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本報記者 李元友／文
2004年初，世界品牌實驗室評選出“世界最具影響力的100個品牌”，海爾是中國惟一入選的品牌，實現了中國自主品牌零的突破。對海爾而言，這是一個新的起點。兩會期間，全國人大代表、海爾集團總裁楊綿綿在接受記者采訪時認為，中國企業要立于世界企業之林，一定要具有自主創新能力。
創新是海爾的價值觀，是海爾文化的核心。怎樣保持企業持續創新的能力？楊綿綿說：“企業要不斷發展，就要有目標，沒有目標就意味著死亡。在目標不斷提高的過程當中，社會對你這個產品的需求越來越高，新的目標就又產生了。當初海爾能夠超越‘利勃海爾’就是靠不斷進取，認真聽用戶的需求并滿足他們。這樣的發展和超越是一種‘癮’。”楊綿綿說，海爾發明專利的創新超速度讓市場插上翅膀“飛”了起來，才使2004年的集團營業額達到1000億元，使海爾站到了一個世界級的新起點上。
根據商務部的一份外資報告調查顯示，進入中國的絕大多數著名跨國公司按照合同都認真地轉讓了技術，而且這些轉讓的技術絕大多數是先進技術。而往往有一些行業的中國企業在與跨國公司合作過程中并沒有通過引進、消化、創新把這些技術轉化為自己的技術創新能力。由此可見，從引進一項國外技術到形成中國企業自主創新的能力不是件容易的事情，需要企業在長久的發展進程中有韌性，每個細節都要落實好，并且要與世界接軌，用先進的知識產權管理辦法管理和開發企業的專利發明。
楊綿綿說：“獨木難成林”。從“日清”開始，管理創新、制度創新、流程創新到現在正在進行的ＳＢＵ創新，海爾把創新的基因根植到了每個員工心中。“要把企業目標化解到每個人身上。在海爾，再普通的員工，每年一定要給企業提6條合理化建議，而且企業設定這個合理化建議一定是身邊的，干哪個工序，你就提哪個車間的合理化建議。只要每個人把身邊的事管好就凝聚起企業發展的能量。”2003年，海爾職工提出的合理化建議就達3．68萬條，采用了2萬多條。一種創新的氛圍讓海爾的發明專利源源不斷。創新成為海爾在市場競爭日益加劇的環境中高速發展的關鍵所在。
海爾不但通過自主創新提升了企業國際競爭力，還致力于國家國際標準的建設制定，海爾集團累計參與了86項中國國家標準的制定修訂，2004年海爾集團參與國際標準制定1項，承擔國家標準制定4項，參與國家標準制定16項。
用楊綿綿的話說，海爾“一天一個百米沖刺，一年一個馬拉松”，向著自己的企業發展目標——創造有中國自主知識產權的世界品牌步步進發。
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