當(dāng)韓國導(dǎo)演姜帝圭1999年耗資350萬美元自編自導(dǎo)《生死諜變》的時候，業(yè)內(nèi)人士普遍為他捏了一把汗。這個時期，亞洲金融危機后遺癥仍然留存，以往支撐韓國電影的韓國工業(yè)巨頭們，出于企業(yè)集中產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢發(fā)展的需要，紛紛剝離了下屬的電影公司。而韓國電影的市場與票房，也被一系列好萊塢大片所霸占。然而，姜帝圭的這部影片，最后的票房、錄像帶和出口三項收入竟超過了3500萬美元，突破了當(dāng)時韓國有史以來最高的票房紀錄，打破了由《泰坦尼克》保持的票房霸主地位，被韓國人稱為真正意義上的本土大 片。

    《生死諜變》的成功，將韓國人民對本土大片的信心提到高點。2004年，姜帝圭執(zhí)導(dǎo)的另一部影片《太極旗飄揚》又一次打破紀錄，獲得了5600萬美元的票房收入。

    從《生死諜變》到《太極旗飄揚》的這幾年間，韓國電影取得了驚人的成長，“韓流”在世界各地迅速風(fēng)行。北京電影學(xué)院教授倪震在接受記者采訪時表示，韓國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個真正的電影產(chǎn)業(yè)大國。

    倪震教授說，韓國政府給予電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟、政策等多方面的推動和支持。從早期鼓勵國內(nèi)非電影產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)、大集團，如現(xiàn)代、三星等投產(chǎn)電影業(yè)，到后來對中小企業(yè)投資和獨立制片人的鼓勵，使韓國電影人在獲取資金方面渠道眾多。金大中總統(tǒng)在任時，廢除了《電影審查法》，從政策上給韓國電影百花齊放以沃土。

    韓國電影走的是一條典型的商業(yè)路線。通過投資方、觀眾、制片方、發(fā)行方及院線的反復(fù)運作溝通，出產(chǎn)了一批票房價值高的電影。

    “韓國電影一般描寫的是‘典型環(huán)境下的典型人物和典型物件’，沒有多余的雜質(zhì)，構(gòu)思新穎、取材巧妙，同時給人留下很多的想象空間。”從事媒體工作的張婉怡是韓國電影的忠實擁護者。

    倪震教授表示，目前韓國電影一個明顯的特點就是導(dǎo)演群體人數(shù)眾多，更換很快，給電影產(chǎn)業(yè)不斷注入新的生機。隨之出現(xiàn)的體制現(xiàn)象則是“獨立制片人制度”，中小型電影制作公司如雨后春筍般遍地而起。而中小型公司繁榮的背后，一個重要的支撐因素就是融資渠道的多樣化。

    倪教授介紹說，亞洲金融危機之后，韓國電影投資找到了很多新的辦法。特別是民間吸納資金能力得到了極大增強，中小企業(yè)和風(fēng)險資金投資踴躍。有統(tǒng)計表明，目前韓國每年出產(chǎn)的60部左右的電影，分別由當(dāng)?shù)?0家左右的電影制作公司投產(chǎn)制作。這些制片人早期大多通過銷售發(fā)行權(quán)和版權(quán)獲取投資。之后則主動向一些風(fēng)險資金和大企業(yè)拉投資，或向銀行貸款、抵押版權(quán)融資。最近兩三年，甚至出現(xiàn)了通過互聯(lián)網(wǎng)募集社會資金的情況。比如大獲成功的電影《我的老婆是大佬》就是通過互聯(lián)網(wǎng)融資，籌得了280萬美元的拍攝資金。這樣大膽而活躍的融資方式大大活躍了制片機制，同時推動了國民的電影參與意識。

    與此同時，韓國政府也適時開辟了多個投資基金管理機構(gòu)，比如韓國電影委員會（ＫＯＦＩＣ）等，為林林總總投資電影的大小風(fēng)險投資基金提供系統(tǒng)專業(yè)的指導(dǎo)、管理和服務(wù)。這些基金為韓國電影業(yè)發(fā)展打造了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。據(jù)了解，目前各種渠道的電影投資基金總額超過了1.5億美元，充沛的資金讓韓國電影有能力引進好萊塢的先進制作技術(shù)，同時也大大促進了韓國國內(nèi)的影院建設(shè)。

    現(xiàn)在，韓國電影融資又出現(xiàn)了新的趨勢，也就是時下最流行的ＩＰＯ——到證券市場上上市融資。姜帝圭的電影制作公司不久前剛剛在漢城的高斯達克市場上市，為他的下一部影片融資。

    與之相比，在融資方面，我國電影行業(yè)起步稍晚，1995年以前只有16家國有電影制片廠擁有影片出品權(quán)。盡管近年來政策逐步開放，但由于電影市場尚不規(guī)范，投資回報率較低，因此制片人在融資拍片方面相對困難較大。社會資金、民間資本的進入明顯不足，融資方式相對單一。