北京消息 "我的職責是將公司戰略通過財務數字進行量化,實現資金運用的流暢、高效、定向"。只有37歲但頗顯精明能干的強硬派人物、中國鋁業首席財務官陳基華在接受本報記者專訪時明確表示。

    日前,"2004中國CFO年度人物"頒獎典禮在北京國家會計學院舉行,中國鋁業的執行董事、副總裁、財務總監陳基華名列其中。

    短短四年時間,中國鋁業公司就用非凡的改革發展業績使自己的聲譽響徹了世界鋁工業:氧化鋁產量世界第二,鋁加工規模亞洲第一,電解鋁市場占有率中國最大；資產總額從326億元增至800億元；保值增值率、凈資產收益率和創利能力在全國冶金行業名列前茅,同口徑相比,由籌備成立前1998年的整體虧損到2003年贏利43億元；"中國鋁業"股票目前在紐約證券市場同行業股票中股價最高,被投資者譽為"世界鋁業第一股"。在解讀中國鋁業公司迅速崛起現象時,公司黨組書記、總經理肖亞慶用了四個字:"科學發展"。而將"科學發展"貫穿下去的是高度集中的財務管理制度,即通過財務方式,將分散的下屬公司有效地統一調度協調起來,形成全公司一盤棋的格局,這是中國鋁業取得目前優異成績的不可或缺的原因之一。

    作為公司執行董事、副總裁及財務總監,陳基華有著豐富的經驗。他曾擔任紅牛維他命飲料有限公司財務總監,沙特阿拉伯ALJ(中國)有限公司中國區的財務總監,吉通網絡通信股份有限公司的財務總監。豐富的實戰經驗使他在2001年來到中鋁,組建公司財務部門。他采取了高度集中的財務管理制度,即搭建公司新的財務管理新平臺,將公司的研發、生產、銷售、投資相關環節都融入在此平臺上,在職能界定的基礎上,實現全面預算管理,最終實現績效管理與評價,實現公司一盤棋戰略。

    陳基華告訴記者,"光有制度還不行,還需要不打折扣的執行"。他介紹說,公司的運營采取的是四個系統:營銷系統、生產系統、研發系統、投資系統。公司下屬的分公司根據自己的實際定位,在整個運行平臺各司其職。如生產企業,根據中鋁公司下達的目標任務,確保自己的生產產品的質量和數量,按時交貨。至于前段的資金投入和后端的產品銷售都不是自己考慮的范疇。如果按期保質超額地完成了任務,按照預期預定可以分享超額部分的獎勵。"一切都按規則辦,沒有辦不成的事"。

    高度集中的財務管理制度有個顯著的特點是管理責任上移。如下屬負責銷售的企業,沒有定價權力,定價大權在中國鋁業,企業只是按照既定價格在銷售工作環節上努力,完成預定指標。因此,銷售能夠有效地實現預期任務,很大程度上要靠中國鋁業在定價上的宏觀把握。對此,陳基華稱,"只要是公司的高級管理人員,就必須承擔這種義務；要規避有可能帶來的系統風險,就必須在內部建立起職責分明,但相互協調的管理機構"。

    高度集中的財務管理制度對中鋁的最大貢獻不僅僅表現在一個個喜人的數字上,還表現在人們節約資金運用成本的意識培養上和資金運用效率的提高上。公司"每年成本下降很快,一年5000萬地往下走,公司無論是在哪里,都有效地實現了現金管理現代化,資金調撥零距離"。

    陳基華認為,管理財務科學,就是要在消化和吸收國內外先進管理經驗的基礎上,創新出具有中鋁特色、能較好適應市場競爭要求的財務管理模式。一個企業在發展的不同時期,應該找到適合現階段發展的財務模式,任何模式都不會一成不變的,要根據市場環境和企業發展情況加以改變。