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打破封閉傳統，請來“洋人”當家
封閉、與外界鮮有接觸是日本大公司的通病。然而在經濟全球化的沖擊下，加上連續多年的經濟不景氣，一些日本大公司紛紛開始聘用“外來和尚”擔任公司首席執行官（CEO），首先是馬自達(Mazda)，接著是日產(Nissan)，現在是索尼(Sony)。在種族、國籍意識非常強烈的日本，讓一個外國人擔任公司總裁非常引人注目，尤其是像索尼這樣典型的本土公
司。上周，索尼宣布由具有英、美雙重國籍的斯金格接替出井伸之擔任首席執行官后，輿論一遍嘩然：這是索尼在經歷多年茫然徘徊后的革心圖志的抉擇，而且也暗示著全球化終于讓封閉的日本大企業放棄了自大。
舉步維艱 索尼作出艱難抉擇
出生于威爾士、畢業于英國牛津大學的斯金格，曾擔任美國哥倫比亞廣播公司（CBS）首席執行官，擁有英國和美國雙重國籍。從某種意義上講，斯金格此次只是一次公司內部的提升，因為他從1997年就在索尼公司任職。在索尼這一電子消費品巨人整體不景氣的時候，他所負責的索尼娛樂公司（SonyEntertainment）卻成了少有的亮點之一。他去年一手促成索尼收購維旺迪娛樂而聲名大振。與在日產汽車取得成功的戈恩一樣，斯金格也是一個強硬的領導者。他們兩人都不太認同日本的管理模式，戈恩對日產汽車原有的體制實施一番大手術后，才得以扭轉這家汽車生產商的困境。兩年前，索尼突然宣布其市場資金下降了45%的消息令市場一片愕然。與戈恩接手日產時相比，索尼目前還沒有瀕臨破產境地。但是，現在的索尼太需要一劑強心劑，由此看來，對斯金格的任命正是表明了索尼重組的決心。很多索尼原來的高層管理人員，包括原CEO出井伸之和索尼游戲控制站之父KenKutaragi的離去，又給斯金格留下了很大的改組空間，以實現他在索尼美國（SonysU.S.）的經營業績。
順應潮流 全球化沖開日企大門
在日本，聘請“外來和尚”的趨勢還只是局限于那些亟需改組的公司。像近來業績頗佳的佳能和豐田公司，并沒有聘用外國人擔任執行官。但這種改變已被認為是日本公司對國外投資，管理技術和影響力漸漸認同。現在的情形與十年前相比可謂大有改觀。Mesa石油公司的執行總裁BoonePickens在1990年試圖成為Koito工業株式會社董事會成員，其間經歷了各種努力，終于在兩年后放棄了。這在當時被認為是美國人難以進入日本大企業的明證。上世紀90年代早期，日本證券和地產業出現崩潰，緊接著是連續十幾年的經濟衰退，這一切使得日本經濟不得不走出封閉狀態。美國私人資本運營基金RipplewoodHoldingsLLC已經購買了日本的破產銀行、高爾夫球場、電子公司以及汽車零部件生產商。零售業巨頭沃爾瑪也收購了一個瀕臨破產的日本零售企業。日本東京一橋大學(HitotsubashiUniversity)的管理學教授SeiichiroYonekura是如此解釋這一現象的：“經濟全球化日趨明顯———索尼70%的銷售收入來自國外，日產與法國雷諾（Renault）聯合后的新品牌雷諾-日產(Renault-Nissan)在國際上銷量看好，這些都是經濟全球化過程中的自然現象。”
示范效應 為改變日企傳統推波助瀾
曾經擔任日本最大商業社團———日本經濟團體聯合會（NipponKeidanren）社長，現任豐田董事長的HiroshiOkuda認為，索尼聘任外國人擔任公司總裁并不足為奇。“坦率地講，如果你想到日本的未來，這并不足為奇。”Okuda說，“人們會對這種現象變得越來越容易接受。”索尼在世界各地建有工廠并招聘當地員工。日本籍員工在索尼員工總數中的比例不足1/3。在這一點上，索尼就像其他跨國公司，如美國通用電氣（GeneralElectric），將總部設在其創建地，但在全球范圍內經營。如果以銷售、利潤、資產和員工所在地為依據來定義國內和國外公司，那么許多美國最大的跨國公司的國外公司數目到現在才和國內公司相當。而索尼，就像許多大的歐洲跨國公司如荷蘭皇家/殼牌（RoyalDutch/Shell），英國石油公司（BP）和瑞典愛立信（Ericsson）一樣，國外公司的數目早已超過了國內公司。索尼早已開始建立日益開放的企業策略，領先于國內其它競爭對手，實行每季度公布盈利情況的制度，而不是每半年一次。它還打破日本企業的規矩，讓外國人進入公司董事會。市場分析人士認為，如果許多公司緊跟索尼而采取公布季報和聘用外籍人士的話，那么他們也有可能很快會引進外籍總裁。就算他們現在還沒有這種打算，這種可能性也會給公司盈利帶來動力。J.P.摩根的日本專家JohnVail說：“這可能會讓一些日本公司及本土管理人士產生一種壓力：‘如果我們不好好干，將不得不引進外國人擔任我們的總裁。’”索尼的創立者之一盛田昭夫曾一直致力于使索尼成為一個跨國公司。在他的努力下，索尼從1946年一個廢墟中的小收音機修理店發展成了一個全球電子公司。盛田昭夫的習慣性動作是開會時不停地用大拇指撥弄鼻子。他在1958年棄用了日文舊名，并用片假名（用以書寫外國文字的日本字母）給公司起了新名字Sony。兩年后，他移居美國，就在1961年，索尼成了第一個在紐約證券交易所上市的日本公司。如果盛田昭夫還活著，他將會第一個為任命斯金格而叫好，并會抱怨任命來得太晚。不過，由外國人擔任總裁并非是治理公司的萬能藥方。由于斯金格不得不在其紐約及東京總部、英國的家三地來回奔波，對此，市場分析人士認為：經常到處走走可能對索尼的全球戰略有所益處，但也有可能使總裁的意圖不能很好轉達。“如果斯金格要真正地執行總裁職責，他應該像戈恩一樣把家安在日本，”Yonekura說：“如果你不這么做，人們將不會信任你，從美國通過視頻電話進行溝通是很難領導一個企業的。”
單福昌 編譯
：成功先例
馬自達汽車公司（MazdaMotorCo.）在1996年允許福特汽車公司（FordMotorCo.）占有其33.4%的股份，并從福特選出了公司總裁。馬自達公司將在該財政年度取得創紀錄的經營利潤。日產汽車（NissanMotorCo.）在法國人卡洛斯·戈恩的帶領下出現很大轉機，更是一個人人皆知的成功范例。戈恩，綽號“成本砍刀”，最初采取的關閉工廠，辭退員工，以及影響日產與其零部件供應商關系的做法，在日本引起了一定的社會和經濟變革恐慌。他的成功，難以置信地使本人成了日本的民族英雄。甚至，部分日本選民推舉Ghosn成為日本首相的候選人，盡管他的國籍將無法使其當選。（子琦／編制）（來源：金羊網）
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