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各一級（直屬）分行、三峽分行、蘇州分行、直屬學院已成立股改領導小組
3月初，中國工商銀行總行就決定，在工行各一級（直屬）分行、三峽分行、蘇州分行、直屬學院成立股份制改革領導小組，領導、組織、協調和監控轄內股改工作，領導小組下設股份制改革辦公室及4個專業工作小組，以加強分行股份制改革工作力度，落實各項股改工作任務，推進全行股份制改革工作進程。
記者從有關渠道獲悉，備受關注的中國工商銀行股份制改革的前期工作正在緊鑼密鼓地展開，各級分行的股份制改革機構已陸續組建并投入緊張工作，有關中介機構也于3月中旬陸續進入各分行開展工作。“股改之前，先得摸家底。這一段時間，我天天都‘埋’在報表里了。昨天晚上忙到11點多才下班。”工行一基層支行的工作人員對記者說。
記者日前獲悉，3月初，中國工商銀行總行就決定，在工行各一級（直屬）分行、三峽分行、蘇州分行、直屬學院成立股份制改革領導小組，領導、組織、協調和監控轄內股改工作，領導小組下設股份制改革辦公室及4個專業工作小組，以加強分行股份制改革工作力度，落實各項股改工作任務，推進全行股份制改革工作進程。工總行還明確要求，領導小組要由“各行行長任組長，一名副行長任副組長”，接受總行股改領導部門的工作指導。
其中，作為工行股改的日常工作機構，“股份制改革辦公室”被工總行要求“作為分行的獨立部門”，接受分行股改領導小組和總行股改辦的雙重領導，負責轄內股改工作的統籌管理和日常事務的組織、協調、落實，對轄內的股改工作質量、進度、效果等進行實時監督和驗收。股改辦設專職主任1名，同時按財務重組、土地評估、資產評估、審計、法律盡職調查等業務分工，配備5到10名全職業務骨干，“全程配合總行和各中介機構完成股改過程中的各項工作”。“股改辦是工行此次大規模股份制改革的實施機構，一方面負責制定計劃，制定股改工作任務落實時間表，另一方面要做好與當地人民銀行、銀監局、財政局、國家稅務局、國土資源局等監管部門和相關機構的聯絡協調工作，并負責相關業務培訓，堪稱工行股改的‘大管家’。”一位業內專業人士如此評述。
據記者了解，此次工行股改中，專門設立了4個專業工作小組，包括不良資產處置工作小組、資產評估工作小組、外部審計工作小組、法律事務工作小組等。其中，對不良資產處置工作小組的職責明確界定為按總行制定的財務重組方案，負責不良資產剝離、核銷和處置，“并提出對相關責任人員的處理建議”。
為確保股改的順利進行，工行還確定了明確的股改工作機制。其中，各一級（直屬）分行、三峽、蘇州分行股改領導小組直接向總行股改領導小組請示報告工作；各行股改辦在向本行股改領導小組請示報告工作同時，“抄送總行股改辦”；分行各專業工作小組向本行股改領導小組請示報告工作同時，要向總行對應的專業工作小組抄送情況；分行股改辦則制定各專業工作小組的工作時間表并實行全進程控制。
工行要求，二級分行參照一級分行模式，設立股改相關機構和協調機制，或指定1名行級領導及幾名工作人員負責股改工作。“這將是工行有史以來的覆蓋面最廣的一次革命。”一位工行基層工作人員說。
根據中國工商銀行網站，2000年以來，工行經營利潤連續5年大幅攀升，累計實現經營利潤2200多億元。其中，2004年實現經營利潤747億元，資產經營利潤率達1.33%，比上年提高14%。不良資產余額凈下降405億元，其中不良貸款余額下降150億元，按國際通行的五級分類標準，2004年底工行不良貸款率為19.1%。
新華社記者 黃庭鈞
（日京／編制）（來源：金羊網）
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