家其實只是手段 企業家的家文化是把雙面刃 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| http://whmsebhyy.com 2005年03月22日 13:56 人民網-市場報 | |||||||||
|
初生牛犢沒見過老虎，也就不怕虎。中國許多民營公司，成立之初多有建立一個百年傳承的“家”的沖動。一如知名公司聯想，一直在打造一種“家文化”。可是碰到戰略決策失誤，多元化告急，上市公司的投資者又急等著利潤說話，在飛揚的輿情左右下，不得不撕下“家”文化的面紗，把不能創造利潤的人在2小時之內驅逐出公司。 不同企業之“家”風俗畫 對有些國營公司的老總們來說，市場競爭是天外之物，任何理由也不得把他們趕出家門；而另一些國企的老總們，習慣于把“大家”東西往“小家”折騰；還有一些則是養成了紈绔子弟的習性。那個去年底曝光的中航油總經理陳久霖，給這個大“家”虧損了幾億美金，卻依然不失豪門紈绔子弟的灑脫。他對去探監的朋友袒露心跡：“能經歷大賭大贏、豪賭豪輸的跌宕起伏，這一輩子真值了！”是的，后悔從來就不屬于他們！一家老小的衣食住行與他的豪賭不發生任何關系，他有什么可顧忌的！ 一些上市公司的老總，也習慣于把公司作為自己的家，喜歡把銀子在不同的布袋里倒騰，偶爾被捉個現行，也不過是挪用公款的罪名，并無大礙。2005年開年20多天，就有8名上市公司高官落馬，究其原由，不過是借用上市公司平臺，做一些有利于自己的關聯交易被曝了光，兜不住了的“偶然事件”。在這里，“家”成了隨時可以取東西的地方。這種現象在國際上是這樣普及，以至于有一個專門的名詞來言狀這種現實：“內部人控制”。天下烏鴉一般黑。“內部人控制”在國際國內都是上市公司治理的一個大難題。 “家”總讓人長不大 一個沒有離開過家出去獨立闖蕩的人，總是成熟不起來。哪怕他已過不惑之年，依然沒有成熟。因為家長富有愛心，雖然常常恨鐵不成鋼，對孩子有訓斥，但更多的是溺愛。兩個朋友的故事，為這個主題做了最好的說明。 一個朋友，被萬科招聘，工作非常緊張，一去就被分配到一個項目的營銷策劃，從頭到尾一個人跟進，一年幾乎每天都能忙到晚上12點，沒有節假日，沒有加班費領。甚至沒有人告訴她該怎么辦，一切全要等她去問。這樣一種非“家”的訓練過了幾年，獨立操盤相當有效率。而且她深諳公司政治的復雜性，全憑自己的本事吃飯，形成了自己較為獨立的人格也超出了為錢打工的巢穴。收入不錯，她卻辭職到國外度假了。 另外一個朋友，一個很爽朗的男人，北京大宅門出身，為人誠實，人也比較好。還有新西蘭留學的經歷，找到的工作是總經理助理，起步比較高。工資也不低，他瀟灑的度過了兩年的歡樂時光。公司保全強化了他松懶懈怠的習慣，公子哥的性格更有所擴展。可是，公司發不出工資來了。他嘗試著去自己找幾家公司，沒有人需要。再去創業也受不了艱苦。前一個人，出身貧寒，艱苦奮斗養成了一身的質素，于是有著挑選公司的自由；后一個人，出身高層，輕松的歡快生活留下了印記，最后卻不得不被公司拋來拋去。這就提出一個很深刻的問題：什么是對員工最大的愛？這個問題也是父母最困擾的問題。老板的孩子有兩個，一個是公司，一個是員工。以慈愛為本，一味包容，不是愛孩子而是貽誤孩子。這個在家庭中很容易被接受的道理，到了公司中卻被人給淡忘了。 這是個很嚴酷的現實。老板以慈愛之心辦公司的副產品，必然是人浮于事。公司可以安排多余的人，但是一定要對得起托付的人，給他們事做。如果沒事做，還對不起托付，并且還會形成一種傳染病蔓延的趨勢，給公司的氛圍造成不好的影響。 “家”其實只是手段 公司和家是兩種性質迥異的組織。家是靠血緣組成的一個共同體，它是以延續為使命的一個共同體，父母兒子永遠脫離不了關系。而公司只是一個驛站，利潤是公司的始點和終點，沒有利潤就不能存在。公司隨時可以解體。想以“家”的愿景來組成一個公司的，還少有持續成功的案例。 沃爾頓家族的幾兄妹已經占據了《福布斯》全球億萬富豪榜前10位中的5席，而沃爾瑪在美國要進入一定社區還是會遭到當地居民反對，反對理由之一是沃爾瑪雇員工資太低，會降低當地一般百姓的收入。可見，一種愿景，可以放在公司的宣言上對外傳播，可以用來當作顯示團結的工具，但是絕對當真不得。 公司不相信眼淚，一切都是賺錢的工具。當“家”淪為公司的手段，也就回歸自然了。 《市場報》 (2005年03月22日 第二十一版)
|
 | 新浪首頁 > 財經縱橫 > 財富人物 > 大富翁 > 正文 |  |
 |
|
| ||||
|
05年老百姓干啥最賺錢
|
| 熱 點 專 題 | ||||
| ||||
| |||||||||||||||||
 |
|
新浪網財經縱橫網友意見留言板 電話：010-82628888-5174 歡迎批評指正 新浪簡介 | About Sina | 廣告服務 | 聯系我們 | 招聘信息 | 網站律師 | SINA English | 會員注冊 | 產品答疑 Copyright © 1996 - 2005 SINA Inc. All Rights Reserved
|