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去年8月中旬，《隆生》編輯部參加首屆“中國(guó)企業(yè)內(nèi)刊工作者大會(huì)暨中國(guó)企業(yè)文化功勛論壇”，《隆生》雜志獲一等獎(jiǎng)。參加會(huì)議過(guò)程中，看到了許多形形色色的內(nèi)刊，也接觸了許多內(nèi)刊工作者，但總覺(jué)得能讓人感到耳目一新的刊物并不多，我也一直在思考一些問(wèn)題，我們的內(nèi)刊做給誰(shuí)看？我們的內(nèi)刊有沒(méi)有人看？
如何抓住讀者眼球
在這個(gè)信息量相當(dāng)龐大繁雜的時(shí)代里，報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、廣告牌，所有的信息無(wú)孔不入地轟炸著讀者，幾乎有泛濫成災(zāi)之勢(shì)。人所接受的信息量是有限的，一份做得非常精美生動(dòng)的公開(kāi)發(fā)行的報(bào)紙或雜志，也未必能吸引讀者從頭讀到尾，面對(duì)這么龐大的信息量，企業(yè)內(nèi)刊能抓住讀者的眼球嗎？?jī)?nèi)刊多了，印刷精美了，但在許多內(nèi)刊華美的外表下，不是企業(yè)的“自賣自夸”就是老總的“長(zhǎng)篇大論”，而少有來(lái)自員工的真正聲音、少有真正震撼有力度的評(píng)說(shuō)討論，企業(yè)花那么多錢做內(nèi)刊，而做出來(lái)的內(nèi)刊卻只是讓讀者感覺(jué)在單純地發(fā)布企業(yè)新聞、給公司或企業(yè)老總做廣告，哪里還有閱讀的熱情？這樣的內(nèi)刊，也許在一轉(zhuǎn)身的功夫里就已經(jīng)被扔進(jìn)了垃圾桶里。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)由產(chǎn)品到品牌逐漸向文化過(guò)渡，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的一種理念，或者說(shuō)是價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以及在此基礎(chǔ)上所表現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)格。通俗地說(shuō)是對(duì)企業(yè)的看法及企業(yè)做事方式的看法，是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的一種整體文化傾向，說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂實(shí)在不假。內(nèi)刊作為企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，往往能給讀者以比較直觀地反映企業(yè)文化的作用。一個(gè)企業(yè)的言論自由不自由，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，去看看企業(yè)內(nèi)刊上就應(yīng)該可見(jiàn)一斑了———如果通篇都停留在“XX董事長(zhǎng)發(fā)言指出”、“XX會(huì)議順利召開(kāi)”、“XX勝利閉幕”之類的種種喜訊上，千篇一律的老面孔，閉著眼睛都能按標(biāo)題填內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)刊，是很難讓人相信其企業(yè)文化會(huì)有多大活力，多么人性化的。現(xiàn)代人已經(jīng)越來(lái)越拒絕商業(yè)味道過(guò)濃、自我貼金的炒作方式，大凡碰到這種內(nèi)刊，很容易一跳而過(guò)或者干脆一丟了事。
內(nèi)刊凝聚企業(yè)合力
內(nèi)刊的報(bào)道具有兩面性，任何發(fā)言、理念的推行、政策的貫徹落實(shí)，都需要一個(gè)完美的包裝，一篇報(bào)導(dǎo)的重心也許是放在發(fā)言上闡述核心的一句話的意思、政策的一個(gè)重心、理念的一個(gè)精髓上對(duì)工作有什么要求而展開(kāi)。這個(gè)“包裝”就是企業(yè)的任何一個(gè)舉措都是對(duì)管理的一種監(jiān)督、鞭策、壓縮，提出更高的要求；對(duì)員工則是給予了更多的參與管理的權(quán)利、民主的權(quán)利，對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)作方向的一種知情權(quán)。無(wú)論企業(yè)內(nèi)刊的定位是“內(nèi)向”還是“外向”，或者內(nèi)外三七開(kāi)、四六開(kāi)的比例，都不應(yīng)該忘了一些靈魂與思想的東西，作為企業(yè)文化展現(xiàn)的一個(gè)平臺(tái)和窗口，提供交流的渠道，也提供讓人了解企業(yè)的渠道。通過(guò)內(nèi)刊這個(gè)橋梁，讓企業(yè)文化以平和、通俗的形式得到接受與認(rèn)可。企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，代表著企業(yè)的形象和知名度，對(duì)內(nèi)則是一種向心力，具有整合員工思想和行為的功能。在這個(gè)商品經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代里，企業(yè)員工的精神世界和價(jià)值觀念更加異彩紛呈，每個(gè)人都有強(qiáng)烈的自主決策的愿望，都有強(qiáng)烈的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求，極少有人愿意在一個(gè)企業(yè)里永遠(yuǎn)處于接受命令，然后機(jī)械地去執(zhí)行的地位，至少對(duì)于那些受過(guò)良好教育或者有一定閱歷的員工來(lái)說(shuō)，沒(méi)有人愿意自己成為一個(gè)始終被動(dòng)接受指令的勞動(dòng)工具。同時(shí)，他們的要求不僅僅是收入方面，也不僅是安全感和愉快方面，他們還要求企業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)符合他們個(gè)人的愿望。這就需要有一種精神的力量把大家凝聚起來(lái)，通過(guò)精神的力量幫助企業(yè)員工發(fā)展出一種集體認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和利益達(dá)成共識(shí)，從而達(dá)到行為一致，形成合力，為著共同的目標(biāo)奮斗。九三學(xué)社中央副主席、全國(guó)政協(xié)常委金開(kāi)誠(chéng)提出的“文章是寫給別人看的”，此話很值得我們內(nèi)刊工作者尋味，你以為寫得很精彩的東西，不一定別人會(huì)認(rèn)為精彩，也不一定真的精彩，一切從接受效果來(lái)看，包括老總，但絕非企業(yè)老總說(shuō)了算。否則老總滿意了，把你提拔了，但刊物也完蛋了。
楊玉霜 《隆生》
（子琦／編制）（來(lái)源：金羊網(wǎng)）
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