全球第二大零售商家樂福公司最近宣布,廉價出售其在日本和墨西哥的所有超市業務。盡管去年就傳聞家樂福可能被迫撤出日本市場,但行動步伐如此徹底和迅速,還是令各方人士大跌眼鏡。

    究其根本,家樂福經過多年的擴張,自身孳生了不少頑疾,尤其在拉美和亞洲部分地區出現經營危機,拖累了整個公司的穩定發展,此次的業務出售,也可視為 公司戰略轉型的一步。

    外來的和尚難念經

    在家樂福的全球版圖中,亞洲市場是僅次于歐洲的第二大市場。2000年家樂福采用"惡狗"戰略,謹慎而又雄心勃勃地進入日本市場,當年12月,在日本的千葉縣的幕張,第一家大型超市開業,營業面積達3萬多平方米,銷售的商品超過6萬種,是東京及其周邊地區規模最大的賣場。

    但很快,由于家樂福采用的薄利多銷策略與日本顧客的需求發生分歧,并且在新鮮食品的齊全方面與日本當地超市相比也相形見絀,家樂福的大賣場隨之陷入慘淡經營的境地。這也應驗了一句老話:外來的和尚難念經。

    如果說離開日本是水土不服,那么家樂福撤出墨西哥則可能主要還是受競爭所迫。在墨西哥,家樂福只有29家分店,而其最大競爭對手沃爾瑪擁有的分店超過600家,這極大地制約了家樂福在當地的進一步發展。

    一切仍在掌握

    換個角度看,與其說家樂福選擇離開是因為水土不服,還不如說是"早有預謀"。

    其實,早在去年9月份,家樂福就決定出售墨西哥業務與日本業務,并初步打算獲得10億歐元收入:日本的業務初步以3.26億歐元,墨西哥業務以5.19億歐元達成協議。這也是早就定好的剝離非戰略性資產與經營不佳資產計劃的一部分。可見,家樂福從日本、墨西哥的退出是精心策劃、按部就班的。家樂福在盲目的進入一些市場之后,意識到自身陷入到一些不利的競爭泥潭當中,能夠及時的調整戰略,體現了其公司治理以及戰略計劃的柔性和適應性。

    從近期公布的年報來看,今年是家樂福穩定調整以及整合的一年。在法國本土,家樂福計劃進一步強化其價格戰略,目標定位在國內最低,進一步加強與消費者的溝通,獲得更大的市場份額。在國外,公司將進一步清算與升級其資產組合與配置,鞏固其在歐洲、亞洲與拉美的地位。可以預見,在亞洲,退出日本市場的家樂福將把經營資源集中到市場有望快速擴大的中國。

    肥水不流沃爾瑪

    美國的沃爾瑪一直是家樂福在全球的最主要競爭對手。此次家樂福出售的兩項業務,沃爾瑪也是垂涎欲滴,積極參與了競買,但最終一無所獲。相反,沃爾瑪在上述兩個地區最主要競爭對手的實力卻得到了大大加強。

    家樂福將其日本的八家大賣場出售給了日本零售巨頭永旺集團,而沃爾瑪則一無所獲。幫助沃爾瑪在當地的最大競爭對手,無疑可以削弱沃爾瑪在全球的競爭實力,這也是家樂福最想看到的。永旺和沃爾瑪是日本零售業兩強,在此次家樂福日本業務競購中,永旺領先一步,搶得優勢。這對近況不佳的沃爾瑪無疑是雪上加霜。

    而家樂福的墨西哥買主Chedraui是墨西哥領先的食品零售商之一,也是沃爾瑪在當地的強有力對手。此次交易無疑對沃爾瑪也相當不利。