā)展的主力業(yè)態(tài),擔(dān)綱著全國(guó)拓展的戰(zhàn)略任務(wù),發(fā)展地域和管理跨度大,因此,建立強(qiáng)大、高效的供應(yīng)鏈管理體系就顯得尤為重要。該項(xiàng)目的建立可通過(guò)信息處理平臺(tái),整合所有賣場(chǎng)和供應(yīng)商之間的交易數(shù)據(jù),大大提高"下單-供貨-對(duì)賬"信息交換的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,對(duì)供應(yīng)商提供完整的銷售及庫(kù)存信息,使商品從采購(gòu)到銷售終端的過(guò)程管理進(jìn)一步透明化,提高雙方對(duì)供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)和優(yōu)化能力,從而降低運(yùn)營(yíng)成本,提高效益,使工商關(guān)系得到改善,形成協(xié)同效應(yīng)。IBM(中國(guó))公司在中國(guó)建有完善的數(shù)據(jù)中心,能及時(shí)跟進(jìn)聯(lián)華的跨地區(qū)發(fā)展,為聯(lián)華全國(guó)戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的保障體系。