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本報記者 彭飛 張燕麗／文
在經濟發展日新月異的今天，“循環經濟”、“環保經濟”越來越受到人們的關注。但是，投入與產出的矛盾卻使一些企業甚至于政府部門望而生畏。特別是在排水管領域，作為環保型的新產品——埋地塑料排水管道在推廣應用方面舉步維艱。一些地區政府還發文要求，“在排水工程設計、實施中仍以混凝土管材為主”。
當地政府的這一做法，給塑料排水管道企業當頭一棒，該產品在當地的市場遭遇了第一股寒流。造成這種現象的原因何在﹖怎樣找到企業與市場的平衡點﹖帶著這些疑問，我們來到了位于天津北辰開發區的天津盛象管業有限公司。該公司的總經理劉海增為我們道出了其中原委：主要是一些同類小企業不注重產品質量，過度降低成本，偷工減料，為一些工程施工帶來麻煩所致。一些塑料管材強度不夠，在地下出現被壓扁、變形的情況。但是，有關部門不能以局部出現的問題為依據，封殺所有同類企業的產品。面對新產品的應用，我們應以發展的眼光做長遠的打算。從發展趨勢來看，塑料管取代水泥管是歷史的必然。同時他還樂觀地告訴記者，盛象的產品在全國的銷售形勢非常好，個別地區的限制不會對企業造成很大威脅。
據了解，創立于2003年1月的天津盛象管業有限公司占地3300，注冊資本1500萬元。其主導產品為大口徑ＨＤＰＥ及ＰＶＣ－Ｕ埋地排水雙壁波紋管。年生產能力達到1萬噸。經過幾年的艱苦創業，“盛象”品牌已贏得廣大顧客的信賴，確立了市場占有的強勢。
2004年，隨著德國總理施羅德和北京市領導揮锨奠基儀式的舉行，也同時標志著盛象為德國奔馳北京生產基地8000米管道供應合同的正式實施。作為世界汽車的標志性品牌——奔馳，代表著世界最高水準和最嚴格的要求。盛象能成為奔馳項目的管道供應商，證明其產品質量已為國際性大工程所認可。
目前，盛象在快速發展的同時，仍舊不斷強化管理，進行資源整合，建立并運行ＩＳＯ9001質量管理體系，繼續加大投資規模，擴大產能，使產品系列更全面，力爭完成年生產8000噸、銷售1億元，實現三年三大步，生產銷售翻三番的經營目標。
劉海增總經理非常重視企業的品牌。面對市場的惡性競爭，盛象嚴格執行國家標準組織生產、銷售，堅定地實施品牌戰略，用優質產品、完善周到的服務贏得市場和用戶，使同類產品在天津的市場占有率達到50％以上，同時其產品還不斷進軍華北、西北、東北等地區。
以盛象為代表的塑料排水管道企業所遭遇的問題同樣給我們提出了一個問題：面對新生事物，有關部門是著眼于短期效益與政績，因噎廢食，還是以科學的發展觀，高瞻遠矚，給予適當的鼓勵、扶持與引導﹖換句話來說，我們的發展是為了今天還是為了明天﹖
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