|
張中梅／文
日本美孚石油公司的生涯發展系統培養了一批具備優秀能力和技能的人才。通過海外派遣、海外留學項目、在海外出色完成工作等管理手段，培養了具有全球視野的國際性人才，可以擔當未來重任的人才，有預見企業的未來，有優秀的判斷力、先見性，不害怕新的事物具備創新精神的人才。
日本美孚石油公司的職業生涯發展系統除了培養具有優秀能力的人才外，重要的是建立了一個提高能力、匯集優秀人才、發揮力量的組織。在此種意義上，生涯·發展系統是有效的管理方法，創造了最大限度地發揮職員潛力的環境，創造了提高生產性、高效率的企業組織結構。
但是，企業組織和創造企業的人才之間完美地達到和諧統一是不可能的，經常地要發現必須改革的東西。明確了需要改善的必要點，回歸輸入系統的原點，再輸入數據。這就是美孚石油的職業生涯發展系統的方法，此系統以一年為一個單位，每年反復運用，從而不斷地使企業成為生產性高、效率高的企業組織。
面對目前中國快速發展的經濟步伐，出現了人才市場的不穩定以及人才流動的不規律，我們是否應該考慮一下企業在用人上達到了人盡其才，是否使人才真正發揮了它的優勢？如果我們能夠像愛護樹木一樣珍惜每一位人才，使企業的員工都能長期穩定地在企業中得到成長和鍛煉，并且與企業一起成長，那么中國的企業就會有更多像海爾、ＴＣＬ的名牌出現了。
| 
