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丁明豪／文
得知沈陽市的國企老總需要持證上崗，沒“證”就要下崗的消息，很是詫異：是什么樣的一張證書，居然能夠決定國企老總的命運？難道老總們的能力和水平是一紙證書就能夠考出來的嗎？
而當我了解了這張證書所包涵的內容時，它的分量立刻在我的心里變得沉甸甸的。因為它包含了對企業經營者品德、知識、經驗、業績、能力和潛力等等所有基本素質的信息，其重點放在了對經營管理者的業績考核和能力測評上，這種考試和認證在本質上講相當于把企業當成了一個現實的考場，考的不是花拳繡腿，而是真功夫和真本事。
客觀上，我們的企業和社會還是需要有一張“證書”來衡量人才價值。大家對于文憑和職稱的詬病，在很大程度上是因為其承載信息的“失真”，不能起到標識“證書”擁有者經營管理企業水平的作用。而無論是企業選才納賢，還是經理人的擇枝而棲，都需要有一個對經理人本領和綜合素質的評價認定。如果企業的每一次招聘、人才的每一次流動都要進行一次高質量的考核，那么無論是對出資人還是對經理人乃至社會，其成本都是巨大而難以承受的。已經退潮的文憑熱、職稱熱和ＭＢＡ熱，是在當時條件下企業降低選聘成本的現實選擇。
從單一把文憑當做衡量經理人的硬件，到全方位考量其綜合素質，不僅是隨著社會、經濟發展人才標準提高的表現，從深層次上更是意味著國有企業經營管理者任用方式的根本性轉變。
過去很長一段時間，在企業經營管理者的考核方面，存在著考核主體和考核體系的雙重錯位，這是產生企業經營管理者官本位思想的根源，同時也導致了偽職業經理人（指不具備相應素質和能力，卻在企業領導崗位上工作的人）的產生。部分國有企業效率低下、經營不善，這與傳統的組織“相馬”式的國企領導人任用方式不無關系。而沈陽市的實踐通過采用被市場和出資人廣泛認可的標準選人用人，從過程上使國企經營管理者的任用更加科學、規范，更和國際規則兼容。
科學的、市場化的企業領導人任用和考核方式，可以使經理人從“看領導臉色到看到市場臉色”，促進經理人價值取向和行為方式的轉變，增強經理人對出資人負責的意識，引導其形成科學的業績觀。而通過市場化的任用方式，可以實現對經理人這種稀缺資源的優化配置，從而更大限度地發揮人力資本的效用，提升經理人的個體和群體價值。
逐步實現企業經營管理者的市場化配置，是國有企業改革和發展的必然選擇，也是提升中國企業整體國際競爭力的必然選擇。沈陽在這方面無疑是邁出了最果敢、最堅實的一步。應該說國企老總持證上崗的方法和過程中無疑還有許多需要探討和完善的地方，但這畢竟代表了一種方向。
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