一年前的初春,中外合資的申萬巴黎基金管理公司正式成立并發(fā)行設立了公司的首只基金。一年后的今天,申萬巴黎董事長姜國芳在回顧了實際運作之后,再談了合資公司的優(yōu)勢,并據(jù)此道出了公司未來的發(fā)展目標。

    姜國芳表示,作為中外合資的基金公司,相對于本地的同行,申萬巴黎既有一定的技術優(yōu)勢,同時也面臨著如何將先進的技術、管理結合本地市場的任務。在 這一年中,申萬巴黎一直在探索中西合璧、洋為中用的課題。在這一年中,公司吸收股東和國際同行經(jīng)驗持續(xù)對投資模型進行評估和改進、對風險管理模型和參數(shù)指標進行不斷地豐富和完善,這些技術的提高都反映在公司所管理基金在當前市場環(huán)境下獲得較高的風險校正后收益率。

    姜國芳從公司治理、內(nèi)部管理和控制、國際經(jīng)驗的本土化等方面介紹了合資基金公司的優(yōu)勢。他認為,中外合資基金公司與本土基金公司各有所長,而合資公司最大的優(yōu)勢在于國際視野,包括成熟的公司治理結構、風險管理體系、先進的產(chǎn)品創(chuàng)新機制和久經(jīng)考驗的投資者服務理念。

    他同時也表示,國際化視野只有經(jīng)過本土化才能達到中西合璧的佳境。合資基金公司的外方股東大都是有豐富專業(yè)經(jīng)驗的全球化資產(chǎn)管理公司,在風險管理和投資管理都有其成熟的、相對境內(nèi)同業(yè)先進的管理技術。如何按照境內(nèi)的市場環(huán)境,有效地吸收這些技術,并通過技術改進使之與市場結合,是合資公司在這些方面獲得成功的重要因素。申萬巴黎把"本土化"作為自身發(fā)展成長過程中的一個基本策略,公司的本土化策略的實施包含了兩個方面:一是對本土人才的吸收；二是對本地文化和市場環(huán)境的適應。

    姜國芳十分爽快地道出了申萬巴黎未來的目標。首先是開展全面業(yè)務的資產(chǎn)管理公司。他表示,公司不僅要做好共同基金管理,還要擴展到專戶理財、投資顧問領域,為客戶提供全方位的投資管理服務。其次,共同基金業(yè)務方面,建立完整的產(chǎn)品線,突出結構型產(chǎn)品。在這一年中,申萬巴黎在共同基金業(yè)務側重于股票型或偏股型基金產(chǎn)品的構造和管理,一方面,是讓公司在這方面的優(yōu)勢得以發(fā)揮,另一方面,公司也要在這個市場中立穩(wěn)足,為迎接未來的激烈競爭打好物質(zhì)基礎。

    不過,在未來的兩、三年中,申萬巴黎將逐步擴展產(chǎn)品線,向貨幣、債券、外匯、期貨以及結構型產(chǎn)品領域擴張。他強調(diào),申萬巴黎在擴張時仍然會突出其優(yōu)勢領域------結構型產(chǎn)品,這個概念在境內(nèi)來說比較新,但公司的股東方在市場實踐中已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗,同時也取得了優(yōu)秀的業(yè)績。

    在投資業(yè)績上,姜國芳進行了如下的描述。第一,在同類基金中爭取排名靠前。他稱,申萬巴黎的業(yè)務管理策略并不是過分強調(diào)個人的業(yè)績,而更強調(diào)投資團隊的作用；因此在投資管理業(yè)績的評估中,公司更強調(diào)申萬巴黎所管理基金的整體業(yè)績效果,而不是追求塑造個體的明星經(jīng)理人,凸現(xiàn)明星效應。由此,公司在投資等幾方面的追求目標就是鎖定同類基金排名的前25%,并保持長期的相對穩(wěn)定性。