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本報訊中國的服裝業會不會被國際洪流淹沒？報喜鳥和國際品牌如何分庭抗禮？昨天，記者在2005年報喜鳥全國營銷會議現場采訪了該公司的高層，試圖揭開這些謎團。
該營銷會議的主題是“創新開拓未來，細分提升業績”，這是報喜鳥公司突圍的思路之一。而昨天下午的四個專題會更是具有針對性：未雨綢繆的2005年秋冬產品說明專題會、百折不撓的品牌提升專題會、堅持不懈的終端細節完善專題會、繼往開來的新加盟商政策溝
通專題會。董事長吳志澤說：“現在的處境是國際市場國內化，國內市場國際化，報喜鳥目前的任務是與國際品牌國內較量”。
那么，報喜鳥等中國服裝品牌與狼共舞的資本在哪里？“跟國外品牌爭奪消費者，必須要找出他們的軟肋”，報喜鳥總裁李浩然分析：世界品牌固然有很大的魅力，但國外品牌的產品變化慢，一年只有兩季，而且大多是一年前開發的，而報喜鳥是連續開發，不斷有新款涌現。而且，國外品牌還可能面臨水土不服的問題，如代理商都是新的，溝通有難度，而報喜鳥可以用整體市場網絡打擊他們局部的、個別的優勢。在各有各的優勢或短處時，培養民族情感以及打造以知識為基礎的國際品牌的目標任重而道遠。另外，一旦今年報喜鳥上市的夢想成真，在開發設計、建立信息化中心及市場終端建設上還將投入三五個億的巨資，那么報喜鳥與國際品牌國內較量的底氣將更足了。湯海鵬
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