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經(jīng)過20年的發(fā)展，我國的民營企業(yè)都面臨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型與做大做強(qiáng)問題，在這中間，有的企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，有的卻慘遭失敗，有的甚至還在摸索和徘徊之中。那么一個成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)的企業(yè)家精神到底是什么？一個民營老板由一個私營企業(yè)家變身為一個現(xiàn)代企業(yè)家，在這一過程中他到底需要做些什么事情？是成功需要特殊的品質(zhì)和技能，還是僅僅需要運氣？在這一過程中，風(fēng)險資本的作用是什么？那些著名的大型公司可以吸取企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗嗎？所有這些問題的答案都可在《新企業(yè)的起源與演進(jìn)》中找到。
《新企業(yè)的起源與演進(jìn)》是芝加哥大學(xué)教授阿瑪爾·畢海德2000年出版的一部新作，該書面世后好評不斷，被譽(yù)為“闡述企業(yè)家精神的里程碑之作”。正因為此，中國人民大學(xué)出版社將其列為“當(dāng)代世界學(xué)術(shù)名著·管理學(xué)系列”的首部于2004年5月在國內(nèi)出版。該書分為三大部分，第一部分主要闡述“有前途的新企業(yè)的性質(zhì)”；第二部分與第三部分是講“新企業(yè)的演進(jìn)”和它的“社會意義”。由于作者曾在哈佛商學(xué)院任教，又曾在麥肯錫公司擔(dān)任咨詢師，并在哈頓金融債券投資公司出任過產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)人，實踐經(jīng)驗豐富，因此盡管是一部理論性專著，讀來卻親切動人，內(nèi)容也簡明易懂，對于任何以前想、現(xiàn)在想、將來也想開創(chuàng)自己事業(yè)的人士，對于力圖發(fā)展現(xiàn)有公司的企業(yè)家或管理者，以及想要理解新企業(yè)、企業(yè)家精神的學(xué)者而言，這本清晰簡明的管理學(xué)著作都是夢寐以求的必讀之物。
阿瑪爾·畢海德在1988年開始研究新企業(yè)，在這本里程碑式的著作里他將十多年的研究探索與當(dāng)代商業(yè)和經(jīng)濟(jì)理論融為一體，為理解企業(yè)家精神提供了一個詳盡的分析框架，提供了一種嶄新而又深刻的研究視角。通過對數(shù)百家成功企業(yè)的研究，作者發(fā)現(xiàn)，典型的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時無不出身卑微，因陋就簡，由風(fēng)險資本資助的計劃完善的企業(yè)只是一種例外。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者其實并不需要具備超常的風(fēng)險承受能力，他們只需要抱著這樣一個想法——“正面我贏，反面我也輸?shù)貌欢唷本湍軓氖麻_創(chuàng)性的事業(yè)。至于創(chuàng)業(yè)的初始條件，他們也同樣不需太充裕，相反，他們往往是一些稟賦貧乏的經(jīng)營者，大部分人靠借債、抵押經(jīng)營，他們也不具備管理經(jīng)驗或者行業(yè)經(jīng)驗，但這些并不妨礙他們創(chuàng)辦企業(yè)。書中大量的事實告訴我們，大多數(shù)企業(yè)家是通過復(fù)制或者稍微修改他人的想法而創(chuàng)辦自己的企業(yè)的，他們甚至是一些創(chuàng)意和技術(shù)缺乏突破性的經(jīng)營者。諸如比爾·蓋茨和薩姆·沃爾頓此類的企業(yè)家開始捕捉的機(jī)遇規(guī)模很小、不確定性很高，他們沒有多少資本，幾乎不做市場調(diào)查，也缺少技術(shù)創(chuàng)新。相對于遠(yuǎn)瞻未來的能力、交易談判的能力和招募頂級團(tuán)隊的能力而言，應(yīng)對不確定性和意外情況的能力、面對面的直銷能力以及管理二流員工的能力要更為重要。而所有的這些都是目前國內(nèi)民企所缺乏的，他們在自己企業(yè)轉(zhuǎn)型前后所做的恰恰是前者而不是后者，比如人才的招募與管理上的好高騖遠(yuǎn)、空降兵、不放心現(xiàn)象。
對于新企業(yè)的演進(jìn)，作者從某些新興企業(yè)如何發(fā)展成為大規(guī)模的長壽公司入手，說明年幼企業(yè)的發(fā)展過程具有更多的可借鑒意義。作者認(rèn)為，通過利用“熊彼特式”的創(chuàng)新來建立一家企業(yè)，而不是僅僅利用市場失衡賺取利潤或者向少數(shù)客戶提供定制化服務(wù)，企業(yè)家創(chuàng)造了新的資源組合方式并塑造了他們所在的產(chǎn)業(yè)和市場的結(jié)構(gòu)。盡管在全書有關(guān)新企業(yè)演化過程的描述，并沒有明確地告訴我們哪些因素是其中的關(guān)鍵，但作者的分析表明了這樣一個事實，這就是大多數(shù)新企業(yè)并非大公司的微縮版，它們的發(fā)展目標(biāo)也并非是在規(guī)模和壽命上。如果將新企業(yè)最初所使用的方法應(yīng)用于其后的發(fā)展，其結(jié)果不是倒閉就是停滯不前。將自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗貫徹于企業(yè)發(fā)展過程，這是目前我國大部分民營企業(yè)始終做不大做不強(qiáng)的關(guān)鍵原因所在。現(xiàn)在作者給我們的民營企業(yè)家指出了這一點，同時指明了新的方向。他認(rèn)為，要想建立一個能夠基業(yè)常青的企業(yè)需要進(jìn)行全面的變革。在這個時期，只有卓越的企業(yè)家才具備進(jìn)行這種變革的能力和意志，只有擁有不同尋常的雄心壯志以及對虧損的承受能力的企業(yè)家才能打造出基業(yè)常青的企業(yè)。
（賀朝暉）
（蕥 嬉／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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