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“敕勒川，陰山下，天似穹廬，籠蓋四野；天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊。”這是一首千年吟詠的頌歌，這里是一幅垣古的風景畫卷。提起鄂爾多斯，人們自然會聯想起內蒙古大草原。天空是那么明朗，空氣是那么清鮮，一望無際的草原，金光閃爍的沙丘，加上潔白的羊群做點綴，延綿千里直入云際，令人心曠神怡，蕩氣回腸。然而，如今世人的目光一次又一次聚集于此，不僅僅是由于她的美麗，也更因為有彌漫沙塵對我們的侵襲；不僅僅由于這里是一代天驕的故鄉，也更因為有今天西部大開發的鼓角聲鳴。
黨的十六屆三中全會明確提出：“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。”胡錦濤總書記指出：“我們所要建設的社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。”毋庸回避，我們在獲得社會經濟快速發展的同時，也面臨著人與自然的巨大挑戰。重新審視人與自然的關系，如何協調人與自然的關系，成為今年兩會高度關注的議題之一。鄂爾多斯素以物華天寶而稱著于世，這里不僅有美麗的自然條件，也更有豐富的資源優勢，其中尤以煤炭資源最為豐富。如何在大開發、大發展中實現人與自然的和諧相處？這是擺在年輕的神西煤化人面前的巨大挑戰。
也許在常人的心目中，無論如何也不可能將傳統意義上的煙霧繚繞、煙囪林立的煤焦化生產與美麗的大草原重疊在一起，也許這對于我們來說還近似于一個神話。然而，神西煤化人卻以實踐科學發展觀的戰略構想走出了這個“神話”，在這片廣袤的大草原上探索出一條人與自然和諧相處、經濟與人和諧發展的優質高速建設與發展之路。
創 業 篇
神華蒙西煤化股份有限公司作為一個新成立的現代化股份制企業，始終以黨的十六大精神和科學發展觀為指導，創立了以資本為紐帶、產運銷一條龍的利益共同體和長期戰略伙伴關系的新體制，規劃了以資源戰略為依托、以焦炭產品為龍頭、煤化產品深加工同步發展、不斷做大做強的發展藍圖；以優質高速的建設成果和穩定高效的經營業績，實現了跨躍式發展的創業目標。
物華天寶起宏圖
神華蒙西煤化股份有限公司（以下簡稱神西煤化）是由神華集團作為主發起人，聯合海勃灣礦業有限責任公司、烏達礦業有限責任公司、蒙西高新技術集團有限責任公司、首鋼總公司、宣化鋼鐵集團公司及自然人李來喜、孔健民共同以發起方式而設立，2002年8月在內蒙古工商行政管理局注冊登記，注冊資本1億元，現擁有固定資產3．1億元，員工420人，是神華集團調整產品結構、優化資本結構、深化股份制改革的主要試點企業，也是國內最先采用搗固工藝煉焦的現代化企業之一。它從誕生到迅猛崛起時間雖短，卻經歷了長期而痛苦的孕育，凝聚了神西煤化人不屈的追求、科學的探索和圖強的希望。
烏海和鄂爾多斯兩市是國家重要焦煤產地之一，其中烏達、海勃灣兩個礦務局就是作為包鋼原料煤基地而開發建設的。但是，由于各煤種硫、灰等理化指標不夠穩定，有關權威機構和專家曾經斷言，僅靠當地煤種不能生產出二級冶金焦。半個世紀以來，雖然不斷有人試圖打破這一戒律，但均以失敗而告終，大量珍貴的焦煤除了少部分精洗外，大部分都作為動力煤或燃料煤外銷，不僅不能將資源優勢轉化為經濟優勢，反使煤炭生產企業在進入市場后深陷困境難以自拔。這種“守著烏金討飯吃”的現狀再次激發了礦山人擺脫貧困、創新圖強的斗志，公司總經理李來喜肩負著領導和廣大職工的重托，再次向傳統的“戒律”發起沖擊，在一年多的時間內與幾十個生產廠家、科研院所、設計單位等進行了廣泛深入的接觸，集思廣益，提出了利用當時國內尚無成功先例的搗固工藝煉焦的大膽設想，而正是這一建立在現代科技基礎上的設想，使沉睡了億萬年的“烏金”發出了更加耀眼的光彩。
神西煤化人就是這樣懷著幾代人的夢想，在亙古荒原上堅定地邁出了艱苦創業的第一步。一期70萬噸／年搗固焦項目總投資3．2億元，雖然在規模上無法相提并論，但在工藝技術、產品升級、資源轉換等方面有著獨特的優勢，得到了集團公司、當地政府的普遍關注和通力支持，成為鄂爾多斯市蒙西高新技術開發區重點引進項目，天時、地利、政通、人和，為項目的建設創造了寬松的環境。根據“統一規劃、分步實施”的原則，一號焦爐于2002年9月奠基開工。公司嚴格按照基本建設程序和招投標程序，精選施工隊伍和供應廠商，建立健全工程質量、進度、投資控制監督體系，高起點、高標準、嚴要求，優化組織，超強指揮，全力創建優質、高速樣板工程。經過廣大建設者的共同努力，一號焦爐于2003年10月竣工，第一爐即成功的推出了合格的二級冶金焦，不僅在國內首批同步建設的4家同等規模、相同工藝焦廠中創下了投資少、工期短、見效快、質量佳的領先水平，也從此結束了內蒙古西部地區不能生產二級冶金焦的歷史。
2004年10月，“大漠孤煙直，長河落日圓”的古老畫卷，又增添了一道非常亮麗的現代化風景線，二號焦爐歷時8個月建設期順利投產，為公司實現了一年一大步、一年翻一番的跨越式發展戰略目標奠定了堅實基礎。而這一成功的跨越，對當地煤炭資源優化配置、產業產品結構調整、煉焦工藝更新，新的經濟增長點的培育，緩解運輸“瓶頸”制約等方面，都會產生深遠的影響。
科學鑄魂創神奇
堅持科學發展觀，就是要樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。對于煤焦化企業來講，質量與環境關系到企業能否實現可持續發展的百年大計。在項目建設創造佳績的同時，神西煤化在其它方面繼續譜寫著新的篇章。
由于地處荒漠之中和經濟尚不發達地區，這里曾被外國考察人員稱為地球上最不適宜人類生存的地方，周邊地區依然有高耗能、高污染的企業生存，煙塵彌漫、污水橫流的現象沒有得到有效的治理，焦化企業高污染的傳統印象更是難以從人們的記憶中消除。公司當初選址時曾為此遇到不少阻力，所以對入選地的環境特別珍愛，也從根本上增強了環境保護的社會意識，本著環保與建設、生產、發展并重的原則，加強了硬件投入和軟件管理，僅一期項目環保投入就達3200萬元，占總投資的十分之一；又投資300多萬元完成了廠區“四化”及周邊綠化工程；在一號焦爐投產之初，即著手開展質量、環境兼容管理體系認證工作，組織全體員工認真學習、貫徹標準，使各項工作逐步走向制度化、規范化和科學化的正軌。由于環保設施完備、管理到位，僅用半年時間即順利通過了現場審核，獲得ＩＳＯ9001和ＩＳＯ14001證書。特別是通過環境管理體系認證，在全國焦化行業中只有3家。經國家環保部門嚴格監測，“三廢”排放均大大低于國家標準；設備管理有條不紊，廠區環境秀美清潔，徹底改變了煤焦企業臟、亂、差的傳統形象，展示了煤化企業新的面貌，被譽為煉焦行業中的“綠色工業”。這為全面提升企業管理水平，滿足用戶和法律法規要求，實現發展經濟、保護環境、優化資源配置的和諧統一，推動公司穩定、健康、持續發展提供了有力的保障。
公司還結合質量環境管理體系認證，按照集團公司張喜武總經理關于創建安全質量標準化標桿企業的要求，系統地建立起安全質量管理長效機制，將各項制度和操作規范細化到各部門、車間、工段、崗位，從硬件到軟件均納入標準化管理，嚴格監督考核；一方面加強對員工安全、質量思想教育和技能培訓，提高員工隊伍整體素質；另一方面投入巨資完善了消防、監視等設備設施，有力地保證了安全生產的順利進行。為了穩定和不斷提高產品質量，對原料煤采購、生產流程、篩儲及裝車外運等所有環節實行全員、全方位、全過程控制，虛心聽取用戶意見，廣泛進行市場調研，努力提高服務水平，并請專家、客戶一道研制多種配煤方案，最大限度地滿足不同用戶要求。投產第一年，即被神華集團評為安全生產先進單位、質量標準化一級企業，為建設成特級企業奠定了堅實基礎，同時也在社會中樹立起了誠實守信、品質一流的良好形象。
先進的生產工藝、科學的組織管理，強烈的競爭意識、全面的市場開拓、充分的運力保障、靈活的創新機制，眾多優勢的形成和結合，打造了神西煤化強勁的核心競爭力，最終體現在企業的經濟效益和社會效益中。2004年一號焦爐正式投產，全年共產、銷焦炭產品42．38萬噸，煤焦油等產品1．8萬噸，分別完成計劃的123．12％、100％；實現銷售收入38728萬元，完成計劃的110．26％；實現利潤8168萬元，完成計劃的161．6％；上繳稅金3365萬元；資本回報率81．86％；人均生產總值130萬元，進入集團公司的前列。實現了企業利潤最大化、用戶效益最大化、股東利益最大化三者的和諧統一。
宏 圖 篇
神華蒙西煤化企業的領導以高屋建瓴的戰略目光，以“創一流業績、鑄百年輝煌”的膽略，高標準、嚴要求、科學管理、勇于創新，折射出神西煤化“永爭一流”的創業精神，昭示著神西煤化健康發展的燦爛前景。
創新機制固根本
神西煤化能夠有今天迅猛的發展，最根本原因就是創建了先進、靈活的體制和機制。各股東以資本為紐帶形成了供、產、銷一體化的利益共同體和長期戰略伙伴關系，這在集團公司股份制改造中開創了先河，也成為不同領域中股份制企業的成功典范。這種新的體制和機制既增強了企業抵御市場風險的能力，為保持正常生產經營創造了先決條件，也增強了公司經營者和全體員工的責任感，為公司的經營管理注入了活力。各股東特別是神華集團在政策、資金、運力等方面的大力支持，推動了項目建設和生產經營的順利進行，也擴大了神西煤化的社會影響，繼而為公司持續、健康發展贏得了廣泛的信賴和支持。
創新是社會進步的原動力；創新，同樣也是一個企業永葆青春、不斷做大做強的可靠保證。該公司在建設和生產的整個過程中，高標準、嚴要求、科學管理、勇于創新，形成了系統、完備的管理制度，靠制度管人，按程序辦事已成為全體員工的思想行為準則。質量環境管理體系的貫徹、質量標準化活動的開展、企業文化的逐步形成和完善、黨群組織的建立和工作的深入進行，使公司上下凝聚成為一個有機的整體，并在實踐中體現出了積極的創新意識，在體制建立、項目建設、發展決策及生產經營管理方面創造了許多經驗，處于國內及集團內部領先水平，真實地實踐了集團公司“永爭一流”的指導思想。
該公司始終堅持“三個代表”重要思想，十分注重黨群組織建設，公司黨委認真貫徹全心全意依靠工人階級的方針，正確引導工會等群眾組織開展各種豐富多彩的活動，加強思想政治教育和專業知識、技能的培訓，努力培養造就了一支高素質的員工隊伍。與此同時，用企業文化打造發展的平臺，在認真總結神西煤化企業文化的特點基礎上，提煉出具有神西煤化特色的核心價值觀，制定出具體方案，并結合“創建學習型組織，爭做知識型員工”等項活動深入持久地落實，從而提高了企業的向心力和凝聚力，全面提升了企業形象。
牢固樹立以人為本、依法治企、股東利益至上，滿足用戶要求的經營理念并努力實踐之，是企業立于不敗之地的根本。認真貫徹落實黨的各項方針政策，樹立起依法經營、誠實守信、優質服務的良好形象。正確處理好企業效益、股東利益和用戶需求的關系，在優先滿足用戶要求的前提下，最大限度地創造最佳經濟效益，實現了互利互惠，鞏固了長期合作的戰略伙伴關系，為公司長遠發展開辟了通途。
體制創新、機制創新，使神西煤化充滿了無限的生機和活力，不僅有力的推動了公司的健康發展，也在社會中產生了積極的影響。自治區黨委書記儲波同志指出：神西煤化是以神華集團為首的、跨地區、跨行業的各大骨干企業間的強強聯合，是企業雄厚的資金、先進的技術、科學的管理與當地豐富的資源、寬松的政策、優越的環境的有機結合，以機制創新集中了各方優勢，以技術更新解決了當地煤炭資源優化配置問題，這是一條值得借鑒的模式。內蒙古是一個煤炭資源大省，在今后合理開發利用的戰略部署上要牢固樹立科學發展觀，實踐科學發展觀，這是將資源優勢轉化為經濟優勢的根本所在。
放眼未來著華章
隨著國家產業政策的調整，煤炭市場風云突變，煤源供應將成為制約企業生存和發展的重要因素。神西煤化企業領導著眼未來，未雨綢繆，在籌備一期項目的同時，即著手建設長期可靠的煤源基地。在集團公司和當地政府的大力支持下，投資控股，僅用了5個月的時間就建起了60萬噸／年的洗煤廠，時值原料煤市場供不應求矛盾日趨激烈，該廠在保證用量、穩定質量起到了至關重要的作用。同時，還爭取到了儲量達2．8億噸的棋盤井煤田探礦權，緊鑼密鼓地完成了精勘及礦井初設等項前期籌備工作，近期既可開工建設。這一具有前瞻性的重大舉措，為認真貫徹集團公司“開疆拓土，重整河山”、“做大做強，打造輝煌”的指導方針奠定了堅實的物質基礎，也為企業走上快速發展的騰飛之路、實現可持續發展的遠景規劃提供了有力的保障，體現了一個企業領導集體的宏韜偉略與遠大胸懷。
董事長郝貴對公司當前面臨的形勢保持著清醒的認識，對未來的發展充滿了信心。他在談到公司的前景時介紹說，隨著國家對國民經濟宏觀調控力度的加大和對產業政策的調整，今后一二年內煤炭、焦炭市場將產生一定的波動。一方面是，焦炭市場供需關系相對趨緩，焦炭余量會持續加大，市場競爭也會日趨激烈；另一方面，受一批新建焦廠陸續開工、投產而新的煤源開發相對滯后的影響，原料煤市場供需緊張的矛盾會日益加深，原料煤質次價高的現象會更加突出，將直接影響到企業產品的質量、價格、成本和效益，這個階段將是公司生產經營最困難的時期。但是，我們也擁有自己得天獨厚的優勢：經過一年多生產經營實踐，整個生產工藝日趨完善；根據原料煤和焦炭市場情況研究出了多種配煤方案，產品質量始終保持穩定，受到了廣大用戶的信賴；有神華集團鐵路運輸方面的支持，增強了市場競爭力；擁有儲量達2．8億噸的煤源基地，這在焦煤資源日益緊張的形勢下，對實施資源戰略、把握競爭主動權顯得更加珍貴，隨著焦煤價格的不斷攀升和焦炭價格的逐步回升，一些資源短缺、工藝落后的焦炭生產廠家將被淘汰，焦炭市場供大于求的矛盾將得到緩解，這為公司二期項目建設提供了利好的機會。為此，公司適時調整了發展戰略規劃：至2008年底形成年產310萬噸成品焦炭、30萬噸甲醇以及其它化工產品的生產能力，并配套形成年產500萬噸原煤礦井、年入洗能力700萬噸洗煤廠的煤源生產加工基地，建設成為國內一流的煤化工產品研發、生產大型企業。其中：至2006年底二期80萬噸／年搗固焦配套10萬噸／年甲醇項目、300萬噸／年棋盤井煤礦及配套400萬噸／年洗煤廠項目同步建成投產；至2008年底三期160萬噸／年搗固焦配套20萬噸／年甲醇擴建項目、200萬噸／年棋盤井煤礦及配套300萬噸／年洗煤廠擴建項目全部建成投產。這一戰略目標是符合國家鼓勵基礎能源建設政策和企業實際的，只要我們認真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會和集團公司經濟工作會議精神，堅持科學發展觀，鞏固質量環境管理體系認證和安全質量標準化取得的成果，盡快實施資源開發戰略，我們的發展目標就一定會變為現實。
繼往開來展宏圖，與時俱進譜新篇。神西煤化“以人為本、科學鑄魂、務實敬業、開拓創新”的企業精神，“回報股東、造福社會”的企業價值，“優質產品、優良服務”的企業道德，“體制創新、機制創新、技術創新、管理創新”的企業經營理念，“以制度管人、按程序辦事”的企業制度，無不體現出企業“與時俱進、永爭一流”的鮮明文化特色。年輕的神華蒙西團隊正在廣闊無垠的大草原上，描繪著企業發展的綠色宏圖，年輕的神西煤化正像一顆熊熊燃燒的宇宙星辰，冉冉升起于清凈明亮的草原之空，我們由此也看到了我國建設和諧社會的美好明天！
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