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是是非非和紛紛爭爭不絕于業(yè)界的泰陽證券，在新的班子、新的整合下，能否走過風(fēng)雨，重塑一個新的泰陽？帶著市場的關(guān)注，記者日前探訪了泰陽證券。
信心
已經(jīng)過去的2004年，泰陽證券與許多業(yè)內(nèi)同行一樣，不得不面臨著生存的巨大壓力。
這一年年底，公司全面更換了領(lǐng)導(dǎo)班子，新任董事長朱治龍走馬上任。
1993年就進入湖南證券監(jiān)管部門并一直擔(dān)任著主要業(yè)務(wù)處室領(lǐng)導(dǎo)的朱治龍，其經(jīng)驗、資歷和資源都堪稱老證券了。是什么原因促使他離開監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，出任尚未擺脫困境的泰陽證券董事長的呢？面對這樣一個有些敏感的問題，沒想到朱治龍回答得十分坦然：是信心。我對泰陽有信心。他說，這個信心不單建立在公司扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和良好的盈利能力，更來源于政府的呵護、股東的支持和員工對企業(yè)的赤膽忠誠，來源于對中國證券市場發(fā)展前景的良好預(yù)期。
2005年，將是公司發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年。汲取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，公司今年將對業(yè)務(wù)流程、風(fēng)控體系實施再造和完善，嚴(yán)格遵循誠信務(wù)實、規(guī)范發(fā)展的經(jīng)營理念，牢固樹立取信于市場、回報于社會的企業(yè)價值觀，以信為核心，重塑泰陽品牌。繼續(xù)強化風(fēng)險控制戰(zhàn)略，按照統(tǒng)一控制，分級管理的原則，健全、完善風(fēng)險控制和財務(wù)監(jiān)督體系，在內(nèi)部建立起監(jiān)事會--職能性監(jiān)督部門--業(yè)務(wù)部門風(fēng)險控制框架。監(jiān)事會對公司重大經(jīng)濟活動、重大決策進行宏觀監(jiān)控，監(jiān)督高管人員履職情況；公司的稽核部、法律部和財務(wù)部等職能部門則對公司的財務(wù)、法律和運營風(fēng)險進行具體監(jiān)管和控制；各業(yè)務(wù)部門側(cè)重于對本部門業(yè)務(wù)風(fēng)險進行自律性管理。
在朱董事長的講述中，記者明顯地感受到公司的新藍(lán)圖規(guī)劃中的基礎(chǔ)工程已經(jīng)初具輪廓，風(fēng)險控制將是全年的主旋律。
瘦身
實現(xiàn)新藍(lán)圖的基礎(chǔ)是構(gòu)建全新的組織機構(gòu)。一場大刀闊斧的瘦身運動已然在運作之中。
泰陽證券從成立至今已有16年的歷史，有著國企的一些通病，那就是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、業(yè)務(wù)的延伸，組織架構(gòu)越發(fā)龐雜，機構(gòu)臃腫、職能重疊、人浮于事的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。公司原設(shè)立的總部級部門有30個，二級部門有21個，管理人員與業(yè)務(wù)人員比例是4：6，一年管理費用開支就高達(dá)數(shù)億。這迫使新領(lǐng)導(dǎo)班子痛下決心，大刀闊斧地實施改革。由于領(lǐng)導(dǎo)班子思想高度一致，機構(gòu)改革和人事調(diào)整的初步方案從形成、審議到出臺還不到一個月，并在2005年1月穩(wěn)穩(wěn)地邁出了第一步。這次改革，對總部級部門大幅削減，只保留經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投資銀行、資產(chǎn)管理、行政、財務(wù)和法務(wù)稽查部6個部門，二級部門壓縮為17個，外省代表處、子、分公司等也紛紛撤并轉(zhuǎn)制。改革的效果十分明顯，據(jù)公司財務(wù)部門介紹，僅1--2月份公司工資性費用就節(jié)省開支1000多萬元，同時由于徹底改變以往條條塊塊、分散決策、資源割據(jù)的局面。
機構(gòu)改革力度大，但公司的目的并不是裁員減薪。尤其對裁撤部門的人員安置，公司十分慎重，充分體現(xiàn)了人性化的原則，以雙向選擇為基礎(chǔ)，將人員充實到市場一線和公司債權(quán)催收等重頭工作。機構(gòu)裁撤的力度如此之大，必然會對一些個體利益和局部利益造成影響，為此記者特地采訪了一些員工，絕大多數(shù)員工表示能夠理解公司的舉措，他們說，在市場環(huán)境惡化、競爭愈加激烈的情況下，不改革公司就沒有希望，也有些員工表示，新的工作崗位更有利于個人價值的發(fā)揮。說到這些，公司總裁曹國慶有些動情了，他說：真要感激員工的理解與支持，沒有員工的支持，改革就難以推進，從他們身上我們看到了泰陽的未來，更堅定了我們的信心。
新貌
朱治龍董事長上任時提出了一個中心，兩個基本點的戰(zhàn)略指導(dǎo)思路，一個中心就是狠抓風(fēng)險控制不動搖；兩個基本點就是推動經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與投行業(yè)務(wù)再上新臺階，并以此帶動其它業(yè)務(wù)發(fā)展。短短兩個月，這一規(guī)劃已經(jīng)初見成效。
泰陽證券的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)?shù)闹龋诎l(fā)展非現(xiàn)場交易方面還具有領(lǐng)跑的優(yōu)勢，去年僅網(wǎng)上交易量就達(dá)到413億，占公司總交易量的46%；銀證通交易量也大幅提升，達(dá)到123億，比2003年增長了109%。今年公司將繼續(xù)完善對網(wǎng)上交易平臺的技術(shù)投入和建設(shè)，通過引入全新的營銷理念，進一步促成對傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，在客戶進行細(xì)分，提供個性化解決方案的基礎(chǔ)上，全面搭建起以客戶需求為導(dǎo)向、以增值服務(wù)為核心的全方位、個性化、專業(yè)化的服務(wù)平臺。今年1月份公司市場份額又較去年同期增長了16.16%，有些營業(yè)部已經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)6個月市場份額持續(xù)增長。
投行業(yè)務(wù)在2005年將成為公司向市場出擊的另一只重拳。2004年公司投行完成了就有寧波熱電IPO的上市、大港股份過會，擔(dān)任內(nèi)蒙華電企業(yè)債券上市財務(wù)顧問等佳績，創(chuàng)收達(dá)2100多萬。今年春節(jié)一過，公司便組織到有關(guān)項目企業(yè)、戰(zhàn)略合作伙伴和機構(gòu)客戶處走訪，了解客戶需求，推廣泰陽的特色服務(wù)，面對面地直接溝通和實地考察的方式更拉近了與客戶的距離，更為廣闊的合作空間就此被打開。目前，公司投行從機構(gòu)設(shè)置到人員配備、從項目組織實施到客戶的培育輔導(dǎo)機制都已經(jīng)得到進一步理順，投行質(zhì)量控制、流程設(shè)計上也更具經(jīng)驗，隨著新股詢價制度的實施，公司已經(jīng)在組織架構(gòu)、風(fēng)控制度等方面進行了調(diào)整。另外，公司旗下注冊的保薦人多達(dá)10余人，最近又有12人獲得了保薦代表人資格，這些不可多得的人才將成為推動公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
采訪結(jié)束，走出公司辦公樓，辦公樓前一幅簇新的對聯(lián)映入眼簾：新春新址新藍(lán)圖前程無限美好，樹業(yè)樹人樹品牌泰陽更加輝煌。這讓我們對這家在證券市場上歷經(jīng)了16年風(fēng)雨磨礪的老牌證券公司有了更多的期待和憧憬。上海證券報記者趙碧君 通訊員 趙偉
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