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一直致力于家電業研究的上海卓躍企業管理咨詢公司日前提出“2005中國家電業十大發展趨勢”，結合2004年中國家電企業的市場及戰略行為，著眼于家電產業的發展規律和目前的現狀，并將之放大到對國際家電行業格局影響的高度，對2005年以及未來中國家電業的走向作出了大膽的預測。�
家電業產權改革基本完成
過去的2003、2004年是中國家電業產權改革最為集中的兩年。在這兩年期間，中國家電業已經基本完成大規模的產權改革，產權改革的途徑則主要表現為兩種：一種是國內家電企業通過ＭＢＯ收購等措施使產權更加明晰，一種則是通過企業的戰略重組或者資本市場的買賣，使一些家電企業的產權達到“所有者歸位”。通過這兩種途徑，中國家電業85％以上的知名品牌已經完成產權改革。2005年以及未來的幾年，不會再爆發大規模產權改革。海信、長虹這樣的品牌將會以比較緩慢的幅度繼續探討企業產權改革和戰略重組的策略。
國內家電連鎖渠道與國外渠道開戰
2004年12月12日，我國的零售業正式全面向外資開放。沃爾瑪、麥德龍等一些零售連鎖巨頭，目前并沒有對中國的家電流通構成威脅，美國的ＢＥＳＴＢＵＹ等也還沒有在中國落地，只是通過在中國采購利用中國市場的優勢。但這些外資連鎖企業有一個長期的“中國策略”，即在進入中國的初期并沒有贏利計劃，基本上在零售上搞“傾銷”，以國外市場的贏利來貼補中國市場，這必將給本土連鎖家電企業帶來致命的價格壓力。隨著外資零售企業在中國市場快速的布點，中國國內幾大家電連鎖企業和外資零售業的競爭直接展開。
慈溪家電產業圈將出現分化
未來在慈溪家電產業圈中，不可能按照目前的發展狀態延續，企業之間的并購和外部企業對其的并購將從2005年開始風起云涌，很難有企業能夠通過品牌路線突圍而成功，95％以上的企業只是在生產產品。慈溪家電企業的當務之急是考慮如何通過并購迅速獲得自身的生產能力，并加強自身產品工業設計創新的能力，提升企業內部管理和品質控制的能力，以使自身在整個家電業供應鏈條的分工上獲得應有的席位。
市場份額在國內和跨國公司間轉換
中國企業國際化已經成為中國企業近幾年的主題。以海爾、ＴＣＬ、長虹、格蘭仕為代表的四類企業形成了走出國內的四種模式，中國企業的出口也在大規模的增長。但與此同時，跨國家電公司在中國市場的整體份額出現了高速增長，而國內知名品牌在中、高端市場份額出現了急劇下滑。比如冰箱、洗衣機、彩電、手機等產品。中國企業將會重新審視中國市場，也將重新評估國際市場。這將導致中外企業在中國市場和國際市場中、高端產品領域的新一輪激烈競爭。
安徽、武漢第四產業圈崛起
隨著中國制造加工產業由東部沿海向內地省份的梯度轉移，隨著整個行業對物流和分銷的要求，傳統意義上的青島、廣東、江浙三大家電產業圈的地位會逐步降低，并逐漸會出現武漢和安徽、重慶等幾個新的家電產業圈。隨著國內家電業的新一輪重組和產業的轉移，湖北、安徽所在、所有的生產廠家會越來越多，這個新誕生的產業群在中國家電業所占的比重和影響力將會越來越大。
日資家電中國市場重新輝煌
日本家電企業經歷過上世紀80年代末和90年代初在中國市場的輝煌之后，便轉入了低潮。而到了2004年，包括日立、松下等公司又再次擺脫虧損泥潭，走向復蘇，部分企業還出現了較大幅度的贏利。
這些變化導致日本家電和電子企業直接面對中國市場策略的變化：第一，加大對中國市場投資與研發的投入；第二，實行更加靈活的市場策略，摒棄以往的高價策略，面向中、低端市場，擴大產品消費對象；第三，完成在中國的公司市場整合和重組。
家電產品價格穩中有降
2004年底有關白色家電漲價之說甚囂塵上。按理說，隨著塑料和鋼材的價格上漲，今年家電企業的制造成本將大增，為了轉嫁成本壓力，企業會通過價格上漲將原材料的漲價轉移給消費者。但是卓躍咨詢以為，根據行業發展規律，整個家電行業和消費類電子行業價格仍將以下降為主。2005年以及今后幾年，中國家電業必然還要經歷新的一輪淘汰賽，只有當品牌數量迅速減少之后，產業發展程度和品牌集中度才能夠得到很大的提高，價格也才能夠止跌回升或者相對穩定。
生產企業上下游滲透
中國家電企業在經過多年的發展之后，已經不再滿足于其生產和組裝的角色，部分企業將會逐漸向兩頭延伸：一方面向上游延伸，逐漸生產和控制關鍵零部件。如彩電企業逐漸掌控芯片、彩管企業，或者擁有自身的配套企業；另一方面，這些企業開始向家電連鎖的銷售進行滲透，他們通過和其他連鎖型企業參股，或者外資企業進行合資、合作逐漸邁進零售領域，從而完成其在整個產業鏈的布局。
家電連鎖渠道贏利品牌化
目前，中國市場近400多億美元銷售額是由幾十萬家規模非常小的各類銷售渠道完成的。未來幾年，傳統的家電銷售渠道因為效率低下和成本的原因逐漸退出市場。巨量零散的代理商將通過特許經營等方式加盟到大的品牌渠道商中，成為品牌渠道的連鎖店。與家電企業品牌逐漸集中的趨勢一樣，未來中國市場將僅有3—5家家電連鎖渠道企業與沃爾瑪等在中國市場競爭。
并購后的整合困局
中國家電業的兩大現象一直得到人們廣泛關注，即中國企業國際化的深入和中國國內企業之間的重組。具體操作和實現方式，一種是中國企業大量的在國外收購落敗的跨國家電公司；另一方面，國內原有家電企業，或者業外資本收購和兼并行業內的國有虧損企業。這兩類企業在未來2至3年內將不可避免地會存在并購后的管理和經營困局。可以預計，隨著收購企業對被收購企業的進一步整合，必將出現收購方與被收購方以及被收購方之間整合的困難。
（作者系上海卓躍企業管理咨詢公司董事）
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