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“美國(guó)的經(jīng)濟(jì)為什么有今天的成就，就是因?yàn)槊绹?guó)的商會(huì)造就了一批優(yōu)秀的企業(yè)與企業(yè)家，打出了自己的品牌，因此美國(guó)才有今日的名氣與神氣。中國(guó)也應(yīng)該這樣，集合起優(yōu)秀的企業(yè)與企業(yè)家，打造出品牌商會(huì)，這樣才能帶動(dòng)更多的商會(huì)走品牌之路，讓更多的企業(yè)能從中受益。”這是廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王理宗在日前召開(kāi)的商會(huì)座談會(huì)上的一段精彩的發(fā)言，引起了會(huì)場(chǎng)一片熱烈的喝彩。然而要成為一個(gè)品牌商會(huì)要有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢？王理宗有著這樣的見(jiàn)解，他談到，從感性的角度看，一個(gè)品牌商會(huì)必須要有極強(qiáng)的“三力”，那就
是組織力、影響力和號(hào)召力。其中的組織力包括了對(duì)能源和資源的整合，王理宗談到，資源的整合包括政府資源、企業(yè)家資源、專(zhuān)家學(xué)者資源以及媒體資源。
“洋門(mén)”、“豪門(mén)”、“寒門(mén)”一律平等
有什么樣的政府資源需要整合？“國(guó)家公布的非公有制經(jīng)濟(jì)36條是黨和政府在決策上的最大轉(zhuǎn)變，這是我們所要掌握的最重要的政府資源”，王理宗在說(shuō)到政府資源的時(shí)候這樣表示。政府的這種轉(zhuǎn)變首先是從成分論到公民論的轉(zhuǎn)變，以前國(guó)營(yíng)企業(yè)享受的是國(guó)民待遇，外資企業(yè)享受的是“超國(guó)民待遇”，而民營(yíng)企業(yè)卻連最基本的都享受不到，甚至遭到各種壓力和阻礙，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)社長(zhǎng)肖福在談到民營(yíng)企業(yè)所處的環(huán)境時(shí)也表示，一個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)倒閉了，大家都感到惋惜，而一個(gè)民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)了，人們卻會(huì)拍手稱(chēng)快，這樣的社會(huì)環(huán)境對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)太不利了。而“36條”的頒布至少是從理論上給予了民營(yíng)企業(yè)享有平等權(quán)利的資格，王理宗用了這樣一個(gè)幽默的比喻，“現(xiàn)在無(wú)論是‘洋門(mén)’、‘豪門(mén)’、‘寒門(mén)’都一律平等了”。因此“36條”是最需要貫徹下去的政府資源。
商會(huì)“無(wú)米難成炊”
“商會(huì)是眾多企業(yè)的聯(lián)合體，如果一個(gè)商會(huì)沒(méi)有了企業(yè)，那就成無(wú)米之炊了，而企業(yè)家恰恰是一個(gè)企業(yè)的靈魂，在企業(yè)中起著舉足輕重的作用，如果失去了企業(yè)家資源，那么商會(huì)就難以支撐下去”，王理宗這樣描述了企業(yè)家資源的重要性。而要積累起來(lái)這些資源，就必須對(duì)企業(yè)的各種需求進(jìn)行有效的分析，然后再進(jìn)一步進(jìn)行整合，從而制定出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的措施，只有這樣，才能讓企業(yè)家覺(jué)得商會(huì)有價(jià)值，才會(huì)加入到商會(huì)中來(lái)。
“既要做，也要說(shuō)；做是主，說(shuō)是輔”
商會(huì)是不是只要做實(shí)事就好了，不用在宣傳上下任何的功夫呢？王理宗給出了這樣的答案：媒體擁有這樣的能量，它可以拉升你的形象，同時(shí)它也可以摧毀你的形象，因此要和媒體溝通，要和媒體聯(lián)合，這樣商會(huì)才能走出自己的品牌之路，才能為會(huì)員企業(yè)提供更豐富更好的服務(wù)。但同時(shí)做實(shí)事還是最重要的，也是商會(huì)真正實(shí)現(xiàn)自己品牌戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)起來(lái)就是商會(huì)既要說(shuō)，也要做，但是要以做為主，以說(shuō)為輔。此外，王理宗還談到，專(zhuān)家學(xué)者資源也是很重要的，要擁有這種資源就要和專(zhuān)家學(xué)者多做溝通，才能達(dá)到積累，進(jìn)而整合資源的目的。（紫／編制）（來(lái)源：金羊網(wǎng)）
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