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武克鋼(云南紅酒業董事長)
在全球一體化的背景下，中國大企業怎么才能有自己的生存能力？我覺得，首先是我們的企業要奪得這個游戲規則的再植力，如果沒有這樣的魄力和理念，始終把現在的游戲規則遵守和照辦的話，我們無法去進行國際競逐。
有人說你沒有道理，人家的游戲規則已經幾百年了，怎么破壞這個規則，重新建這個規則？我覺得是可以的。比如說紅酒，紅酒在西方有很多的傳統，當我們進行交鋒的時候，我發現這些規則里面有非常多的不合理性。所以我們正在制定對付國外同行打入的一些方案，國內的紅酒標準怎么定義，不能按照國外已經定下來的指標來進行，如果這樣做，就把我們的國民都培養成標準喝國外紅酒的國民。而我們在中國東方飲食文化基礎上，建立自己的口味標準，建立自己的市場規模，逼著外商要在我的戰區內按照我的游戲規則進行酒的釀造。
大家都在討論中國企業國際化的道路，說要走向職業化，請空降兵進行企業管理，否則就沒有辦法到世界競爭，我不同意。實際上一個企業的文化，一定會跟這個民族、這個歷史以及它的現狀有機結合，簡單否定經過20年摸爬滾打中產生出來的本土企業文化為之尚早。同時，所謂的大企業要在國際競爭中奪得生存權，還有很重要的一點，我們要在國內的游戲規則制定中，從束縛生產力發展的制度、文化、官員的手里把游戲制定權搶過來，由我們企業家來制定游戲規則。
我們中國的企業家要有責任感，要有在國際和國內整個經濟發展中有一種舍我其誰的歷史使命感，我們將來就能在國際的經濟舞臺中發展生存。
�。ê罘f／編制）（來源：金羊網）
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