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本報記者 王啟明／文
老牌的國有煤炭企業如何煥發青春？霍州市煤電集團公司在戰略創新中實現大跨越、快速度、高質量發展的實踐，為這個持續多年的老話題做出明確的回答。近日，記者專程采訪了霍州市煤電集團公司董事長、總經理白培中，他在回顧公司艱難創業、實現歷史性突破曲折歷程的同時，將公司的宏偉藍圖公之于眾。其戰略創新經驗很有借鑒價值。
記者：去年，山西霍州煤電集團公司舉行了建廠46周年慶典，公司成就引人注目：原煤產量突破千萬噸大關，跨入大型煤炭企業行列。46年來，你們是如何同困難抗爭，轉型改制，渡過難關取得成功的。
白培中：46年間，霍州煤電集團公司走過了極其艱難的創業歷程，特別是1997年下半年以來，由于亞洲金融危機和經濟轉型的沖擊，煤炭行業陷入急劇收縮和快速衰退的困境。在巨大的挑戰和壓力面前，企業把握形勢，作出果斷決策，即一手狠抓內部管理體制機制轉變，實施“成本否決，工資負虧，減員提效，精細管理，調整結構，提高質量，改善服務，取信用戶”的32字經營方針和三條線管理措施；一手實施“退出集中，南下北上”發展戰略，邁出了低成本擴張第一步。企業不僅遏制了衰退，保住了生存，而且保持了增長取得了發展。“九五”期間，霍州煤電集團還開辟了礦務局第二煤炭生產基地，完成了企業轉型改制的初步任務。
記者：科學發展觀應體現在發展戰略的創新方面。據我們了解，2001年改制以來的3年是公司發展最快的階段。這種快速很大程度上又得力于戰略創新，請您講講這方面的情況。
白培中：霍州煤電集團公司是靠著“低成本擴張”、“煤炭綜合利用”、“裝備技術跟進”、“改革管理領先”、“開放合作共贏”和“精神文明制勝”六大戰略實現歷史性突破的。2001年10月，霍州煤電集團公司同西山煤電、汾西礦業等單位聯合組建了山西煤焦集團公司，霍州煤電集團公司跳出霍州小圈子，南下北上、東進西擴、跑馬圈地、收購兼并，3年四次擴張新增礦井5對，投資改造新增原煤生產能力640萬噸，新取得資源3．6億噸，奠定了霍州煤電最終將分布在霍州、霍東、離柳、鄉寧四個礦區的大格局，使霍州煤電建設2000萬噸級大型煤電化聯合企業有了可靠基礎。我們將其稱之為“低成本擴張”戰略。
“煤炭綜合利用”戰略就是針對所屬礦井井型小、產量低、沒有高產高效和規模效益優勢的實際，在煤礦基礎上開發洗煤、發電和焦化產業，進行煤炭加工轉化，以延伸的產業鏈條，構建起煤電化綜合協調發展的循環經濟產業模式。
集團公司實施“裝備技術跟進”戰略，下大本錢，進行技術投入，和跟進不冒進的原則進行定位和配置，在科技進步和裝備升級方面不斷邁出較大步伐。高檔次、高參數技術裝備和工藝的發展，不僅為煤礦安全生產提供了保證，也形成了公司發展的強大推動力量。
在“改革管理領先”戰略的實施方面，我們實行精細管理：4年來相繼完成了重組，完善并推出了設備內部租賃、工程招標與監理、經濟運行監控等一大批改革與管理創新舉措，加之主輔分離、輔業改制穩步推進，使公司運作模式和管理機制逐步向市場化邁進。
記者：請你談談公司今后的發展思路和目標。
白培中：從2004年起到2010年，是霍州煤電的重要戰略機遇期和做強做大的關鍵時期。按照山西焦煤集團億噸發展戰略，企業確立的發展思路是：抓住“五個關鍵”，即安全、資源落實與改造擴建、鐵路運輸通道開通、老礦區調改轉型。堅持“六個同步”，即安全與銷售同步、低成本擴張與統一規劃開發同步、煤炭與電焦化產業發展同步、科技與體制創新同步、新礦區發展和老礦區調整同步、物質和精神文明建設同步。實施“兩步走”戰略，第一步即今明后3年全面啟動4大礦（廠）、4大洗煤廠、3大電廠等一批基建項目，做實基礎，做大規模。第二步即從“十一五”開始，通過融資進一步加快項目實施，擴大煤廠、電廠及焦化廠建設，在優化礦廠布局的基礎上實現原煤產量2000萬噸、總資產120億元、綜合銷售收入100億元的目標。
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