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李振喜／文
近年來，霍州煤電集團公司借助國民經濟增長的強勢，確定和實施的“低成本擴張”、“煤炭綜合利用”、“裝備技術跟進”、“改革管理領先”、“開放合作共贏”、“精神文明制勝”六大發展戰略和“1562”的發展思路充分體現出全公司廣大干部職工強烈的發展意識和將企業做強做大的堅定信念，是科學發展觀的成功實踐，是公司決策者智慧的結晶。
對于國有企業的改革和發展有著極其重要的指導價值和普遍意義。
發展的觀點是唯物辯證法的基本觀點。一個名不見經傳的國有企業何以有如此快速的發展速度？就是自覺不自覺的遵循了這樣一個觀點。對自我進行了脫胎換骨的改造，以至發生了從傳統型到現代型的轉型性裂變。
首先是經營模式的轉變。山西焦煤集團的組合打破了陳舊的經營模式，為霍州煤電集團發展提供了廣闊的施展空間和雄厚的資源條件，在此基礎上，他們又進行收購兼并，規模擴張，合資合作，實現了更大范圍資源的整合和集約性經營。其次是單一的煤炭產業向多元化產業和多種性經營的轉型。不僅出煤，而且洗煤、發電、煉焦化，搞產業延伸，形成一個以煤炭開采為主的產業鏈，產生一種連鎖的經營效應。三是從產量型向質量效益型的轉型。即依靠技術裝備的升級和技術工藝的創新實現安全生產，提高生產效率，改進產品質量，增長經濟效益。四是管理機制從僵死型向市場型的轉型。隨著一系列內部配套改革措施的出臺和實施，一些制度文化的成熟和完善，一些物質激勵和精神激勵機制的建立和形成，為企業的發展注入了強大的活力，這種活力轉換成了強大的競爭力，促使企業在發展的道路上迅跑，進而實現了新的突破，大的跨越。
霍州煤電集團公司不失為國有企業改革的成功典范。只要我們加快轉型的步伐，加大轉型的力度，國有企業的騰飛并非神話。
（作者系山西省省長助理）
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