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“作為一名私營企業主，我能為構建和諧社會出的力是發展好自己的企業，給員工多謀福利，為社會多創效益。”重慶力帆集團董事長尹明善在接受《民營經濟報》記者采訪時表示。他認為，企業的財富是全體員工共同創造的，因此員工和企業主都同樣可以享受企業的財富。
用企業財富來保住職工飯碗
如何讓民營企業“和諧”？尹明善認為：老板厚道，員工地道，和諧企業，生財有道。據尹明善介紹，去年面對原材料的價格猛漲，煤電油運費用的高速攀升，有些私企大幅裁員，但力帆并沒有這樣做，也從來沒有因為困難而裁減員工。尹明善說道：“效益不好就大量裁員，稍有困難就轉嫁給員工，這樣的企業主最不厚道。企業的財富既然是員工共同創造的，企業主就應當使用這些財富來保住職工的飯碗，與員工一起共渡難關。”“企業有金銀，職工有戥秤。企業主獲利多，職工掙錢少，職工心里是明白的。在職工的待遇上不夠厚道，必然引起職工心中的不平，就難免有不關心企業甚至出工不出力的現象，嚴重一些，還可能引起勞資糾紛、鬧事停產，企業的凝聚力和競爭力就會成為空話。力帆企業13年來，一天也沒拖欠過職工的工資獎金。還有自己的最低工資制：凡廠齡滿三年，月收入不得低于900元；凡廠齡滿五年，月收入不得低于1100元。遠遠高于本地政府規定的月收入480元。我們認為，體弱智差的員工也是力帆人，他們也同樣創造了力帆財富，他們比體強智敏的職工可以收入低一點，但也得豐衣足食。去年，面對成本提高，仍然人均收入增長了11%。”尹明善談到這里時，不覺流露出一絲自豪的神情，并接著說：“力帆企業的理念是‘不苦不累不是力帆人，不樂不富誰做力帆人？’因此隨著以后企業效益的增長，我們還將逐步提高職工的工資收入。”
積極參與社會保障
私營企業量大面廣、用工靈活、員工流動性大，所以目前的參保率仍低于其他所有制企業。力帆企業的做法是：一方面鞭策員工“今天工作不努力，明天努力找工作”，力求企業興旺，避免裁員失業的事情發生；另一方面為求保障，也積極參與社會保險。據了解，去年以前，力帆規定廠齡滿5年者全保(班組長以上的管理人員、技術人員不計廠齡，全保)，今年已改為廠齡滿3年者全保，參保率已超70%。尹明善表示：“我們明后年會再把年限降低，直至參保率達100%。同時，我們在住房上也有獎勵住房、貼息購房和帶薪留職的培訓制度等。”在豐富職工精神生活方面，力帆企業的做法也為廣大員工所稱道。他們不僅有健全的黨、工、團的組織，有圖書室、網吧、職工軍樂團，還有可免費觀看的力帆足球俱樂部的中超足球賽。另外，力帆每年會組織50-100名優秀員工免費出國旅游。他們提出的口號是：“職工為企業添磚加瓦，企業為職工遮風蔽雨。”
善待周圍所有的人
尹明善認為，企業主的厚道不僅表現在善待員工上，還應善待商業伙伴，善待社會。“這些年來‘優勝劣汰’、‘不吃掉別人就被別人吃掉’等等叢林法則已被宣傳為商界法則和社會法則。但我認為，中國傳統的和氣生財的商業文化才是企業主應有的厚道。因為在市場競爭較為充分的今天，已經不是單個企業對單個企業的競爭，而是產業鏈對產業鏈的競爭。上家下家，彼此是同生共存的依賴，必須咬緊‘鏈條’不放松。雖說同行是冤家，但不是冤家不碰頭。既然低頭不見抬頭見，又何必恨眉瞪眼你死我活？力帆在和商業伙伴的合作中強調的是四個活字，即你活、我活、大家活、多快活。”據統計，力帆企業已在老少邊窮地區修建了39所力帆光彩學校，并計劃再花四年共建100所。各種慈善捐贈已達4000萬元，并同時承擔了一些社會責任。（譚茜琛 施建 王素慧 葉紅菱）（蕥 嬉／編制）（來源：金羊網）
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