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統攬全局 搶抓機遇
機遇只屬于有所準備、敢于知難而上和盯住目標決不放棄的人。1996年4月，時任油建處副總經理的凌心強帶著全處2487名職工的重托，連夜趕赴北京，為油建爭取參與陜京輸氣管道工程建設的“入場券”。正是抱定了這樣的信念，他斬釘截鐵地說：“只要能給我們一個機會，我們油建人將還你們一個奇跡！”勇氣和誠心終于打動了北京輸氣公司和陜京輸氣
管道項目部的領導，讓油建從別人名下分包了40公里的施工任務，并于1996年5月底通過了上線焊工資格審查。同年6月27日，凌心強帶領首批參戰人員急奔靖邊一線，正式邁出了長慶油建參與社會市場的第一步。
凌心強沒有食言，他帶領職工憑借驕人的業績和突出的表現，獲得了“東學大慶，西學長慶”和“陜京線上崛起的管道新軍”的贊譽，真正兌現了“還世人一個奇跡”的莊嚴承諾。從參與陜京第一條大口徑天然氣輸氣管道工程開始，油建處一鼓作氣，短短近7年當中，又先后承建了以輸送天然氣為主的靖西、陜寧、澀寧蘭、長呼、長慶第二凈化廠Ф660管線、氣田集氣干線、西氣東輸等輸氣管道工程；承建了以輸送油為主的蘇丹原油外輸管道、靖咸、靖惠輸油管道、蘭成渝成品油管道等輸油管道工程。近7年中，累計完成大口徑管道總長度800多公里，工作區域涉及陜、甘、寧、蒙等西北各地及蘇丹國。
新世紀的第一個春天，黨中央、國務院做出了“西氣東輸”這項造福當代人民的重大決策。英荷皇家殼牌公司、俄羅斯天然氣工業股份公司、埃克森美孚石油公司等世界知名公司聞訊前來，積極尋求與中國的合作。國內的一些石油工程建設勁旅，也都把目光瞄準在這項工程上。凌心強與長慶建工的領導層敏銳地認識到這一信息的重要性：必須抓住這個難得的機遇！
凌心強多次召開會議專題研究招投標事宜，三番五次去北京、上海、廊坊聯系、協調解決有關問題，同時建立了焊工培訓基地，組織150多名職工用長達半年時間開辦半自動、全自動、ＳＴＴ氣體保護焊適應性培訓，僅從寶雞石油鋼管廠購買專用于培訓的管材就達90多噸。
市場給建工人提供了一次難得的機遇，建工人又一次還了世人一個奇跡。2002年和2003年，長慶建工接連中標“西氣東輸”14標段和13標段134公里管道的施工任務。凌心強和班子成員組建了一支平均年齡僅為28．7歲的精干高效的職工隊伍，選派總工程師郝世英親自擔任項目長，賦予他們做強管道隊伍、占領技術制高點、實現贏利最大化、擴大市場占有率四大使命。職工們沒有辜負他的期望，又一次使“長慶建工”的旗幟在“西氣東輸”八千里戰線上高高飄揚。
長慶建工經過了7年摔打，從零打碎敲、小打小鬧到漸成“氣候”、做專做強，積累了大口徑管道施工的豐富經驗，提升了施工業績；鍛煉和造就了一支過硬的管道施工隊伍；熟悉和掌握了大口徑管道施工的核心技術，并形成了一整套有別于其他兄弟單位在管道施工中的基本經驗。
外樹形象 內轉機制
“對生活始終充滿熱情，對事業始終充滿信心”。凌心強前進的每一步，都反復驗證著他的人生信條。
2001年8月8日，同屬建筑施工企業的長慶油建處和筑路工程總公司實現了整合重組。作為新任的公司經理，他為這個新生兒的誕生感到由衷的喜悅，更多的則是沉甸甸的責任。面對油田內外市場僧多粥少、競爭殘酷的現狀，凌心強把精力更多的放在市場開發上。他與班子成員一起確立了“穩固油田市場、拓展國內市場、躋身國際市場”的市場競爭策略，組建市場開發部，集市場調研開發、工程概預算、招投標管理、公共關系于一體，從組織機構上保證了市場開發工作的需求。他要求每個班子成員按區域分開包干、齊抓共管，建立了一整套全新高效的市場開發運作體系，使市場開發工作步入了良性循環的軌道。
有市場并不等于就有了效益。凌心強和班子成員又在管理上做起了大文章。他將經濟責任制的總原則由過去的“利潤包干”改為“成本包干”，由基層上繳利潤變為標后預算分解包干、現場直接成本包干后總公司預留利潤，使經營工作由被動轉向了主動，由“事后驗尸”變為計劃控制，堵塞了管理漏洞，確保了效益的提高。
與此同時，他和班子成員一起結合公司實際，經過充分醞釀、廣泛征求各方面的意見和建議，形成了“成本、技術、服務”領先的競爭理念、“創新、誠信、精心”的服務宗旨和“為業主提供滿意工程（產品），為職工提供滿意環境”的企業價值觀，營造了“建工是我家，興旺靠大家”的氛圍，通過樹形象、創品牌把職工的心緊緊凝聚在一起。
5年來，建工市場開發的量和施工產值不斷遞增，市場區域覆蓋陜、甘、寧等八省區，企業實現了跳躍式發展，職工收入大幅增長，獲得了更多的實惠。
高瞻遠矚 勾畫藍圖
長慶建工的職工們都說：“沒有凌總，就沒有我們今天的好日子。”而凌心強卻十分反對“貪天之功據為己有”。他說：“和那些一直在艱苦環境中創造奇跡的職工們比起來，我實在是太微不足道了。”
作為一個管理者，凌心強心里除了工作，裝得最多的就是職工的大事小事。長慶建工施工區域廣、隊伍高度分散，條件異常艱苦，如何才能讓職工的聰明才智得到自覺的張揚？凌心強和班子成員確定了“尊重人才、崇尚實干、鼓勵創新、獎懲分明”的人才理念，用政策激勵人、用思想引導人，政治上關心人、榮譽上愛護人，設法為職工提供一切成才的機會，全力排除他們的后顧之憂，使職工能自覺地在崗位上發揮光和熱，培養出了一支能適應市場經濟發展的隊伍。
5年來，公司員工憑借過硬的技術和良好的信譽，在各個項目中沖鋒陷陣，攻克了一個個“堡壘”、打贏了一場場漂亮的攻堅戰，在天山南北、雪域高原、黃河岸邊、古長城內外、內蒙古大草原，建造了一個個精品工程，創造了驕人的業績，樹起了長慶建工的品牌……
面對成功，凌心強知道，前頭還有很艱難的路要走。他說，沒有戰略的企業，就像流浪漢一樣無家可歸。為此，他又滿懷信心地繪制出了關乎長慶建工生存與發展的藍圖：2005年，落實并完成施工產值12億元，實現內部利潤2000萬元以上，職工收入較上年增長8％以上。同時確定了“三足鼎立、齊頭并進、多元開發、和諧發展”的總體發展戰略，以市場開發、結構調整、管理創新、人才強企、技術進步、企業文化等作為六大支撐戰略，進一步培植氣田產建和煉化、長輸管道、道路橋梁三大主營業務實力，使企業和諧穩定發展，職工能得到更多的實惠。
回顧過去，創業艱難百戰多；展望未來，豪情壯志沖云天。凌心強深信：無限風光在險峰，只要勇于攀登，就能看到最新最美的風景。
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