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2000年6月，時任油建工程處黨委書記的凌心強被長慶石油勘探局調任筑路工程總公司經理兼黨委書記，當時的筑路工程總公司已沒有了昔日修筑“世界沙漠第一路”——塔里木沙漠石油公路時的輝煌，市場工作量嚴重不足，各類設備老舊破損，公司內外交困、負債累累，自我發展的能力十分微弱。每月只能靠領取70％工資生活的職工無心工作，紛紛要求調離。
面對困境，凌心強既沒有退縮，也沒有急于燒“三把火”，而是馬不停蹄地奔波在各個單位和項目工地，調查了解情況，傾聽職工的心聲，思考著如何讓筑路公司擺脫困境。經過一段時間的調查，凌心強對企業的狀況了然于胸，他首先在用人機制上做文章，在組建四、五分公司時，首次將5名30歲左右的年輕干部推上了正副科級領導崗位，2001年又一次將19名平均年齡33歲、既有理論知識又有實踐經驗的年輕干部推到了正副科級崗位上挑重擔，使優秀人才脫穎而出，給年輕人創造了充分挖掘潛能、發揮聰明才干的機會，為企業注入了生機和活力。
與此同時，他四面出擊、追蹤信息、開拓市場，跑遍了陜、甘、寧、蒙、青、新、晉等各省區，憑借誠信奮力開拓市場。5年來，公司共參與社會投標項目190多個，中標承攬項目64個，中標總價超過30億元，為公司的發展奠定了堅實的基礎。
5年來，他和班子成員一起，憑借科學的管理思想、超前的經營理念、創新的企業文化、務實的黨政班子、團結的員工群體作支撐，實行戰略管理，不斷加強企業文化建設，一年一個臺階，實現了跨越式發展。產值由2000年的4億多元上升到2004年的11．3億元。
特別是在國家重點工程“西氣東輸”工程建設中，公司作為主要參戰單位之一，以敢為人先的精神，以為建工人爭光的豪邁情懷，戰天斗地，攻克了一項又一項施工難題，創造了一項又一項施工新紀錄，涌現出了“48對夫妻奉獻大氣田”、“九棵樹”、“明長城穿越”等感人的故事，尤其是在施工中實現了“四個突破”：即突破了每天600米的施工能力；突破了淤泥質河床穿越難題；突破了焊接質量一次合格率99．3％的全線最高紀錄；突破了外焊接自動焊技術60公里工作量，名列上線油田地面建設單位第一。攻克了“三個難關”：一是攻堅啃硬，提前15天完成了12公里沼澤地施工難點；二是精心組織，贏得紅柳河穿越施工主動；三是全力以赴沖刺壓氣站，確保了2003年“十·一”靖邊氣奔向大上海目標的實現，由此而獲得了多項榮譽：被評為國家西氣東輸工程建設先進集體；西氣東輸項目部一機組榮獲全國五一勞動獎狀；七分公司經理常宏榮獲“全國杰出青年崗位能手”稱號；14人被評為國家西氣東輸工程建設先進個人。
企業發展的成果也惠及到了3000多名職工和1000多名離退休職工身上。5年來，公司新建職工住宅1716套，圓了幾代石油人走出封閉落后的大山溝、走向西安大都市的愿望和夢想。職工的人均收入也以每年8％的速度增長，使職工過上了安居樂業的好日子。
公司也因此而榮獲“全國守合同、重信用企業”、“全國用戶滿意施工單位”、“全國優秀施工企業”、國家“西氣東輸工程建設先進集體”、“全國青年文明號”、“全國精神文明建設先進單位”等30多項榮譽稱號。
凌心強本人也榮獲中國石油“工程建設企業優秀管理者”、國家“西氣東輸”工程建設先進個人、“陜西省勞動模范”等多項榮譽。
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