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秋 津／文
中國彩電企業的未來在哪里？這個問題需要回答。
提出這個問題，是因為國內一些家電企業出現了迷失方向的苗頭，在國際化已成大勢所趨的形勢下，茫然不知所措：考慮企業發展戰略，習慣于從國內企業之間的爭斗出發，立
意不夠高遠，視野過于狹隘，這樣的出發點之下形成的企業戰略，其單薄是顯而易見的。
我們認為，中國家電企業尤其是彩電企業，應當思考并回答這樣的問題：未來中國彩電企業的出路在哪里？什么樣的企業才有資格代表中國彩電產業的未來？
種種跡象表明，未來中國彩電產業的真正脊梁是那些建立了完整產業鏈優勢、綜合實力強大、品牌深入人心、市場主導地位明顯的企業，我們稱這樣的企業為“中國彩電的脊梁企業”。只有這樣的企業才能支撐起中國彩電產業的大局，才能讓中國能夠成為名副其實的“彩電大國”。
以目前市場上呼聲最高的平板電視為例。
2004年，中國彩電總銷量是3500萬臺，其中平板電視銷量不過區區40萬臺，占整個彩電產品的1．14％；有人預測2005年中國平板電視銷量將達到100萬臺，也不過占據整個彩電產品群的2．86％。這樣的比例是很難對企業形成銷售及利潤支持的。所以，新進入者能否熬過“黎明前的黑夜”，我們持謹慎樂觀的態度。
應該看到，對于這個技術和資金要求都比較高的產業來說，僅僅有熱情是遠遠不夠的。拿ＴＣＬ來說，2002年，ＴＣＬ發動等離子電視“普及風暴”，開啟了等離子電視走向消費者家庭的大門。隨后，ＴＣＬ接連攻克“驅動與控制電路”等核心技術，大大推進了中國等離子電視產業前進的步伐，使中國能夠躋身全球掌握等離子電視核心技術的少數國家行列。和湯姆遜合作成立全球最大的彩電企業ＴＣＬ－湯姆遜電子公司，上游資源得到最大限度整合，技術開發能力呈倍數的提高，這樣的企業優勢不是一兩天能夠建立起來的，新進入者很難建立這樣的全方位優勢。
當然，就平板電視產業而言，未來誰是“笑到最后的人”還不好說。但是，綜合各種因素來看，我們仍然認為是那些建立了綜合優勢的彩電企業勝算要大一些。
筆者認為，中國家電企業的最終出路還在于國際化。這么說是因為國內市場已經難有更大的提升空間，中國企業必須把眼光投向國外市場，在全球范圍內實施市場突破。為什么近年來ＴＣＬ、聯想這些具有遠見卓識的企業紛紛走向跨國并購？就是尋求通過吸納國際資本的方式壯大企業規模，加快成為國際化企業。
但是，并不是所有的企業都意識到了國際化意味著什么。今天，我們大部分企業仍然站在國際化的門檻前裹足不前。2004年ＴＣＬ在全球建立了超過10個國家級分公司，這樣大規模進入國際市場，很重要的一個考慮就是建立企業先發優勢，在別的企業尚未進入之前進入，從而形成對后者的“屏蔽效應”。
競爭是全方位的，市場是全球性的，誰能成為“笑到最后”的企業？答案是那些建立綜合競爭優勢的企業。中國彩電企業到了架構綜合優勢的時候了。
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