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26年前，森達創業時，企業一窮二白，一無資金、二無技術、三無市場、四無人才，經濟欠發達的鹽阜大地，更是寸皮不產，交通不便。但以董事長朱相桂為代表的森達人，緊抓改革開放的機遇，依靠自身的聰明才智和遠見卓識，沒有條件創造條件，打贏了一場又一場近乎驚險而又漂亮的攻堅戰，終將森達建設成為全球最大的單個制鞋企業，帶動了一方經濟的騰飛。2004年，森達上繳稅金達1億多元，為所在建湖財政收入近四分之一，并解決了近2萬人的就業問題。
森達囊括了國家授予企業產品的全部三項最高榮譽：中國馳名商標、國家免檢產品、中國名牌，實現了品牌榮譽的大滿貫，并躋身全國16家向世界名牌進軍、具有國際競爭力企業，皮鞋產銷量連續10年位居全國同行第一，“森達”品牌以價值50．12億元名列2004年中國最有價值品牌榜第19位，并與海爾、聯想、五糧液等品牌一起成為中國最具行業領導力的品牌。
眾所周知，企業存在的目的就是賺取利潤。而將利潤列于人和產品之后，這是森達的一大創造。森達人明白，除了制造產品、賺取利潤之外，還肩負著更為重要的使命。為此，他們殫精竭慮，上下求索，一次次遠渡重洋，走訪制鞋王國意大利的制鞋企業，不斷汲取西方管理思想和設計理念的精華，趟開了一條整合全球技術、智力資源的并行式開發之路。一方面招聘一批國際鞋業設計大師，在廣州建成了國內最大的鞋業研發基地；另一方面向世界一流設計大師“借腦”，組建了擁有50多名來自意大利、西班牙等歐洲國家和中國港臺地區國際設計大師的“智能庫”。使森達與世界鞋業流行時尚始終保持“零距離”。
森達的關愛，同樣灑給殘疾人、特異腳型者，森達在全國制鞋業率先推出了皮鞋定制服務。日前，森達與意大利一家鞋企達成協議，擬投資6000萬元共同組建國內最大的皮鞋定制服務公司，引進世界最先進的一次成型定制設備，向消費者提供更快捷、更周到、更精致的服務。
目前，森達已擁有上百萬連續8年消費森達皮鞋的忠誠顧客和10多萬全家穿森達皮鞋的家庭。2000年12月，森達投資4億多元在上海創辦了國內現代化、國際化程度高的皮鞋出口生產基地，年產銷皮鞋2000多萬雙，產品銷往美國、歐洲、日本、韓國等40多個國家和地區，踐行“提升人類生命質量”的價值理念。2004年9月30日，森達與世界鞋業第一名牌英國ＣＬＡＲＫＳ公司在上海金茂大廈結成戰略合作伙伴關系，具有180年歷史的ＣＬＡＲＫＳ公司將其中大中華區總部從香港搬遷至上海，上海永旭公司成為ＣＬＡＲＫＳ全球定點加工企業，讓世界鞋業感到震驚。
打造森達的品牌
當今的時代是一個品牌競爭的時代。在森達人眼中，沒有品牌的企業，是不被市場接受的企業；沒有品牌的企業，是缺乏核心動力的企業；沒有品牌的企業，是沒有靈魂的企業。到目前為止，森達投入品牌維護和提升的資金已高達5億多元。“森達”品牌繼續以高于第二品牌近10個百分點的絕對優勢，雄踞中國鞋業第一品牌霸主地位。
強大的品牌優勢，使森達得以挾“登泰山而小天下”之勢，整合全球范圍內的鞋業優勢資源，實施行業壟斷整合戰略。2001年，森達相繼推出了好人緣、法雷諾、梵詩蒂娜、百思圖、雅波笛登品牌，以品牌經理制、無工廠化生產方式強勢出擊，充分利用他人的資本、技術和生產能力，創造自身的目標消費群。與此同時，森達與意大利法爾卡公司攜手，在國內市場合力推出世界童鞋品牌“那都樂”。與印度Ａ．Ｋ公司、意大利Ｇ．Ｂ公司合作，共同開發新型皮革材料。與ＡＬＤＯ、ＧＵＥＳＳ等世界鞋業五星級品牌聯盟，共同拓展國內國際市場。
多元化經營 不斷提高
森達人深知，對一個規模企業來說，單一產業的風險較高。去年，森達悄然跨入服飾行業。以商務休閑服為主、特殊功能服裝為輔，走出了一條個性化發展、差別化競爭的新路。2002年9月，森達成功控股北京鼎天軟件公司，開始了向ＩＴ業進軍的步伐。以新興的電子政務軟件和電網管理軟件為重點的北京鼎天軟件公司，成功完成了十六大的會議報道系統。今年將躋身全國十強軟件企業行列，成為國內強勢的電子政務軟件公司。
健全制度 科學管理
充滿活力的市場化運行機制，則為森達持續發展奠定了基石。顯著特點之一：“市場做大，企業做小”，小單元運行，精細化生產、零缺陷管理；顯著特點之二，健全的制度，科學的管理，規范的運作，有效的吸引、留住、開發、培養和選擇優秀的職業經理人；顯著特點之三，用競爭選拔人，用市場評價人，使有知識、高素質、能力強的同志在崗位上脫穎而出；顯著特點之四，按創造的價值、作出的貢獻、決定舞臺的大小、職務的高低和報酬的多少。
適應發展 完善自身
為保持企業的高效運行和對市場的快速反應能力，森達毅然選擇用信息技術武裝自己。2001年，森達投資1000多萬元，引進ＥＲＰ管理系統，對現有業務流程進行全方位重組，建立了“生態供需鏈”，對人才物、產供銷等各個要素實行全方位、全過程、全天候的數字化跟蹤、監督和控制，用數字、網絡傳輸消除與消費者之間的時間和空間距離，讓企業經營活動處于透明化的運行狀態。韋桂華／文
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