是是非非和紛紛爭爭不絕于業界的泰陽證券,在新的班子、新的整合下,能否走過風雨,重塑一個新的泰陽?帶著市場的關注,記者日前探訪了泰陽證券。

    信心

    已經過去的2004年,泰陽證券與許多業內同行一樣,不得不面臨 著生存的巨大壓力。這一年年底,公司全面更換了領導班子,新任董事長朱治龍走馬上任。

    1993年就進入湖南證券監管部門并一直擔任著主要業務處室領導的朱治龍,其經驗、資歷和資源都堪稱"老證券"了。是什么原因促使他離開監管部門領導崗位,出任尚未擺脫困境的泰陽證券董事長的呢?面對這樣一個有些敏感的問題,沒想到朱治龍回答得十分坦然:"是信心。我對泰陽有信心"。他說,這個信心不單建立在公司扎實的業務基礎和良好的盈利能力,更來源于政府的呵護、股東的支持和員工對企業的赤膽忠誠,來源于對中國證券市場發展前景的良好預期。

    2005年,將是公司發生重大轉折的一年。汲取以往的經驗教訓,公司今年將對業務流程、風控體系實施再造和完善,嚴格遵循"誠信務實、規范發展"的經營理念,牢固樹立 "取信于市場、回報于社會"的企業價值觀,以"信"為核心,重塑泰陽品牌。繼續強化風險控制戰略,按照"統一控制,分級管理"的原則,健全、完善風險控制和財務監督體系,在內部建立起監事會------職能性監督部門------業務部門風險控制框架。監事會對公司重大經濟活動、重大決策進行宏觀監控,監督高管人員履職情況；公司的稽核部、法律部和財務部等職能部門則對公司的財務、法律和運營風險進行具體監管和控制；各業務部門側重于對本部門業務風險進行自律性管理。

    在朱董事長的講述中,記者明顯地感受到公司的新藍圖規劃中的"基礎工程"已經初具輪廓,風險控制將是全年的主旋律。

    瘦身

    實現新藍圖的基礎是構建全新的組織機構。一場大刀闊斧的"瘦身運動"已然在運作之中。

    泰陽證券從成立至今已有16年的歷史,有著國企的一些通病,那就是隨著企業規模的擴大、業務的延伸,組織架構越發龐雜,機構臃腫、職能重疊、人浮于事的現象越來越嚴重。公司原設立的總部級部門有30個,二級部門有21個,管理人員與業務人員比例是4:6,一年管理費用開支就高達數億。這迫使新領導班子痛下決心,大刀闊斧地實施改革。由于領導班子思想高度一致,機構改革和人事調整的初步方案從形成、審議到出臺還不到一個月,并在2005年1月穩穩地邁出了第一步。這次改革,對總部級部門大幅削減,只保留經紀業務、投資銀行、資產管理、行政、財務和法務稽查部6個部門,二級部門壓縮為17個,外省代表處、子、分公司等也紛紛撤并轉制。改革的效果十分明顯,據公司財務部門介紹,僅1--2月份公司工資性費用就節省開支1000多萬元,同時由于徹底改變以往條條塊塊、分散決策、資源割據的局面。

    機構改革力度大,但公司的目的并不是裁員減薪。尤其對裁撤部門的人員安置,公司十分慎重,充分體現了人性化的原則,以雙向選擇為基礎,將人員充實到市場一線和公司債權催收等重頭工作。機構裁撤的力度如此之大,必然會對一些個體利益和局部利益造成影響,為此記者特地采訪了一些員工,絕大多數員工表示能夠理解公司的舉措,他們說,在市場環境惡化、競爭愈加激烈的情況下,不改革公司就沒有希望,也有些員工表示,新的工作崗位更有利于個人價值的發揮。說到這些,公司總裁曹國慶有些動情了,他說:"真要感激員工的理解與支持,沒有員工的支持,改革就難以推進,從他們身上我們看到了泰陽的未來,更堅定了我們的信心"。

    新貌

    朱治龍董事長上任時提出了"一個中心,兩個基本點"的戰略指導思路,"一個中心"就是狠抓風險控制不動搖；"兩個基本點"就是推動經紀業務與投行業務再上新臺階,并以此帶動其它業務發展。短短兩個月,這一規劃已經初見成效。

    泰陽證券的經紀業務在行業內具有相當的知名度,在發展非現場交易方面還具有"領跑"的優勢,去年僅網上交易量就達到413億,占公司總交易量的46%；銀證通交易量也大幅提升,達到123億,比2003年增長了109%。今年公司將繼續完善對網上交易平臺的技術投入和建設,通過引入全新的營銷理念,進一步促成對傳統經紀業務模式的轉型,在客戶進行細分,提供個性化解決方案的基礎上,全面搭建起"以客戶需求為導向、以增值服務為核心"的全方位、個性化、專業化的服務平臺。今年1月份公司市場份額又較去年同期增長了16.16%,有些營業部已經實現了連續6個月市場份額持續增長。

    投行業務在2005年將成為公司向市場出擊的另一只重拳。2004年公司投行完成了就有"寧波熱電(資訊 行情 論壇)"IPO的上市、"大港股份"過會,擔任"內蒙華電(資訊 行情 論壇)"企業債券上市財務顧問等佳績,創收達2100多萬。今年春節一過,公司便組織到有關項目企業、戰略合作伙伴和機構客戶處走訪,了解客戶需求,推廣泰陽的特色服務,面對面地直接溝通和實地考察的方式更拉近了與客戶的距離,更為廣闊的合作空間就此被打開。目前,公司投行從機構設置到人員配備、從項目組織實施到客戶的培育輔導機制都已經得到進一步理順,投行質量控制、流程設計上也更具經驗,隨著新股詢價制度的實施,公司已經在組織架構、風控制度等方面進行了調整。另外,公司旗下注冊的保薦人多達10余人,最近又有12人獲得了保薦代表人資格,這些不可多得的人才將成為推動公司業務穩步發展的堅實基礎。

    采訪結束,走出公司辦公樓,辦公樓前一幅簇新的對聯映入眼簾:"新春新址新藍圖前程無限美好,樹業樹人樹品牌泰陽更加輝煌"。這讓我們對這家在證券市場上歷經了16年風雨磨礪的老牌證券公司有了更多的期待和憧憬。