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過(guò)去的一年對(duì)福州市第一建筑工程公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是豐收的一年，這一年，一建取得了前所未有的突破性成長(zhǎng)，里里外外“容光煥發(fā)”。2004年，福州市第一建筑工程公司晉升房屋建筑工程總承包國(guó)家一級(jí)施工企業(yè)，福建省建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予該公司經(jīng)理嚴(yán)孟孝為2004年福建省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。細(xì)細(xì)算來(lái)，福州市一建已經(jīng)走過(guò)整整半個(gè)世紀(jì)，歷經(jīng)多次變革，終于在去年實(shí)現(xiàn)了成功蛻變，晉升國(guó)家一級(jí)總承包施工資質(zhì)。緊隨該項(xiàng)榮譽(yù)之后的是施工產(chǎn)值突破5億元，收回工程款4．7億元，上繳稅利1624萬(wàn)元，全部完成和超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指
標(biāo)等一連串重大突破。2004年末，福州市第一建筑工程公司被評(píng)為2004年度福建省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)。每一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展都有一番與眾不同又耐人尋味的歷程，每一次輝煌和榮耀背后走過(guò)的道路也決不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的加減乘除，一建終于在成千上萬(wàn)次不懈努力之下用自己獨(dú)特的品格和精神屹立于福建省建筑行業(yè)之林。從一建高大的企業(yè)形象和豐厚的企業(yè)文化中我們讀出一絲從容淡定卻滿懷自信的笑容，我想那源于一種意志、一種膽識(shí)、一種追求，一份艱苦奮斗的決心，一股做大做強(qiáng)的動(dòng)力，一腔為福建省建筑業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的巨大熱忱。
見 聞 張 捷 雅 雄／文
企業(yè)的發(fā)展就像一個(gè)謎，似乎經(jīng)歷重重，撲朔迷離，但每一個(gè)尊重事實(shí)的人都可以在那里找到自己的答案。一建的發(fā)展不是一個(gè)謎，一建人以辛勤勞動(dòng)和刻苦奮發(fā)在福建建筑業(yè)上留下了寶貴的一頁(yè)。
幾年來(lái)，在省、市建設(shè)主管部門的大力幫助和指導(dǎo)下，在市建工（集團(tuán)）總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，福州市一建在幾代領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合力下，全面貫徹落實(shí)黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，帶領(lǐng)廣大干部職工弘揚(yáng)企業(yè)精神，為福州市第一建筑工程公司的發(fā)展群策群力，同心同德，努力奮斗，艱苦創(chuàng)收，取得了一定的成績(jī)。2003年，當(dāng)福州市第一建筑工程公司從福州建總分立出來(lái)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)向全體職工提出了“精心施工、科技領(lǐng)先、誠(chéng)信服務(wù)、業(yè)主滿意”的宗旨和“同心同德，與時(shí)俱進(jìn)，加快改制步伐，力爭(zhēng)三年晉升國(guó)家一級(jí)企業(yè)”的目標(biāo)。2005年2月24日，公司向社會(huì)正式宣告，福州市第一建筑工程公司的第一目標(biāo)目前已經(jīng)達(dá)到了，但是并不滿足：“公司要做大做強(qiáng)，做一流企業(yè)，才是企業(yè)最終目標(biāo)。”
2004，輝煌的一年
2004年是全面落實(shí)黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，深化改革，促進(jìn)發(fā)展的重要一年。福州市一建努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極貫徹落實(shí)黨的十六大精神，為福州市的城市現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出很大貢獻(xiàn)。一建的廣大干部職工在公司組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的改革與發(fā)展，以實(shí)施品牌戰(zhàn)略為重點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為著力點(diǎn)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了可喜成績(jī)。
突出業(yè)績(jī)
一建懷著對(duì)建筑事業(yè)和建筑人生的執(zhí)著追求，對(duì)社會(huì)、對(duì)行業(yè)的高度責(zé)任感，與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，它和它的全體員工始終奮斗在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最前沿。去年，一建全年完成施工產(chǎn)值5億元，占計(jì)劃的188％，竣工面積30多萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)稅利1621萬(wàn)元，完成計(jì)劃的197％，工程質(zhì)量一次合格率100％，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)“榕城杯”8座，面積約90077萬(wàn)平方米，計(jì)劃生育率達(dá)100％，融僑錦江Ａ區(qū)11期1＃、3＃工地被市政府文明辦評(píng)為市級(jí)“文明工地”，安全生產(chǎn)全年無(wú)發(fā)生重大傷亡事故。更值得一提的是，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，福州市第一建筑工程公司取得了房屋建筑工程施工總承包國(guó)家一級(jí)企業(yè)資質(zhì)。
發(fā)展眼光
一建擁有一批具備戰(zhàn)略眼光的高素質(zhì)管理人才，他們具有豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，立足建筑建設(shè)事業(yè)，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，從實(shí)際出發(fā)，積極探索企業(yè)改制的新路子。公司管理者多次召開企業(yè)改制研討會(huì)，對(duì)如何改制進(jìn)行反復(fù)深入研討，制訂改制方案。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕傷亡事故，公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定了各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作責(zé)任制，做到“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門牢牢抓，形成齊抓共管局面”，并通過(guò)宣傳教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范能力，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，取得明顯效果。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，工作深入，經(jīng)常下工地檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)和文明施工工作，及時(shí)掌握和解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備管理，加強(qiáng)消防安全管理力度，這一系列具有前瞻性工作任務(wù)的實(shí)施有利提高了一建工程施工的整體運(yùn)作效率。
管理特色
面對(duì)日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一建的管理者始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，除了及時(shí)調(diào)整好發(fā)展方向，把科技進(jìn)步和提高員工素質(zhì)作為可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)，積極應(yīng)用推廣新技術(shù)、新工藝外，還注重企業(yè)文化建設(shè)，不斷開創(chuàng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的治企、興企新局面，使公司在快速良性發(fā)展過(guò)程中形成了特色的企業(yè)文化，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)始終把抓好質(zhì)量管理作為提高公司信譽(yù)、保證公司生存和發(fā)展的重要措施，早在2005年初就制定了開展以創(chuàng)優(yōu)為主導(dǎo)的提高工程質(zhì)量活動(dòng)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求任務(wù)，以任務(wù)求效益，不斷挖掘自身潛力，加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)了公司總體質(zhì)量水平的提高。針對(duì)建筑業(yè)尤其是施工企業(yè)拖欠工程款問(wèn)題，公司管理人員要求組織有關(guān)部門研究措施和對(duì)策，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)少出差錯(cuò)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在農(nóng)民工工資的發(fā)放上，通過(guò)制定農(nóng)民工工資發(fā)放公告、公示制度，讓每個(gè)民工、每個(gè)班組、每個(gè)承包人和公司清楚工資的發(fā)放情況，杜絕無(wú)理由的拖欠民工工資，全部清欠了2003年以前拖欠的農(nóng)民工工資，2004年基本上做到?jīng)]有發(fā)生新的拖欠，為此受到上級(jí)有關(guān)部門的表?yè)P(yáng)，并要求在施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。
員工情結(jié)
一建成長(zhǎng)為一家成熟企業(yè)的過(guò)程，是其企業(yè)價(jià)值的集中體現(xiàn)，更是它緊緊依靠廣大員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的必然結(jié)果。“一建是我家，發(fā)展靠大家”，一建的管理者熱愛公司的事業(yè)，熱愛公司的每一位員工，他們心中的理想就是為營(yíng)造一個(gè)對(duì)員工和社會(huì)負(fù)得起責(zé)任的企業(yè)而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。一直以來(lái)，一建都把員工的利益放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心員工的生活，為全體職工辦理了各種保險(xiǎn)，特別是“大病統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)”，解決了職工的后顧之憂。在春節(jié)到來(lái)之際，公司開展了送溫暖活動(dòng)，先后為特困職工、長(zhǎng)病號(hào)、離休干部、勞模等發(fā)放慰問(wèn)金6萬(wàn)元。管理者明白“人是公司最寶貴的財(cái)富”，為了建設(shè)一支高素質(zhì)的建筑人才隊(duì)伍，提高企業(yè)職工綜合素質(zhì)，承攬更多有“高、大、難、新、尖”的建筑工程，公司下決心投入大量人力、物力，培養(yǎng)一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、懂管理、善經(jīng)營(yíng)的人才上崗，加強(qiáng)技術(shù)骨干力量。公司投資業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，讓全部財(cái)會(huì)人員參加市建工系統(tǒng)舉辦的繼續(xù)教育培訓(xùn)班，不斷提高各級(jí)管理人員的技術(shù)水平和管理能力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2005，前行的腳步
新年新氣象，雖然形勢(shì)大好，成績(jī)喜人，一建領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻告誡自己不可忽視在成績(jī)背后仍存在著不足，安全、項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化等，這一系列課題已經(jīng)擺上了領(lǐng)導(dǎo)班子議事日程，他們將繼續(xù)帶領(lǐng)一建全體員工與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢(shì)的要求，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一建晉升國(guó)家一級(jí)施工企業(yè)后，當(dāng)前的首要任務(wù)是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，努力承攬工程任務(wù)，同時(shí)要著力發(fā)揮特色，創(chuàng)建精品，敢于在承接高、精、尖、新、特等技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目上下功夫。確保2005年一建完成產(chǎn)值、利潤(rùn)。繼續(xù)創(chuàng)安全生產(chǎn)年，力爭(zhēng)在產(chǎn)值、優(yōu)良率、創(chuàng)利稅方面有較大的突破。
2005年，一建的奮斗目標(biāo)是：同心同德、開拓進(jìn)取、努力實(shí)現(xiàn)管理上檔次、質(zhì)量上水平、安全有確保、效益可持續(xù)，全面完成和超額完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力完成企業(yè)改革改制工作。2005年一建人的決心是：做大一建，做強(qiáng)一建，將一建做成福州市乃至福建省的精品企業(yè)。有夢(mèng)才有人生，敢在高空飛翔的鳥才是勇敢的鳥，敢向前方奔跑的人才是有出息的人，福州市第一建筑工程公司依舊堅(jiān)定揚(yáng)著大帆在浩瀚的海面上馳騁，它的堅(jiān)定讓所有的一建人堅(jiān)信，一建的明天定然是“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”的壯闊！
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