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采訪對象：大渡口區委書記劉本榮
落實科學發展觀重慶地方官員訪談本報記者 童辰
劉本榮到大渡口大半年了，記者做采訪前的準備工作時，還是幾乎找不到關于他的報道。按照流行的評價，低調。但是他的高調處也很出人意料，“中國第一爆”的概念是他首
創的，這個概念把中外很多權威媒體吸引到了奉節。劉此時是奉節縣委書記。他自己開玩笑說，“中國第一爆”給奉節帶來至少3000萬的廣告效應。
在西部地區懂得把新聞宣傳化為地區生產力的官員好像不多。
劉本榮是一個優秀推銷員，“下面我想向你推銷一下大渡口區”整理完錄音，發現劉的推銷條理清楚、層次分明、數據翔實、重點突出，一看就知道是個熟練工。所以，從某種程度講，本文訪談部分大多是首次披露的“劉氏大渡口推銷”完全版。劉本榮用這套說辭招商，據說效果很好。
對很多人來講，劉本榮的學習精神都是值得學習的。他小學教師出身，從小學教到了大學；1998年以來，出過7本書，發表過140篇理論文章。記者看過其中一些觀點，很實在很讓長江中下游的同志們放心。
所以，德高望重的雷亨順教授著《中國三峽大移民》，劉本榮被拖去寫了一章。
這大概就是我這一段時間的工作
記者：在網上查找您到大渡口以后的情況比較困難。您到這里的時候大渡口是怎么樣一個狀況？都干了些什么？
劉本榮：我到大渡口7個月了，主要是搞一些調查，了解大渡口的過去，弄清大渡口的現在，謀劃大渡口的未來，這大概就是我這一段時間的工作。
大渡口長期處于邊緣化、基地型、郊區型這樣一種經濟社會發展狀態。1965年建區的時候7個多平方公里，在某種程度上就是一個政企合一的為重鋼服務的行政區。1995年調整區劃，進了3個鎮，擴大到103平方公里，形成了一個真正意義上的行政區。
邊緣化、基地型、郊區型的經濟社會發展狀態，使它的發展受到一定的制約。因為基礎設施這一塊基本上是市里面拿錢，而規劃方面，市委市政府過去把重點放在主城核心區，渝中區、江北區、沙坪壩、九龍坡等等，我們在2002年以前市里基本沒投入。
2002年以后市里規劃做了調整，把我們作為主城區，增加了投入，豐收壩水廠投了10個多億，30萬噸；陳庹路市里拿一部分錢；還有這次開工的漁洞長江大橋，連接巴南的，市里投的資；還有袁茄路的改造等等，市里開始重視我們這一塊。因為規劃的發展，原來的劣勢變成了優勢。
另外一個就是我們自身的努力。1995年以前，重鋼占了我們區經濟總量90％左右，全都依靠重鋼。重鋼是市屬大型企業第一家，2004年產值銷售都過了百億。近幾年我們區屬工業、區屬經濟發展非常快，重鋼的比例在逐步縮小。
去年，我們ＧＤＰ50．4億，增長12．4％；地方財政收入這一塊增長更快，達到4．25億，增長57．4％，估計在市里也是名列前茅的；社會消費品的零售總額增長11．7％；城市居民人均可支配收入達到了9134塊，農民人均純收入3835塊，分別比上年增長13．7％、13．4％。
下面我想給你們介紹一下大渡口的優勢，和我策劃大渡口，推銷大渡口的一些思路。
通衢之地，物流中心
記者：您是很好的推銷員。
劉本榮：（笑）第一是基礎設施優勢：3條鐵路——黔渝線、湘渝線、成渝線在我們區交匯；有7條鐵路專用線；有6個火車站；有3座長江大橋，現在建起一座馬桑溪，開工一座漁洞，規劃的還有一座百居寺大橋。有一座鐵路大橋。
另外長江的岸線有34公里長，有6個深水碼頭；重慶的一環從我們區穿過，二環把我們區全部包圍在內；到空港30分鐘以內；在重慶的主城區乃至于其他地方，有這樣好的基礎設施的不多。
3條鐵路、7條鐵路專用線、6個火車站、6個碼頭、3座長江大橋、兩條高速公路、空港30分鐘之內。
另外輕軌明年6月份也要通車，這樣就有5條通道連接大渡口和主城其他區。這是我們發展的一個非常重要的基礎設施優勢。重慶現代物流業剛剛起步，有這些優勢，大渡口將成為重慶物流產業的一個中心。最近我正準備兩篇文章，已經寫了一篇《加速發展現代物流產業》，接著我打算寫《把重慶打造成西部的現代物流中心》。
三五年之內我們應該能消除大家的這么一個印象：
大渡口就是重鋼
第二個優勢：就是我們工業的基礎優勢。大概重鋼今年銷售是100個億，2010年要達到200個億，這是市里要求的。汽車、摩托車發展潛力很大，去年20多億，三年左右估計可以接近200個億。2003年我們的工業產值142個億，去年增長較快，可以達到190多個億。
記者：這是指區屬工業，還是包括重鋼？
劉本榮：包括重鋼，它的統計口徑在我們區，這是符合統計法的。到2007年我們要達到300個億，在2003的基礎上翻一番。再過3年，2010年再翻一番，達到600個億。現在我們的工業可以說是飛速發展。像摩托車今年20多個億，估計3年后達到200個億，我們有幾個大的項目，比如說宗申和意大利比亞喬合作，搞30萬臺微車，30萬臺汽車發動機，估計超過100個億，相當于現在的重鋼。
醫藥是我們的新興產業，像佳辰生物制藥，生產三軍醫大研制的治療乙肝的特效藥，現在中國有3億左右乙肝帶菌者；還有就是永通信息公司旗下賽諾制藥搞的人工生物支持肝，這個是國家重點的高新技術項目。
食品，我們的今普食品，投資2個多億，年加工300萬頭豬，這一頭進生豬，那一頭就可以吃火腿。是德國的技術和生產線，它的技術標準中國最高，世界上也是一流的。還有南京的雨潤集團兼并我們的大勝肉聯廠，準備搞200萬頭的加工能力。
所以估計3年左右時間，我們的醫藥食品可以過100個億。還有我們的新材料，像沙特阿拉伯和我們國家聯合投資搞的國際復合材料，玻纖，發展也非常好，成為市里創匯大戶。新材料也是我們今后一個鼓勵發展的方向。
三五年之內我們應該能消除大家的這么一個印象：大渡口就是重鋼。我們的產業結構會很快得到調整。我們的高新技術產業、工業的科技含量，按照新型工業化、科學發展觀的要求，會有個大的提升，這就是我們工業基礎的優勢。
用明天的錢辦今天的事， 用別人的錢辦大渡口的事
第三，空間優勢，也是我們的資源優勢，更是我們的資本優勢。那就是我們103平方公里現在只開發了18平方公里，還有85平方公里等待開發。在重慶主城二環以內，兩江兩山之間還有這樣大一塊發展的空間。
土地資源也是我們的資本優勢。按照我們的規劃，到2020年開發完，我們爭取提前5年。我們地方能得到土地出讓金和配套費100多個億，這樣政府就有資本來加速開發。
最近我提出來一個發展理念：用明天的錢辦今天的事，用別人的錢辦大渡口的事。因為這個錢我是看得見摸得著的，今后我出讓土地，這個錢通過銀行提前使用，搞基礎設施；基礎設施一搞好，土地就增值；土地一增值，政府得到的出讓金就多。形成一個開發的良性循環，實現一個可持續發展。
第四，就是我們產業發展的后發優勢。大渡口的三次產業的比例結構很不合理，農業1．6％左右，工業80％，第三產業只有18％多一點，第三產業的發展空間非常大。
第三產業的發展又能推動第二產業進入一個良性的發展關系。市里要求我們到2010年把第三產業的比例提升到40％，空間非常非常大。現在我們搞物流園區、搞商業建設。這是我們的四大優勢。
大渡口發展的三個突破口
那么今后大渡口的發展定位，通過調查研究，我的考慮就是：
第一，新型的工業化基地。
與此有關的大渡口的總量：大渡口國土面積在重慶是倒數第三位。工業是第六位、經濟總量在十多位。但是我們人均的經濟指標很多是名列前茅，一二三名。我們好幾個第一，人均ＧＤＰ第二位。人均財政收入今年估計會進入第一。還有我們工業的經濟效益重慶第一，工業效益指數達到178。
我提出要揚長避短，錯位發展。以前是人們干什么我們干什么，現在我們要避開其他地區產業結構趨同市場趨同這樣一種狀態，避開惡性競爭。
第二，重慶市的物流中心。
現代物流業的發展非常快，而重慶的物流業剛剛起步，物流業發展滯后使我們的工業成本增長40％。要發揮我們鐵路、高速公路還有水路（長江）的優勢，發展現代物流產業，把大渡口建成重慶的現代物流中心。我們準備建成幾大專業市場：西南最大的陶瓷市場，200多畝地；危化物品市場；中藥材市場，我們引進了安徽亳州的投資，200多畝地搞中藥材市場；西南最大的鋼材市場，因為重鋼在這個地方；食品市場，500萬頭豬的加工能力很快就能形成；花卉市場。
幾個大的市場搞活我們的商業流通，同時我們要打造一個商圈。這個商圈籌劃構思非常新穎：一個購物公園的概念。設計是國際招標，美國、德國、加拿大、日本都參加，不像現在很多大賣場、步行街千篇一律。
通過我們這個商圈、商務、物流把我們的第三產業發展起來，第三產業現在是我們的一個短腿。
第三個發展就是打造一流的人居環境，提升城市形象。
我們現在（投入）80多平方公里進行開發，今后城市規模急劇的擴張，我們要按照現代化的要求來打造這個城市。我們的公園進行國際招標，現在大的街道每一條都要進行改造，重新進行規劃和景觀設計，另外新建的（街道）按照國際大都市的要求進行規劃和建設。今后大渡口的城市形象能得到大的提升。這也是我們對外開放的形象。這就是我們下一步發展的一個定位。
物流圈地，政府完全可以控制
記者：一聽就知道是個老推銷員在說話（笑）。前兩天有個報道，4畝地拍賣了160萬。
劉本榮：我剛才講的只是本級政府得到的，還有一部分要給農民，一部分要繳中央，一部分繳市里。它是一個分成的概念。
記者：這些地在您手里時間越長升值的潛力越大。
劉本榮：對。
記者：這樣你比起重慶主城的其他區可能就更有優勢。
劉本榮：對。
記者：我在網上看過您寫的《三峽戰略問題研究》，覺得很多觀點很到位。我也拜讀過您其他一些關于三峽庫區如何發展縣域經濟的文章，深有同感。但是如果說到物流，現在很多地方物流被當成圈地的借口，今年以來就有一些反對的聲音。
劉本榮：政府要控制它也完全能控制它。你圈了地要搞其他什么，我就加收你的土地出讓金。我還可以設定一些門檻。大渡口的工業園區項目少，就是因為在工業方面我設的門檻很高。每一畝地必須有15萬的利稅。
記者：重慶的物流成本之高在全國都是數得著的。
劉本榮：有個數據，是上海的1．5倍是廣東的兩倍。現在還有一個現象就是各自為政，現在每個企業都是小而全。他們以后完全可以把物流這塊分離出去，就像建設集團他現在的摩托車人家給他運比他自己運，成本還要低。還有一個，網上交易能節省很多的物流成本。
我一段時間研究一個問題，前段時間我研究大渡口的工業、后來是商貿、前不久是教育。最近我研究物流。
文化是一個城市的靈魂
記者：對中西部地方政府來講，缺錢是永恒的主題，您在奉節6年協議引資40個億，這讓我肅然起敬。您被評為中國十大新聞人物和這個是不是有關系？您剛才講到大渡口有很多優勢，把突破口僅僅選在物流是不是窄了一點點？
劉本榮：我剛才講了突破口是三個方面：一個是新型工業化基地，加速工業產業結構的調整提升，上檔升級。再一個物流業。第三個城市形象、人居環境、房地產業。
記者：可以想象得到，剛才在你們政府大廳里我就看到一個規劃沙盤，郁郁蔥蔥一片。那是個什么公園？
劉本榮：哦，那個是晉愉綠島的中央公園。這是我們政企合作的一個好項目。他幫政府建了這個公園，又利用公園提升了它樓盤的品味檔次。另外一個就是我搞了幾個國際招標，營造我們城市文化。文化是一個城市的靈魂。它可以提升一個城市的整體形象。這個我在三峽庫區的時候就作了些嘗試。
記者：地方官員能認識到這一點的好像不多。
劉本榮：現在我就是要打造大渡口的文化，你看公園改造重新進行了國際招標，招標就是提升它的文化內涵，提高它的文化品味。大渡口的歷史并不悠久。它的來歷就是在清朝時候的一個義渡，就是一個船工渡大家過江不要錢。
記者：有個說法叫長江第一渡嘛！
學習、思考應該是一個人一輩子的習慣
劉本榮：我過去在縣里主要是從事農村經濟、移民這方面的工作，那么（來了）大渡口我現在拼命的學習，學習城市經濟發展、城市規劃、城市管理，研究社區建設。看了很多的書。
記者：平常一般花多少時間看書呢？
劉本榮：我幾乎每天都看書。我覺得人不學習（是不行的），我現在工作以外幾乎都是在學習。
記者：聽一個以前跟您共過事的同志說，好多發言稿都是你自己寫的。
劉本榮：包括上千人的大會（發言稿）基本上都是自己寫，這也有助于思考研究問題。學習、思考應該是一個人一輩子的習慣。我師范畢業才十幾歲，就參加萬縣教育學院的中文函授學了五年，然后考入川大學哲學，然后又上省委黨校學法律，以后又讀區域經濟學研究生。所以說我這一生，基本上除了工作以外都在學習。
大局觀
我感覺一個現代領導者一定要加強自己的理論素養，有一定的理論高度，有助于抓住問題的要害，看問題也更有前瞻性，更有預見性。對工作中的一些問題、改革發展中的一些問題我就喜歡理性的思考。在三峽的時候我研究三峽旅游，發表了一篇文章，那篇文章得了全國的大獎：《建立湘鄂豫陜南北經濟走廊的戰略構想》，就是四個省建立跨區域的聯合。當時我發起，把湘鄂豫陜四省從張家界到西安20多個區縣市連接起來，成立了一個經濟協作組織。
那么我現在研究重慶的物流，考察一個地方的發展應該站在更寬的范圍、更高的高度來研究。要跳出大渡口，來研究大渡口，發展大渡口。
記者：這就是大局觀。
劉本榮：所以研究大渡口要跳出大渡口，站在整個重慶市、站在三峽、站在整個中國、站在全球來研究大渡口。我的研究工作解決了一些難題，包括三峽移民問題。不能就問題研究問題，哲學我略知一二，不管什么學派，都要求聯系和發展的思維（笑）。
其實道理也簡單，就是不能脫離實際
記者：我當時看見您關于三峽的那些文章，感覺不像是一個縣委書記能寫得出來的。像三峽庫區縣域經濟發展淺談，三峽庫區小城鎮建設思考，三峽生態經濟區思考等，您在文章里提的那些觀點都是符合現在提的科學發展觀的。尤其是您提到的圍繞農業抓工業，發展旅游、注重環保，都是現在主流的負責任的經濟學家所提倡的。
劉本榮：現在我們中國有種傾向：理論脫離實際。很多的專家研究三峽，他們（只是）來看一下、聽一下，從理論到理論。我從另外一個角度，我要從實踐到理論，然后再從理論到實踐。毛主席講過，實踐、認識，再實踐、再認識。
記者：知道您是個很勤奮的人。重慶日報有個記者羅成友，有篇文章說您“1998年以來，（出了）7本書，在省市以上報刊發表了140篇論文。”
劉本榮：（笑）有的是編的。
記者：《三峽問題戰略研究》可不是編的。
劉本榮：我的很多文章發表以后都上網了。我看網上有個幾十篇吧。
記者：我的文章上網不奇怪，因為我們是一份權威的報紙。您的那些文章很多都是在區域性雜志上發的，這就不容易了。
劉本榮：其實道理也簡單，就是不能脫離實際。我在奉節的時候，周圍有些縣流行請歌星開演唱會，一兩百萬的演員酬金，幾個農民能去看？都是公家掏的錢，我就不搞。
劉氏招商
還有一個就是招商，現在這樣會那樣會這樣節那樣節，很多的形式主義，一公布都是一兩百億、兩三百億的金額，都是意向性的。你跟蹤一下看他落實了多少？
我招商不搞這些，像這次到浙江、江蘇，就是把他們工商聯的主席請來。讓他們幫我找幾個當地的企業家，我給他們介紹。他們再給我介紹其他企業家。像南京的雨潤，是中國500強，他的老總是工商聯的副會長。這樣招商非常有效。
記者：有些地區招商，動不動就號稱幾百億，會有后遺癥的，會留下笑柄的。因為你架不住人家“幫”你算賬啊。人家會說，你一年招商引資過千億，怎么經濟還是這個樣子？
劉本榮：是，什么香港招多少、歐洲招多少，高交會招多少、洽談會又招多少。大家都在做文字游戲，喊一些口號。
我是一個農民的娃娃，內心里面老有個聲音，不能對不起父老鄉親
記者：不過像您這樣的干部要注意保護自己。您這樣的個性還能這樣，我想是因為高層有人愛你的才干。一方面你能干、政績過硬；另外，您堅持學習勤于思考，有些公開發表的觀點也能得到愛才的領導的肯定。
劉本榮：有時候有些什么想法，我也會和上級溝通。我覺得我現在這樣就挺不錯。我是個農民的娃娃。我父親讀了一年私塾，我母親是文盲。有人講當官要靠人脈，要有背景，我不這么看。
記者：我看過您的一些理論文章，今天又聽到您的一些觀點。我想，如果庫區的干部都能像您一樣，想得長遠一點，三峽可以無憂了。
劉本榮：對三峽的問題，我思考的的確比較多。這可能跟我出身有關吧，我是一個農民的兒子，內心里面老有個聲音，不能對不起父老鄉親。
當時我說我修不好這個長江大橋，我就跳長江去
記者：其實所謂的憂國憂民的出發點都是“不忘本”三個字。
劉本榮：領導每次來，要匯報，我都不要別人代勞準備。我不說場面話，不管你高興不高興，我該講的得講。像這個長江大橋，當時有領導堅決反對，怕我們影響精力，怕我們沒有錢“擺攤子”。市里有關部門也反對。當時我說我修不好這個長江大橋，我就跳長江去。硬是把它修起來了，當時是一分錢都沒有。（總共才花了）2個多億近3個億。我要干這個事，就得千方百計的把它干下去，哪怕認識不統一，哪怕有雜音，我也得干。我經常講這句話：實踐來檢驗，歷史來評說，人民來公證。現在說不清楚，以后再說。我也堅持不爭論。
算大賬不算小賬
記者：有個問題我是特別想知道，奉節那么一個縣，你是怎么在6年時間里協議引資40個億的？
劉本榮：應該說是8年時間，到位的錢也沒有那么多，協議簽訂的（金額是40個億）。奉節的硬件不行，它沒有高速公路，沒有鐵路，沒有機場。所以我當時第一個呼吁修高速公路，挨過很多批評，說我異想天開，一個庫區的貧困縣修什么高速公路？最后還是采納我的建議了。現在一條鐵路也上了規劃。
硬件不足，我就用軟環境來補。我說硬件方面，你在奉節投資，由于交通原因，比在重慶少賺3個百分點，我們就用軟環境讓他補足4個百分點，還多賺1個百分點。
我就強調一點，算大賬不算小賬。我們很多的人，算小賬。像一個企業進來他就惦記：解決了多少稅收，可是帶動第三產業的發展解決了多少人就業？他不知道算進去。只算直接賬不算間接賬；還有一個，算眼前賬，不算長遠賬。我優惠政策讓你3年，3年我不收，（第）4年5年我不就收了嘛？
我還提出一個“五讓”：讓資源它只是一個潛在優勢，它不開發就成不了商品優勢、經濟優勢；讓能源，你來我保證你的能源供應，壓我的企業，保你；還有讓市場、讓產權、讓利益。這感動了很多人。
另外我成立了保護外國投資者辦公室，投資者一有舉報，馬上給你查，查完馬上處理反饋。
投資商比書記縣長還尊貴
還有我們建的收費路，書記縣長的車都得給錢；而投資商可以有一到兩臺工作車，免費。這看起來是3塊5塊10塊8塊的事，但是他的身份比縣委書記——當地最大的官，還要尊貴。
記者：心理滿足。
劉本榮：是，還有元旦、中秋、特別是春節這些節日，書記縣長請投資商吃飯，喝點酒啊，擺擺龍門陣啊，甚至送點禮品。很多地方是老板請官員吃飯，我們倒過來，這種精神上的滿足，是別的地方比不了的。這可以增加他們的信任，增加他們的信心——這是題外話……
我最近也嘗試著吹吹笛子，
斷斷續續不能成調
記者：這恰恰是我最感興趣的東西。有個問題我是很想冒昧請教的，因為我知道地方官員是很忙的，很多事情。您能每天看書，還能寫點東西——不是一點，是很多。而且您出手的東西，在我看來，見解要高于一般的理論工作者。我就在想，您是不是有個正規或者非正規的智囊團，經常跟你一起討論問題啊，出出主意啊。
劉本榮：我是老師出身。
記者：您當過老師？
劉本榮：是，我從小學一直教到大學。師范畢業，教小學，19歲當了小學校長。以后教過中學，再往后調到宣傳部給電大上課。我也失去了很多東西，譬如，我原來非常喜歡音樂，也會許多樂器，像三弦啊、胡琴啊、笛子啊，后來都丟下了。我到北京出差，買了個3000多塊錢的二胡，準備退休以后拉；我最近也嘗試著吹吹笛子，斷斷續續不能成調。
在我記憶中，10多歲以前基本上沒有吃過飽飯，冬天穿不上完整的鞋子，腳都凍裂了
記者：我知道，傳統的儒家有一門自我約束自己管自己的功夫，您好像也沒有受過儒家的訓練。自我約束是很難的，您是怎么學到這個本事的呢？
劉本榮：我的祖輩都是農民，給地主當長年（即長工——記者注），非常窮。在我記憶中，10多歲以前基本上沒有吃過飽飯，冬天穿不上完整的鞋子，腳都凍裂了，經常每天吃兩頓飯，晚上不吃飯。我的母親是一個文盲，又有風濕性關節炎，非常的善良。父親以前上過一點私塾，在當地算個小文人吧。我受他的影響很大。
這樣的背景、這樣的家世讓我覺得現在是來之不易，非常珍惜現在的這個現狀，能夠走上這個官場當上這個區委書記——之前當縣長，我是開縣第二任本地的縣長。
這些都是我學習的動力
我在本地當縣長的時候，我父親是人大代表。當時他擔心我選不起（上）。開縣是個150多萬人的大縣，我三十出頭就當縣委副書記，然后一年多我就當常務副縣長。
我父親一直教育我，你不要整人啊，不要害人啊，不要吼人家，不要不得了。你要給老百姓辦實事啊。
那次選縣長，他也投了我。400多個人只有兩票棄權沒有一票反對。討論的時候，代表們對我評價很高。當時我的父親就覺得兒子長大了，從此就不再說我什么了。
像我這樣就屬于少年得志，所以我一直保持比較低調，比較謙虛謹慎。
我經常對當官的發脾氣，批評他們。但是我一到基層，碰到老百姓上訪，甚至圍攻我罵我，我都發不起脾氣來。我總認為他們有很多問題該解決沒解決好。
另外可能是所謂事業心的驅使吧，走上了領導崗位，總想把工作做好，總想多做些事情，總希望自己看問題更理性些，更全面些，這些都是我學習的動力。
幫雷亨順寫《中國三峽大移民》
還有我喜歡和別人討論問題。特別是和一些三峽問題的專家，像重慶大學的雷亨順。
記者：這個人我很喜歡。
劉本榮：他領頭的《中國三峽大移民》有一章是我寫的。我是很敬重他的，他得了癌癥，我到醫院看他。他還在和我討論三峽問題。
記者：他得癌癥了？精神很好啊。我得去看看他。
劉本榮：八年前就得了癌癥。我們關系非常好，他的人品非常好。
記者：雷亨順這樣的人都當您是朋友，說明您這個人也是相當不錯的。他說話才不管你多大官，跟他有什么利害沖突，該說的就說。
劉本榮：就是因為尊敬他，他約我參與寫三峽大移民的時候，我正忙，還是答應了他。
不讓人家賺10塊，你1塊都賺不到
記者：您剛才說的算大賬不算小賬，我覺得包括重慶在內的很多地方都需要這種胸襟或者說智慧，尤其重慶有碼頭文化傳統。
劉本榮：我們重慶有些人算小賬，攢小錢。
記者：然后丟掉的是大東西。
劉本榮：我經常舉例，我們有些重慶人如果有一個合同，你掙十塊錢，我掙一塊錢，我們肯定說不干。憑什么你掙十塊錢，我才掙一塊錢啊？但是你不干別的地方干，那就拿到別的地方去了。我就說你掙十塊錢我掙一塊錢，我也要干，你不干一塊錢都賺不到。關鍵要看自己能不能掙到錢！很多人就盯著人家，憑什么他就能賺到錢我就賺不到啊？他就沒有從自己身上找原因。
不拼命抓發展，不給老百姓辦實事，老百姓會把我哄走的
記者：您在奉節的時候，有些投資商肯定是沖您去的。那么您離開奉節以后，有沒有什么機制能保護當時沖著您去的那些投資商的利益呢？
劉本榮：肯定有，因為新的書記新的班子應該干得比我更好。誰當縣委書記不抓投資環境不發展，他這個位置就坐不住。我到大渡口也一樣，我不拼命抓發展，不給老百姓辦實事，老百姓會把我哄走的。
記者：重慶的民眾有那么大的力量嗎？
劉本榮：我相信他們應該有。市委組織部每年對我們考核，有一個無記名投票。我到奉節去的時候，第一年是超過60％的優秀票。評優是市里面統一評，必須超過百分之50％。像奉節每年6個指標，但是最少3個過不了50％。但我年年都是，晉了兩級工資。到最后那年我達到了80％。
但是反對的也多了。像我剛去那年，幾百人只有兩票棄權，后來就有10票反對。我覺得這很正常，我認為還少了。我說我干了8年不應該只得罪10個人啊。
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