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京 帛／文
創新的本質是突破傳統、突破常規，管理也是一樣。專家指出，管理創新對企業具有非常現實而重要的意義，企業家們對此體會應該更加深刻。
創新是企業持續經營的需要。由于企業的內外經營環境在不斷變化，任何事物，包括
產品、技術、制度、人和組織都有生命周期，在一定時期有效的東西隨著環境的變遷可能會變得無效，企業要想常盛不衰，就必須不斷推陳出新。當今世界，產品和技術的生命周期越來越短，競爭越來越激烈，不創新就意味著死亡。
創新是提高競爭力和經濟效益的最好途徑。“任何行業里最重要的資本，不是金錢、建筑物或設備，而是創意”。在優勝劣汰的市場經濟中，企業效益的高低是競爭的結果。一個企業如果能在產品創新和市場創新上超越對手，形成暫時的賣方市場，它的技術創新和管理創新就能形成暫時的質量、成本優勢，從而增加銷售額、獲得超額的利潤。
創新是趕超國外先進企業的基本途徑。由于歷史的原因，我國企業技術和經營管理水平上總體落后于發達國家企業，特別是與著名的跨國公司相比差距更大。如果依靠傳統的、常規的思路，我們只能永遠落后于他人，無法趕上更無法超越，更何況創新已經成為世界各國企業的戰略思維。
管理創新是各類企業永恒的主題。但新時期管理創新還應該著重把握幾個重點。
企業戰略管理是當前管理創新的重點之一。管理創新首先是一種戰略思維。企業之間的競爭尤其是大企業、企業集團之間的競爭，在相當程度上表現為戰略思想、戰略定位的競爭。
以人為本是當前管理創新的重點之二。當今企業管理的一個最新趨勢就是以人為本，這也是管理的最高境界，其含義是從滿足人在生存、相互關系、成長方面的需求出發，調動個人工作的積極性和創造性，企業發展兼顧員工發展，通過制定員工職業生涯發展計劃等方式，實現企業發展與員工發展“雙贏”的格局。
協調發展是當前管理創新的重點之三。自中央提出樹立全面協調、可持續的發展觀，協調發展已成為當前社會經濟活動中重要的關鍵詞之一。如何適應這種發展方針的變化，是企業管理面臨的新課題。
國際化經營是管理創新的重點之四。經濟全球化與區域一體化的趨勢無可逆轉。在國際化經營中實現管理創新，已是企業在全球范圍內生存競爭中現實的、重要的課題。我國已加入ＷＴＯ，企業必須學習運用貿易規則規范自己，同時有效地保護自己。
“企業管理不是一種官僚的行政工作，它必須是創新性的，而不是適應性的工作”。對此，企業家或許早已牢記在心頭。
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