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充滿活力、活躍在各大經(jīng)濟舞臺上的“浙江兵團”已成為中國民營經(jīng)濟的一部活教材。北起黑龍江、遼寧，南到海南，一股學浙江的熱潮正方興未艾。學浙商到底該學什么？浙商精神的精髓到底是什么？“浙江商人最大的優(yōu)勢在于精神優(yōu)勢。”著名經(jīng)濟學家梁小民教授認為，雖然隨著時代的變化，浙商的創(chuàng)業(yè)模式、經(jīng)營模式會隨之轉(zhuǎn)型，但那些牢牢扎根于浙商心中的可貴財富品質(zhì)卻永遠不會褪色。勤奮務實的創(chuàng)業(yè)精神、勇于開拓的開放精神、敢于自我糾正的包容精神、捕捉市場優(yōu)勢的思變精神和恪守承諾的誠信精神……這些不具地域性
和時間性的浙商精神本質(zhì)內(nèi)涵是永恒的。
順勢而為
2004年6月25日，隨著一聲清脆的鐘聲，新和成在全國眾多中小企業(yè)中脫穎而出，成為第一個搭乘中小企業(yè)板的幸運兒。依靠這個新型的融資平臺，實現(xiàn)更大的生產(chǎn)目標，對于這家當初靠借款起步的企業(yè)來說，是一個轉(zhuǎn)折點。“浙商完全可以成為一個可持續(xù)存在和發(fā)展的商幫，”學者王志綱曾樂觀地作出這樣的判斷，他認為，這源于浙商的靈魂中有一種“與時俱進的創(chuàng)新能力”。
發(fā)言人：傳化集團董事長徐冠巨
改革開放以來，以民營企業(yè)為主體的浙江經(jīng)濟一直保持著較快的增長和活力，造就了一批具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)群，這和浙江民營企業(yè)家憑借依靠體制機制、順勢而動的創(chuàng)新精神是息息相關的。如今，跨過了生產(chǎn)能力的培育期和市場能力的發(fā)展期后，大多數(shù)浙江民營企業(yè)進入了系統(tǒng)競爭能力的成熟期。面對新的經(jīng)濟社會環(huán)境，如何繼續(xù)保持民營經(jīng)濟的先發(fā)優(yōu)勢？采取何種策略配置全球資源參與全球競合，提升國際競爭能力？我想答案只有一個：創(chuàng)新精神還要保持，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新機制。總結目前一些浙商已有的實踐，我認為，浙商的競爭創(chuàng)新精神主要在三方面得到提升。首先是理念、思維系統(tǒng)上的創(chuàng)新，從創(chuàng)業(yè)型發(fā)展向創(chuàng)新型發(fā)展轉(zhuǎn)變，做到微觀細致、中觀務實、宏觀遠大；其次是人力資源管理系統(tǒng)上的創(chuàng)新；另外，要創(chuàng)新技術開發(fā)機制，整合科技資源，培育研發(fā)團隊，逐步由“貼牌生產(chǎn)”向“品牌經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。
童叟無欺
2005年3月10日，阿里巴巴誠信通舉行了三周年慶典儀式。當天打扮得像新郎官的阿里巴巴CEO馬云忍不住感慨：“為這一天我們等待了6年。”讓誠信的商人先富起來，這是3年前阿里巴巴開發(fā)誠信通的目的，“誠信通就是給誠信的商人特有的服務，只有誠信的商人才能富起來。”馬云表示，眼下會員數(shù)已達數(shù)萬人的誠信通，僅僅是一個開始。在杭州胡慶余堂至今仍掛著130年前胡雪巖制定的堂規(guī)：戒欺。“戒欺就是誠信，”老浙商馮根生認為，如今整個浙商的精神就是將戒欺、誠信、拼搏、苦干加在一起。曾一度遭遇過誠信危機的浙江商人，在市場經(jīng)濟初期一路摸爬滾打中，更加珍惜誠信的品質(zhì)，更希望通過自己的言傳身教能一直流傳下去。
發(fā)言人：阿里巴巴CEO馬云
依靠市場而不是依靠“市長”發(fā)展起來的浙商，在我看來是全國誠信度最好的商人。以前，浙江商人曾經(jīng)因假冒偽劣產(chǎn)品而受到大眾關注，但這是計劃經(jīng)濟下出現(xiàn)的社會現(xiàn)象，而非浙江現(xiàn)象，更不是浙商現(xiàn)象。假冒偽劣不是浙江創(chuàng)造出來的，而是經(jīng)濟發(fā)展中的一個必然過程。事實上，在這一過程中，浙商是最早醒過來的，現(xiàn)在更多的浙商在講究產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌，清楚地明白這才是核心競爭力。
追求公平
2004年6月，當商務部發(fā)布公告，決定對原產(chǎn)于美日韓的進口G652單模光纖傾銷行為作出肯定性初裁時，富通集團有限公司董事長王建沂終于舒了一口氣。這個歷經(jīng)波折的反傾銷，不僅幫助中國光通信產(chǎn)業(yè)度過了“嚴冬”，捍衛(wèi)了中國在這一產(chǎn)業(yè)領域的利益，而王建沂正是發(fā)起人之一。麻木、漠視規(guī)則，這些早期的不良形象早已成為過去，覺醒、主動，再勇敢地跳出來挑戰(zhàn)潛規(guī)則，尤其是積極融入國際競爭中，訴求公平的浙商逐漸意識到了規(guī)則的力量……
發(fā)言人：中融集團董事長倪召興
中國加入WTO后，浙江企業(yè)被史無前例地推向國際經(jīng)濟的前臺，這對浙江民營企業(yè)是一個挑戰(zhàn)。國際經(jīng)濟是信譽經(jīng)濟，必須按國際貿(mào)易規(guī)則辦事，按法律法規(guī)辦事，如何順應規(guī)則按照秩序持續(xù)發(fā)展，成了浙商經(jīng)濟前進中的重要課題。值得欣喜的是，在規(guī)范操作、規(guī)則意識方面，很多浙江企業(yè)家包括我們開始清醒地意識到這點，也開始了實踐并有所突破。當然，這個規(guī)則意識還必須強化，我認為首先是尊重規(guī)則，既維護自己的利益，也要尊重消費者、合作者的權益，加強自律，維護規(guī)則的權威。同時要充分利用規(guī)則，在各種糾紛中展開正確的反擊。
分久必合
去年6月，由奧康集團、神力集團、法派集團等溫州9家民企組成的中瑞財團正式掛牌，在探索聯(lián)合的路上，跨出大膽的一步。而在此前，溫州的鎖具、家具、閥門等很多行業(yè)也組建了各種形式的聯(lián)合體。拋棄了傳統(tǒng)“寧為雞首”的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)觀念，這些舉措，讓人領略到了溫州人包容的氣度。
發(fā)言人：著名經(jīng)濟學家梁小民教授
改革開放那么多年來，浙商能一路比較順利地走過來，我認為與他們的包容精神有關。包容首先體現(xiàn)在糾錯能力上。浙商大多出生“草根”，文化程度不高，隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，這一弊端逐漸暴露出來。但是，他們不會掩飾，敢于否定自身，通過不斷學習、接受新知識和新理念，駕馭企業(yè)的能力大大增強。頗受各界好評的抱團精神也是很好的說明。浙商喜歡抱團，這是一種商業(yè)本領，也是一種可貴品質(zhì)。同時，浙商的對外包容度也在增強，開放初期那些“狼來了”的憂慮早已消逝，頻頻聯(lián)手國際大牌、融入國際競爭，很多企業(yè)已在國際化拓展上邁開了大步子。
芳草萋萋
任何一個絕佳的投資機遇，目光獨到的浙商都不會放過。上世紀90年代初期，當海南的開發(fā)建設剛剛起步時，先行一步的浙江企業(yè)海南亞洲制藥有限公司早已在當?shù)厣钌畹卦赂！鞍l(fā)展沒有地域之分，哪里有市場，哪里就是我們的舞臺，就可以放開手腳大膽做。”對該公司總理鄭志勇來說，這一切還剛剛起步。和其他四處出擊的浙江商人一樣，他還在尋找著更大的國內(nèi)、國際市場空間……這只是眾多浙商的一個縮影。從最早的小貨郎起步，到遍布全國的“螞蟻軍團”，再到縱橫全球的“跨國網(wǎng)絡”，伴隨著走出去發(fā)展的步子越邁越大，浙江的開放精神也在不斷被強化……
發(fā)言人：毛里塔尼亞進出口有限公司義烏辦事處經(jīng)理阿卜迪
記得剛開始的時候，浙江商人和外國商人做生意還有點怕，現(xiàn)在早已習以為常。這些土生土長的浙江人，不用請翻譯，能用流利的英語或者阿拉伯語跟外商談判、討價還價；在接訂單的時候，他們往往非常果斷，一百萬、幾百萬的貨馬上可以定下來，有時甚至不用拿訂金。同時，浙江商人的眼界也在放寬。雖然他們大多數(shù)人的文化素質(zhì)都不高，但是他們學知識、學技術的能力異常強，做出來的產(chǎn)品也經(jīng)常比別人領先。（實習生/編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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