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沒有經過仔細考慮的跨行業兼并，就如同不合胃口的菜肴一樣，消化能力跟公司的規模乃至決心有時并不成正比
對于目前已轉危為安的德國安聯保險來說，2001年并購德國第三大銀行德累斯頓銀行事件將演變成一場為了忘卻的紀念。
并購之前，德國乃至全球金融保險業曾經一度為其高唱贊歌。然而，在并購過程中，一向以嚴謹聞名的德國人仿佛并沒有人們想象中的那么注重調查與研究，德累斯頓銀行非但沒有給安聯帶來經濟利益，反而導致其嚴重虧損。
當時，混業經營已經成為金融寡頭們的共同選擇。在積累了豐富的收購經驗之后，安聯開始打起了關于德累斯頓銀行的算盤。安聯集團首席執行官舒爾特·諾勒初步認為，未來銀行業和保險業之間的界限會越來越模糊：銀行機構將注入更多保險技能，保險代理機構則傳入更多的銀行業務技術。
2001年7月，雙方你情我愿地締結了這場混業“聯姻”：安聯以240億歐元收購了德累斯頓銀行大部分股份，使其總資產達到了1萬億歐元。
兼并德累斯頓后，安聯發現，銀行經營風險對自己來說是一個全新課題。德累斯頓銀行所借貸的許多小公司在當時不景氣的國際環境下紛紛宣告破產，安聯保險不得不用其自有資金去彌補銀行經營中的虧損，從而導致自有資本金下降，信用等級隨之被下調。
就在諾勒還在執迷于他那偉大的交易計劃時，安聯核心的保險業務也遭遇到了前所未有的打擊。受世界經濟疲軟和突然下滑的國際投資市場及全球性債務拖欠浪潮的影響，2001年國際股市普遍大跌，資本市場倍顯冷清，這使得安聯保險集團應得的傭金、手續費等收入明顯減少。在天災與自身錯誤抉擇的雙重災難之下，安聯保險主宰德國金融的計劃瀕臨破滅，集團也陷入進退兩難的境況當中。
安聯集團不得不承認，和德累斯頓銀行的合并是該公司史上首次混業經營，由于耽誤在操作過程上的時間過多，導致此次合并最重要的關鍵點———保險和銀行兩方面的綜合風險管理在一定程度上被忽略了。
總的來說，安聯和德累斯頓的失敗聯姻不僅僅是單獨公司的問題，也是整個金融行業遭受撞擊的結果。然而，沒有經過仔細考慮的跨行業兼并，就如同不合胃口的菜肴一樣，消化能力跟公司的規模乃至決心有時并不成正比。
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