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胡祖六（高盛亞太區總經理）
中國地大物博資源豐富，但是很多資源我們仍然貧乏，我覺得不是缺資本，不是缺技術，而是缺管理人才。民營企業還處在家族式管理的時代。我們中國需要有職業經理人的市場，還要有對市場營銷、財務管理、產品開發、人力資源專業的管理人才。
我們在勞動密集型的產業制造業領域里面具有競爭優勢，但這些行業附加值太小了，經濟利潤太低，哪有競爭優勢？中國大部分企業希望在海外上市，動機是好的，但還是先做好本國市場，只有本國市場競爭白熱化，市場飽和而沒有增長機會的時候，才考慮去國外擴張。世界上凡是成功的跨國企業，包括IBM都是先從美國市場開始，實力增大以后才能到國際市場上尋找新的投資機會。
中國企業如何在全球化時代提升國際競爭力，答案非常明確，揚長避短，充分發現我們的優勢和劣勢。中國的企業不必閉門造車另起爐灶，可以參照模仿，在此基礎上創新超越。開放型經濟中，我們需要一種模式能夠使邊際成本降低，所以叫規模經濟。怎么實現規模經濟？最好就是有機成長，規模很重要，但是要注重平衡。你覺得自己是巴菲特的話，你就可以多元化投資，按價值的可增長來進行跨行業組合。如果你是比爾·蓋茨，那么你應當發展知識產權，進行專業化經營。中國的企業家如果在商業模式、管理、知識產權、規模經濟以及專業分工方面多下功夫追求卓越，將會群星燦爛。
（曉航／編制）（來源：金羊網）
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